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《2007-2008年中国变电站项目管理方案制定与改进研究报告》优势根据客户要求增加指定内容
《2007-2008年中国变电站项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年中国变电站项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组
《2007-2008年中国变电站项目管理方案制定与改进研究报告》提示
目前，我国正在大力的加强基础建设，全面建设与开发大西北、振兴东北的背景下，电力项目建设工程也在前所未有的规模建设之中。由于西电公司在过去的项目管理中，属于粗放型管理。对管理的流程、成本、质量、工程进度等方面，管理不够科学系统，导致一些工程在某些流程环节上出现问题，导致下一环节的连锁反应，出现了工程管理质量差、交货进度违约以及安装调试发生质量差等诸多问题。本报告就对西电公司在500kv松原变电站的建设及电气设备的制造、交付及调试验收的项目管理过程中，为实现和确保工作在限定的范围、预算内高质量地按时完成，运用所学习的项目管理体系，使工程项目在管理流程、质量管理、风险控制、采购管理等环节上进行优化管理，完善项目每一具体细节，使工程保质保量的完成，让客户满意，提高企业的经济效益，增强企业的信誉度。本报告以变电站项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在变电站项目中的应用。
《2007-2008年中国变电站项目管理方案制定与改进研究报告》核心
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
第1章 绪论
阅读全文：https://www.20087.com/2007-10/R_2007_2008biandianzhanxiangmuguanlifaBaoGao.html
第1节 变电站项目管理发展历程及现状
第2节 现代变电站项目管理概论
1.变电站项目管理概念及其特点
2.变电站项目管理的基本内容
第3节 方案背景及主要研究工作
第2章 变电站项目计划规划与WBS
第1节 变电站项目计划
1.变电站项目计划的目的和作用
2.变电站项目计划的形式
第2节 变电站项目工作分解结构图
1.变电站项目工作分解机制研究
2.变电站项目WBS图体系结构分析
第3章 变电站项目进度管理与控制
第1节 变电站项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.变电站项目进度控制
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