移动医疗是通过移动设备（如智能手机、平板电脑等）提供医疗咨询、健康管理、远程诊断等服务的新型医疗服务模式。近年来，随着移动互联网的快速发展和人们对健康管理的重视，移动医疗的市场需求迅速增长。目前，市场上的移动医疗应用种类繁多，功能各异，涵盖了从健康监测到在线问诊的多个方面。
未来，移动医疗的发展将更加注重智能化和个性化。随着人工智能和大数据技术的进步，移动医疗将能够提供更加精准和个性化的健康管理方案，满足不同用户的需求。同时，移动医疗将与更多的医疗设备和系统进行集成，形成综合性的健康管理平台，提升医疗服务的效率和质量。此外，移动医疗的安全性和隐私保护也将得到进一步加强，保障用户的合法权益。
第1章 移动医疗行业发展背景分析
1.1 移动医疗行业定义及分类
1.1.1 移动医疗行业定义
1.1.2 移动医疗用户分类
1.2 移动医疗行业发展环境分析
1.2.1 移动医疗行业政策环境分析
（1）移动医疗行业监管体制分析
（2）移动医疗行业相关政策规范
（3）移动医疗行业发展规划分析
（4）政策环境对移动医疗的影响
1.2.2 移动医疗行业技术环境分析
（1）移动医疗行业技术专利申请
（2）移动医疗行业技术专利分布
（3）移动医疗行业技术发展案例
1.2.3 移动医疗行业产业环境分析
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（1）智能手机用户数量增长分析
（2）移动增值服务用户覆盖分析
1.2.4 移动医疗行业社会环境分析
（1）我国人口老龄化加剧
（2）慢性病年轻化，患病时间长
（3）健康管理需求日益强烈
（4）家庭人均医疗费用支出增长
（5）我国医疗社会保障覆盖提升
第2章 移动医疗行业发展前景分析
2.1 移动医疗行业发展阶段分析
2.1.1 移动医疗行业市场规模分析
（1）移动医疗（服务类）市场规模
（2）可穿戴便携移动医疗设备市场规模
2.1.2 移动医疗行业发展周期分析
（1）移动医疗app数量突破两千
（2）移动医疗解决方案在探索阶段
2.2 移动医疗行业参与主体分析
2.2.1 移动医疗行业主要参与主体
2.2.2 移动医疗企业融资案例归纳
2.2.3 移动医疗参与主体市场预测
2.3 移动医疗行业发展阻碍分析
2.3.1 现有医疗支付体系不支持
2.3.2 新进入者成移动医疗寄托
2.3.3 我国移动医疗新进入者服务案例
（1）sari的高血压监护项目
（2）睿医的医学文献应用软件
（3）四维医学科技的远程心电图诊断
第3章 移动医疗行业商业模式构建设计策略
3.1 移动医疗行业商业模式发展现状
3.1.1 消费者对移动医疗充满憧憬
3.1.2 可行商业模式依然屈指可数
3.2 移动医疗行业商业模式构建设计流程
3.2.1 商业模式中九大要素相互关系
（1）价值主张统领其它要素
（2）收入来源决定要素
Medical research status and development prospects of China Mobile Mobile Medical Market Analysis Report ( 2014 edition )
（3）成本结构决定要素
（4）盈利公式的形成
3.2.2 移动医疗行业模式构建流程
3.3 移动医疗行业客户定位策略
3.3.1 移动医疗行业主要客户分类
3.3.2 移动医疗行业客户定位策略
（1）利基市场定位
（2）医疗专业人士或机构定位
（3）老年人群定位
（4）慢性病患者定位
3.4 移动医疗行业价值主张构建策略
3.4.1 用户对移动医疗的需求分类
3.4.2 消费者对移动医疗的需求分析
（1）消费者期待移动医疗帮助决策
（2）消费者愿意对移动医疗服务付费
（3）消费使用移动医疗服务的阻碍
3.4.3 医生对移动医疗的需求分析
（1）医生期待移动医疗改善内部沟通
（2）医生对改善与医院互动服务的选择
（3）医生对改善与患者互动服务的选择
3.4.4 移动医疗行业价值主张构建策略
（1）传播医疗知识帮助消费者决策
（2）提供平台加强医生与患者沟通
（3）解决方案协调统一各方面利益
3.5 移动医疗行业渠道通路构建策略
3.5.1 消费者对接受移动医疗服务形式选择
3.5.2 移动医疗行业渠道通路构建策略
（1）移动互联网为移动医疗应用主要渠道
（2）解决方案以传统的医院渠道为主
3.6 移动医疗行业盈利模式构建策略
3.6.1 移动医疗行业盈利模式尚未清晰
3.6.2 移动医疗行业盈利模式构建策略
（1）移动医疗服务应用盈利模式构建策略
（2）移动医疗解决方案盈利模式构建策略
3.7 移动医疗行业核心资源构建
中國移動醫療市場現狀研究及移動醫療發展前景分析報告（2014年版）
3.7.1 不同参与主体核心资源有所差异
3.7.2 移动医疗行业核心资源构建策略
（1）移动医疗服务应用用户数量最关键
（2）移动医疗解决方案渠道资源最关键
3.8 移动医疗行业合作伙伴选择策略
3.8.1 移动医疗行业进入门槛较高
3.8.2 移动医疗行业复合人才缺乏
3.8.3 移动医疗行业需要多方合作
第4章 国外移动医疗典型商业模式案例分析
4.1 国外移动医疗服务应用典型商业模式案例
4.1.1 面向医生的付费app——eprocrates
4.1.2 welldoc的糖尿病管理app
4.1.3 i-triage——患者的掌上自诊工具
4.1.4 zocdoc——医生推荐、挂号服务平台
4.2 国外移动医疗解决方案典型商业模式案例
4.2.1 默克雪兰诺的easypod
4.2.2 高通公司的2net hub生态系统
4.2.3 可穿戴医疗盈利新模式——cardionet
4.3 国外移动医疗商业模式在国内的可行性
4.3.1 cardionet商业模式可复制性分析
4.3.2 国内移动医疗操作的复杂性分析
（1）国内未出现上市医疗企业原因剖析
（2）国内医疗产业链剖析：医院、患者与保险
（3）国内移动医疗行业的机遇与威胁
4.4 国内移动医疗服务应用与解决方案案例
4.4.1 国内移动医疗服务应用案例
（1）医药产品电商app——“掌上药店”
（2）专业信息查询app——“杏树林”
（3）寻医问诊app——“春雨掌上医生”
（4）导医服务平台app——“就医160”
（5）细分功能app——“大姨吗”
4.4.2 国内移动医疗解决方案案例
zhōngguó yídòng yīliáo shìchǎng xiànzhuàng yánjiū jí yídòng yīliáo fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào (2014 niánbǎn)
（1）四维医学科技——与社区医院和诊所共生
（2）新元素医疗——健康小屋+会员制服务
（3）中卫莱康——从医院开始，坚持做服务商
（4）优加利企业——远程监护服务医院客户
第5章 不同参与主体商业模式构建设计要点
5.1 移动运营商移动医疗商业模式构建要点
5.1.1 现阶段移动运营商提供的服务
5.1.2 移动运营商移动医疗商业模式构建要点
（1）短信服务未来将受到重大挑战
（2）移动互联网将成主要服务方式
（3）服务平台建设可带动移动医疗
5.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点
5.2.1 现阶段医疗器械商提供的服务
（1）医疗器械商提供的服务
（2）移动医疗器械行业现存问题
5.2.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点
（1）健康监测是最有潜力的领域
（2）客户细分与客户定位须明确
（3）与移动运营商合作实现移动化
（4）用户体验是商业模式的中心
5.3 医院移动医疗商业模式构建要点
5.3.1 现阶段医院提供的服务
5.3.2 医院移动医疗商业模式构建要点
（1）语音预约将逐步被替代
（2）“松绑”医生提供在线服务
5.4 医院it方案提供商商业模式构建要点
5.4.1 现阶段医院it方案提供商提供的服务
5.4.2 医院it方案提供商移动医疗商业模式构建要点
（1）消费者数据搜集与整合是核心业务
（2）医生远程数据处理与诊断决策是重点
5.5 互联网企业移动医疗商业模式构建要点
5.5.1 现阶段互联网企业提供的服务
（1）移动医疗app发展规模分析
（2）移动医疗app应用主要分类
中国移動のモバイル医療市場分析レポート（ 2014年版）の医学研究の状況と開発の展望
（3）移动医疗app现有盈利模式
（4）移动医疗app应用现存问题
5.5.2 互联网企业移动医疗商业模式构建要点
（1）移动医疗app以用户体验为中心
（2）移动医疗app盈利模式要可持续
（3）用户认知度需要适当培育
第6章 移动医疗行业商业模式案例点评
6.1 移动医疗解决方案商业模式案例点评
6.1.1 维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评
（1）移动医疗业务简介
（2）商业模式解构
（3）商业模式点评
6.1.2 新元素医疗 “健康小屋+会员制服务”商业模式点评
（1）移动医疗业务简介
（2）商业模式解构
（3）商业模式点评
6.1.3 中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评
（1）移动医疗业务简介
（2）商业模式解构
（3）商业模式点评
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