2010-2011年中国卓越绩效企业集团管控策略年度研究分析报告

　　2010年，公司展开了中国卓越绩效企业的管理现状、案例和发展趋势的系统调研，范围涵盖企业战略、市场营销、集团管控、企业文化、风险与内部控制、并购重组、管理创新、人力资源等。

　　在调查与分析的过程中，充分利用公司举办的行业年度会议和管理论坛，沟通国家部委和行业协会，分析和挖掘产业和企业信息，拓展研究和调研的渠道，深入抽样企业，结合电话和网络调研，搜集、整理、筛选和分析数百家卓越绩效企业的调研问卷、访谈意见等统计数据和管理信息。

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　　面对日趋激烈的市场竞争，为解决企业运营中的发展战略、公司管控、风险管理、企业文化、并购重组等管理困惑，公司发布的《2010-2011年中国卓越绩效企业集团管控策略年度研究分析报告》，从全新的管理视角，进行管理解读和企业研究，希望通过我们的系统性研究，帮助中国中央企业、地方国有企业、成长性企业、卓越绩效企业、上市公司和拟上市公司，准确把握国家政策、产业技术、行业竞争和企业管理现状，熟悉卓越绩效企业的整体管理水平，为各类企业的集团管控提供最有价值的决策参考。

　　； 在传承、创新和提炼公司行业研究和管理咨询实践的基础上，从卓越绩效企业管控的状况及趋势分析着手，深入解读和研究了卓越绩效企业的管理现状、变革思路，未来发展的方向等；

　　； 归纳总结了行业或企业的发展趋势、管理特征、企业战略、企业文化、集团管控、风险管理等某一领域的创新与发展，为企业经营管理提供个性化的建议和指导。

　　； 通过典型企业或案例研究，解读卓越绩效企业的集团管控经验，为未来企业的战略转型、市场拓展和企业管理提供有益的借鉴。

　　； 针对各细分领域的管理研究，提出未来几年，集团化企业管控的主要建议和操作方法等。

2010-2011 High Performance Business Group annual control strategy analysis report

　　一、中国卓越绩效企业2010年集团管控的现状分析

　　（一） 经营环境分析

　　1、政策环境

　　2、经济环境

　　3、社会环境

2010-2011年中國卓越績效企業集團管控策略年度研究分析報告

　　4、竞争环境

　　5、……

2010-2011 nián zhōngguó zhuóyuè jīxiào qǐyè jítuán guǎnkòng cèlüè niándù yánjiū fēnxī bàogào

　　（二） 中国卓越绩效企业集团管控现状

　　1、主要特征

　　2、存在问题

　　二、中国卓越绩效企业2010年集团管控案例研究

2010-2011高性能ビジネスグループ年次制御戦略分析レポート

　　（一） 案例1

　　1、企业概况

　　2、企业管控策略

　　3、评价与借鉴

　　（二） 案例2

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