随着时代的发展，我国企业的规模不断变大、实力不断增强，一批批的产业集团不断涌现。集团经营的地域和产业不断拓展和延伸，集团化经营已经成为企业发展的主流。而多元化经营战略是产业集团变大变强的重要战略选择，发达国家多数企业特别是大型跨国集团几乎都利用这种经营战略，我国的大型产业集团也乐于采用多元化战略。然而与发达国家的多元化产业集团相比，我国企业多元化经营水平普遍不高。事实证明，我国许多产业集团实施多元化的结局是很惨烈的。究其原因是这些企业盲目多元化，而在进行多产业经营时，集团企业又没有合适的管控体系支撑多元化战略的有效实施。
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《多元化产业集团管控之道》按照&ldquo；多元化产业集团的经营产业如何选择，选择之后如何管理和控制，构建了集团管控体系之后如何对其有效评估和修正&rdquo；的思路展开讨论。本报告在最新研究成果&mdash；&mdash；多元化组合平滑波动曲线理论和模型的基础上，结合中国多元化产业集团的发展特点，深入探讨了多元化产业集团管控体系构建及各组成部分的实施，并且对如何评判管控体系的效能提出了一系列的原则和标准。本报告回答了&ldquo；多元化产业如何选择，多元化产业集团管控模式如何确定，总部功能如何定位，集团组织如何设定，责权如何划分&rdquo；等多元化产业集团管理和控制中的一系列难题。
我们探寻产业集团多元化背后的秘密，寻求那条通向集团成功彼岸的路径。为什么有的多元化产业集团找到了集团管控的钥匙，有的多元化产业集团却迷失在集团臃肿的组织不能自拔在这里，我们寻找多元化产业集团管理与控制的规律，构建有效的管控体系，为产业集团撑起做大做强的风帆。在报告中，你可以找到多元化产业选择的秘密，学到多元化产业集团有效管控的规律。
Diversified industrial group management and control of the Road
第一章 多元化产业集团之战略篇
多様な産業グループ管理とロードの制御
多元化產業集團管控之道
第一节 多元化产业集团基础
第二节 多元化战略新思维
duōyuán huà chǎnyè jítuán guǎnkòng zhī dào
第三节 多元化产业集团产业最优组合模型
第四节 基于战略明晰基础上的管控模式选择
第二章 多元化产业集团之组织篇
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