《延庆供电公司市场营销咨询报告（2007）》优势根据客户要求增加指定内容
《延庆供电公司市场营销咨询报告（2007）》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
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《延庆供电公司市场营销咨询报告（2007）》作者市场及市场营销研究课题组
《延庆供电公司市场营销咨询报告（2007）》提示
运用市场营销、企业营销战略和管理学等理论，联系实际，提出了适合公司特点的营销战略。通过对延庆供电公司面临的外部环境、公司内部环境和电力市场竞争环境进行了详细的分析，从而得出延庆供电公司的内部优势与劣势、外部威胁和机遇，认为虽然目前公司具备一定的营销能力，但是，营销优势不明显，内部市场营销体系不完善，劣势大于优势；电力市场改革、&ldquo；北京电力&rdquo；品牌、2008年北京奥运对公司营销业务的扩展都有促进作用，外部机遇大于威胁。因此，针对外部高机遇、低威胁，内部低优势、高劣势的公司营销现状，提出了主要应该采取利用机遇克服劣势的战略，同时发挥现有优势的战略方案，确定了以营销制度创新为手段、以市场创新为目的，内强素质、外扩市场的综合营销发展战略。最后，借鉴和运用了服务营销、形象营销等营销理念，制定了电力优质服务营销、形象营销等营销策略，提出了建立公司市场营销机制和优质服务体系的构想和建议。
《延庆供电公司市场营销咨询报告（2007）》核心
☆报告目的
Yanqing Power Supply Company Marketing Advisory Report (2007 )
☆企业概况
☆经营环境
☆营销状况
☆五力分析
☆SWOT分析
延慶供電公司市場營銷諮詢報告（2007）
☆营销策略
☆对策建议
绪 言
第1章 延庆供电公司企业概况
第1节 延庆供电公司总体概况
yánqìng gōngdiàn gōngsī shìchǎng yíngxiāo zīxún bàogào (2007)
第2节 延庆供电公司经营概况
第3节 延庆供电公司业务状况
第2章 延庆供电公司经营环境
第1节 延庆供电公司国际环境
第2节 延庆供电公司所处国内环境
延慶電源カンパニーマーケティング諮問報告書（ 2007 ）
第3节 延庆供电公司竞争对手状况
第4节 延庆供电公司用户状况
第3章 延庆供电公司市场营销状况
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