《2007-2008年中国发电厂技改项目管理方案制定与改进研究报告》优势根据客户要求增加指定内容
《2007-2008年中国发电厂技改项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年中国发电厂技改项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组
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《2007-2008年中国发电厂技改项目管理方案制定与改进研究报告》提示
随着中国电力企业改革的不断深化，发电企业之间的竞争更加激烈，炼好内功、强化管理将是获取竞争优势的必要手段之一。企业应充分利用自身优势和现有条件，坚持走挖潜改革道路，对不适应市场需求的设备进行改造，才能为企业进入市场提供硬件保证。 技改项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，确保技改项目低成本、高效率。本报告研究理论联系实际，深入研究并总结了成本管理对电厂技改的影响，为工程建设节约时间、降低成本，避免交叉作业，保证施工安全，充分发挥人力物力资源等方面成效显著，可以为同类型技改工程提供很好的参考依据。本报告以发电厂技改项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在发电厂技改项目中的应用。
《2007-2008年中国发电厂技改项目管理方案制定与改进研究报告》核心
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
2007-2008 China Power Station technological transformation project management program development and improvement of the research report
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
2007-2008年中國發電廠技改項目管理方案製定與改進研究報告
第1章 绪论
第1节 发电厂技改项目管理发展历程及现状
第2节 现代发电厂技改项目管理概论
1.发电厂技改项目管理概念及其特点
2.发电厂技改项目管理的基本内容
第3节 方案背景及主要研究工作
2007-2008 nián zhōngguó fādiàn chǎng jì gǎi xiàngmù guǎnlǐ fāng'àn zhìdìng yǔ gǎijìn yán jiù bàogào
第2章 发电厂技改项目计划规划与WBS
第1节 发电厂技改项目计划
1.发电厂技改项目计划的目的和作用
2.发电厂技改项目计划的形式
第2节 发电厂技改项目工作分解结构图
1.发电厂技改项目工作分解机制研究
調査報告書の2007年から2008年の中国発電所技術改造プロジェクト管理プログラムの開発と改良
2.发电厂技改项目WBS图体系结构分析
第3章 发电厂技改项目进度管理与控制
第1节 发电厂技改项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.发电厂技改项目进度控制
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