《2007-2008年中国核电工程项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年中国核电工程项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组
《2007-2008年中国核电工程项目管理方案制定与改进研究报告》优势根据客户要求增加指定内容
《2007-2008年中国核电工程项目管理方案制定与改进研究报告》提示
&ldquo；积极发展核电&rdquo；是中共十六届五中全会提出的发展核电新方针，从中国核电发展历程和未来看，核电工程项目管理模式的研究具有重要的现实意义。本报告首先研究国际工程项目管理的主要模式以及国际原子能机构对核电工程项目管理模式的指南，并且用归纳分析方法对国外核电工程项目管理模式进行分析研究，从而得出国外核电工程项目管理的主流模式，即AE模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。在回顾中国工程项目管理体制的发展历程和已经形成的主要模式之后，同样用归纳分析方法对中国已经建成和正在建设的六个核电工程项目管理模式进行分析研究，得出秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式是两个具有代表性的模式，可以基本覆盖了我国已建成和在建的核电工程。在对两个具有代表性的模式研究过程中，采用了对比分析方法，对两个工程的设计管理模式、设备采购管理模式、建造管理模式、工程监理模式、调试管理模式、业主组织机构、总体项目管理模式、项目管理模式特征、工程项目实施概要和项目实施效果进行了全过程、全方位的比较研究，找出了两个工程项目管理模式各自存在的问题和共同存在的问题。本报告以核电工程项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在核电工程项目中的应用。
《2007-2008年中国核电工程项目管理方案制定与改进研究报告》核心
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
2007-2008 China Nuclear Power Engineering Project Management program development and improvement of the research report
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
2007-2008年中國核電工程項目管理方案製定與改進研究報告
第1章 绪论
第1节 核电工程项目管理发展历程及现状
第2节 现代核电工程项目管理概论
1.核电工程项目管理概念及其特点
2.核电工程项目管理的基本内容
第3节 方案背景及主要研究工作
2007-2008 nián zhōngguó hédiàn gōngchéng xiàngmù guǎnlǐ fāng'àn zhìdìng yǔ gǎijìn yán jiù bàogào
第2章 核电工程项目计划规划与WBS
第1节 核电工程项目计划
1.核电工程项目计划的目的和作用
2.核电工程项目计划的形式
第2节 核电工程项目工作分解结构图
1.核电工程项目工作分解机制研究
調査報告書の2007年から2008年の中国原子力エンジニアリングプロジェクト管理プログラムの開発と改良
2.核电工程项目WBS图体系结构分析
第3章 核电工程项目进度管理与控制
第1节 核电工程项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.核电工程项目进度控制
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