东北电网公司员工培训研究报告（2007）

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　　《东北电网公司员工培训研究报告（2007）》作者企业培训研究课题组

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　　《东北电网公司员工培训研究报告（2007）》提示

　　现代企业管理是以人为中心的管理。有效地进行企业的人力资源开发和管理，提升人的价值、挖掘人的潜能、改善人的素质、塑造人的精神，是企业应对市场的一个品牌。随着我国电力行业改革的不断深入和现代人力资源管理制度的逐步建立，企业的人力资源培训与开发已越来越重要。如何利用东北电网公司现有的资源，有效地对员工进行培训和开发，最大限度地发挥培训作用，提高员工的专业技能和职业素质，增强公司的核心竞争力，是公司实现可持续发展亟待解决的重要问题。本报告在人力资源基本理论的基础上，通过运用SWOT分析了市场经济条件下电力企业的机遇与挑战，研究了东北电网公司人力资源培训管理现状，提出并设计了公司人员培训方案，着重探讨了在&ldquo；十一五&rdquo；期间公司应该进行哪些培训投资和如何进行培训投资的问题。报告中结合简化系数法、柯布-道格拉斯生产函数和博弈论的方法，进行了培训投资和收益的运算分析，这对东北电网公司人力资源培训具有一定的实用价值。

　　《东北电网公司员工培训研究报告（2007）》核心

　　☆报告目的

　　☆理论概述

　　☆问题分析

　　☆体系设计

Northeast Power Grid Corporation staff training study (2007)

　　☆培训评估

　　☆项目实施

　　☆配套措施

第1章 导论

　　第1节 研究背景

　　第2节 研究目的和意义

　　　　　　1.研究目的

東北電網公司員工培訓研究報告（2007）

　　　　　　2.研究意义

　　第3节 本报告研究内容和方法

　　　　　　1.研究内容

　　　　　　2.研究方法

dōngběi diànwǎng gōngsī yuángōng péixùn yán jiù bàogào (2007)

　　第4节 报告框架

第2章 培训相关理论概述

　　第1节 相关理论简述

　　　　　　1.培训的概念

　　　　　　2.培训的目与作用

　　　　　　3.培训的类型

北東パワーグリッド株式会社スタッフのトレーニングの調査（2007年）

　　　　　　4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用

　　第2节 培训常用的相关学习理论

　　　　　　1.强化理论

　　　　　　2.目标设定理论

　　　　　　3.成人学习理论

第3章 东北电网公司员工培训现状及问题分析

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