战略变革新思维

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　　第二节 不能路径依赖

　　案例：分众：生活群媒体圈的缔造者

　　第三节 做精做强，而非做大做全

　　案例：华立集团：准备好“过冬的棉袄”

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　　第四节 大就是小，小就是大

　　案例：吉列：刀锋上的战争

　　第五节 快就是慢，慢就是快

　　案例：当当网：抵制诱惑的考验

　　第六节 同向为竞，相向为争

　　案例：丰田：最赚钱的汽车企业

第四章 原则：企业成功经营的四项法则

　　第一节 中国企业要从经营机会到经营能力

Strategic change new thinking

　　案例：海尔经营能力的培育

　　第二节 中国企业要从失范经营到健康经营

　　案例：安然、安达信——到底哪里错了

　　第三节 中国企业需要战略先导

　　案例：长虹的战略先导核心优势

　　第四节 中国企业需要一流的企业家

　　案例：马云：只做对人类有益的生意

第五章 方法：实现产业投资最优组合

戰略變革新思維

　　第一节 产业组合平滑波动曲线理论

　　第二节 多元化产业投资最优组合模型

　　模型1：基于内外部因素的产业投资组合模型

　　模型2：基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵

zhànlüè biàngé xīn sīwéi

第六章 路径：商业模式变革

　　第一节 构建资源互补战略联盟

　　案例1：海尔：“共同创造”联盟

　　案例2：绿盛：R&；V非竞争性战略联盟

　　案例3：森禾：准股田制模式

　　第二节 产业价值链整合

　　案例1：圣为：BPS品牌包装解决方案

戦略変更新しい思考

　　案例2：iphone：整合手机互联网的价值链

　　第三节 颠覆传统规则

　　案例1：万达：“订单”制商业地产

　　案例2：豆瓣网：Web2.0时代的“长尾”模式

　　第四节 (中智~林)建立商业生态系统

　　案例1：Apple的娱乐生态系统

　　案例2：google：创新“生态系统”

　　略……

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