2007-2008年水电开发企业工作分析报告

　　《2007-2008年水电开发企业工作分析报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　《2007-2008年水电开发企业工作分析报告》作者企业管理咨询课题组

　　《2007-2008年水电开发企业工作分析报告》优势根据客户要求增加指定内容

阅读全文：https://www.20087.com/2007-09/R_2007_2008nianshuidiankaifaqiyegongzuBaoGao.html

　　《2007-2008年水电开发企业工作分析报告》提示

　　人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对水电开发企业存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于水电开发企业人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。本报告是通过对某水电开发有限公司（简称某水电）实地深入调研的基础上，以现代人力资源管理的基本理论为依据，结合公司工程建设单位的实际情况和人力资源管理现状，合理借鉴同行业的先进管理经验，从公司的组织结构调整、业务流程梳理、岗位职责明晰、绩效管理体系和薪酬管理体系建设等方面对公司的整个人力资源管理体系进行调整和建设，有效促进公司当前工程建设任务的完成和整体目标的实现。 本报告首先明确报告的研究背景、研究目的与方法，引出相关的人力资源管理理论，简要介绍本报告的研究思路和框架；在相关的理论指导下，根据某水电的战略目标和当前的工程建设任务，合理调整公司的组织结构，明确各个岗位的工作职责，使公司管理制度化、规范化；其次，在工作分析和岗位评价的基础上，建立适合某水电的绩效管理和薪酬管理体系；最后，对全文的写作内容和写作特色进行总结和回顾，并对未阐明的问题作交待说明。

第1章 引言

　　第1节 研究背景和意义

　　第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述

　　　　　　1.工作分析的溯源

Job analysis report for 2007-2008 hydropower development enterprises

　　　　　　2.国内工作分析的相关研究概述

　　　　　　3.国外工作分析相关研究概述

第2章 工作分析的基本理论研究

　　第1节 概述

　　　　　　1.工作分析的概念

　　　　　　2.工作分析的目的及用途

2007-2008年水電開發企業工作分析報告

　　　　　　3.工作分析的内容和基本要求

　　　　　　4.工作分析的对象及基本原则

　　第2节 工作分析的方法

　　　　　　1.职位问卷分析法

　　　　　　2.工作日志写实法

　　　　　　3.测时法

2007-2008 nián shuǐdiàn kāifā qǐyè gōngzuò fēnxī bàogào

　　　　　　4.工作抽样法

2007-2008水力発電開発企業のジョブ分析レポート

　　　　　　5.面谈法

　　　　　　6.关键事件分析法

　　第3节 工作分析的实施

　　　　　　1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源

　　　　　　2.实施工作分析的基本流程

　　第4节 工作分析的结果及应用

　　　　　　1.工作分析的结果

1 2 下一页 »