蓝天电力公司绩效管理咨询报告（2007）

　　《蓝天电力公司绩效管理咨询报告（2007）》优势根据客户要求增加指定内容

　　《蓝天电力公司绩效管理咨询报告（2007）》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　《蓝天电力公司绩效管理咨询报告（2007）》作者绩效管理研究课题组

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　　《蓝天电力公司绩效管理咨询报告（2007）》提示

　　绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套部门学的，符合我国国情的，适应企业战略发展需要的绩效管理体系，以促进企业绩效水平提高，增强企业核心竞争力，已成为一个非常重要的课题。本报告采用离散度分析和定性分析方法对蓝天电力公司原有绩效考核体系进行了研究，指出了蓝天电力公司原有绩效考核体系存在的问题，如考核体系不健全、考核主观性强、考核方法单一等。同时，根据公司不同管理层次，不同管理职能，结合岗位工作内容，采用问卷调查法确定了不同部门，不同级别和不同岗位员工考核的基本要素，以此为基础建立了绩效考核指标体系。采用层次分析方法制定了各项指标的权重，重新设计了蓝天电力公司绩效考核体系。提出针对不同考核对象应采用不同的考核主体、考核目标和考核方法。遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性、过程和结果并重的原则。

第1章 绪论

　　第1节 研究生背景

　　第2节 研究内容与结构

　　第3节 研究方法与思路

第2章 理论基础

Blue Sky Power Company Performance Management Advisory Report (2007 )

　　第1节 绩效管理与绩效考核

　　　　　　1.绩效管理相关基础理论

　　　　　　2.有效绩效考核体系的标准

　　　　　　3.绩效考核的方法

　　　　　　4.平衡记分卡和目标管理考核体系

　　　　　　5.绩效考核影响因素

　　第2节 绩效考核指标体系

藍天電力公司績效管理諮詢報告（2007）

　　　　　　1.考核指标的形成

　　　　　　2.考核指标体系设计和选择的原则

　　　　　　3.考核指标体系的作用

　　第3节 考核指标体系设计方法

　　　　　　1.评价因素确定

　　　　　　2.评价要点设计

　　　　　　3.评价标准设计

lántiān diànlì gōngsī jīxiào guǎnlǐ zīxún bàogào (2007)

　　第4节 绩效考核指标权重的确定

　　　　　　1.权重的意义和作用

　　　　　　2.确定权重的原则

ブルースカイパワーカンパニーパフォーマンス管理諮問報告書（2007年）

　　　　　　3.权重的稳定性和动态性

　　　　　　4.确定权重的方法

　　第5节 绩效考核发展趋势

第3章 蓝天电力 公司原绩效考核体系

　　第1节 蓝天电力 公司概况

　　　　　　1.公司简介

　　　　　　2.组织架构

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