战略变革新思维

　　没有新的思维，就难以有新的发展、新的突破。

　　企业家每一次卓有成效的改革实践，无不以思维方式的变革为前导；企业每一次取得骄人的成绩，无不以战略思维来驱动。紧缩经济形势下，寻找战略突围的出路，开创战略变革新思维是首当其冲的任务！

　　《战略变革新思维》首先从企业家在面对&ldquo；严冬&rdquo；来临时如何进行战略选择的困惑着手，向读者重新解读了企业战略的真正涵义。报告提出的第一个战略新思维是企业家要创新战略思维模式，即企业家们要从&ldquo；业务模式不等于赢利模式&rdquo；、&ldquo；不能路径依赖&rdquo；、&ldquo；企业要长久&rdquo；三个方面转变战略思维模式。其次，提出了中国企业成功经营的四项法则：中国企业要从经营机会到经营能力；中国企业要从失范经营到健康经营；中国企业需要战略先导；中国企业需要一流的企业家。第三个也是最重要的战略变革新思维，就是企业要实现产业投资的最优组合。报告通过分析GE、长江集团和复星集团的成功多元化模式，总结出这三个大型企业实现多元化的共同成功因子，提出了产业组合平滑波动曲线理论。此外，在实现产业投资最优组合的方法上，报告提出了&ldquo；基于内外部因素的产业投资组合模型&rdquo；和&ldquo；基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵&rdquo；两种多元化产业投资组合分析方法。最后一个新思维就是进行商业模式变革。报告通过诠释&ldquo；构建资源互补战略联盟&rdquo；、&ldquo；产业价值链整合&rdquo；、&ldquo；颠覆传统规则&rdquo；、&ldquo；建立商业生态系统&rdquo；四种典型的商业模式变革形式，例证了企业在商业模式上的变革甚至颠覆将使企业实现逆境重生。

　　《战略变革新思维》以观点带动案例，以案例佐证观点，娓娓道来，相得益彰，将使读者醍醐灌顶，发现自身战略思维的盲点，开启战略变革的新思维。《战略变革新思维》是企业家转变战略思维模式、成功经营企业、实现多元化产业投资的最优组合以及进行商业模式变革的一本以道取胜、术法赅备的管理兵法，是一纸让深陷泥淖的企业重新审视自我、积极自救的良方，是一个时值世界经济格局调整之际，中国企业借机转型成为行业领袖的宝典！

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　　引子“严冬”来临，企业何去何从

第一章 缘起：企业战略选择面临“岔路口”

　　第一节 低成本和差异化

　　　　一、低成本和差异化战略的局限

　　　　二、基本竞争战略理论的局限

　　　　案例1：格兰仕：价格屠夫的烦恼

　　　　案例2：雅昌：从艺术印刷到艺术品网站

　　第二节 多元化、专业化还是归核化

Strategic change new thinking

　　　　一、成败多元化

　　　　案例1：华源的多元化失误

　　　　二、专业化困惑

　　　　案例2：诺基亚之道

　　　　三、归核化尝试

戰略變革新思維

　　　　案例3：百事：回归可乐

　　第三节 攻击战、防御战还是侧翼战

　　案例：绝对伏特加：美国侧翼战大捷

　　第四节 产业升级

　　　　一、产业升级面临的困境

　　　　案例：长虹的产业升级辛酸之路

　　　　二、中国企业的产业升级应对之道

zhànlüè biàngé xīn sīwéi

第二章 基础：重新认识企业战略

　　第一节 当前对企业战略的认识有哪些误区

　　　　一、战略管理理论方法认识肤浅化

　　　　二、战略管理计谋化

　　　　三、理解波特理论简单化

　　　　四、企业战略CIS化

　　　　五、企业战略文化根基薄弱化

戦略変更新しい思考

　　　　六、企业战略制定静态化

　　第二节 战略到底是什么

　　第三节 有效的企业战略具备哪些特点

第三章 根本：变革企业家战略思维模式

　　第一节 业务模式不等于赢利模式

　　案例：麦当劳：快餐背后的地产王国

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