在成功企业的示范作用下，商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点。商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心，大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务，为客户创造更多价值。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。
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《商业模式创新》选取了20个当今典型的商业模式创新成功案例，并根据创新的不同特点分成了六类。第一类是构建资源互补战略联盟，讲述了海尔融合了GE世界领先的电机技术、奔驰卓越的精工制造技术、宝洁独占优势的衣物护理程序及海尔的品牌优势的&ldquo；共同创造&rdquo；联盟，绿盛将一方的市场推广渠道和另一方的网络虚拟资源进行整合的&ldquo；R&；V非竞争性战略联盟&rdquo；，以及森禾企业和农户的新合作模式&mdash；&mdash；&ldquo；准股田制模式&rdquo；；第二类是产业价值链整合，讲述了圣为的&ldquo；BPS品牌包装解决方案&rdquo；和iphone的&ldquo；整合手机互联网的价值链&rdquo；两个案例；第三类是颠覆传统规则，讲述了万达先和商户达成租赁协议、再量身定制开发地产项目的&ldquo；订单&rdquo；制商业地产模式，豆瓣网实践了Web 2.0的精神的&ldquo；长尾&rdquo；模式，以及分众创造了&ldquo；生活群媒体圈&rdquo；全新的商业形态；第四类是建立商业生态系统，讲述了Apple将其硬件、软件和服务聚合成一个娱乐生态系统，谷歌打造的一个不同的第三方都可以访问的网络平台；第五类是销售模式创新，讲述了米兰春天建立的复合品牌营销模式和汇通华城创立的&ldquo；EMC合同能源管理&rdquo；；第六类是运营模式创新，分别讲述了阿里巴巴中国特色的B2B模式、皇明太阳能的循环系统产业链、Zara的快速时尚模式是实现方式的创新；携程的在线旅游服务管理模式、亿美软通独特的&ldquo；卖三次&rdquo；商业模式、麦当劳借助优秀的&ldquo；快餐&rdquo；品牌进行地产经营是生意概念的创新；雅昌创建的艺术品网站、东易日盛为消费者提供整体的家装解决方案是顾客价值的创新。
《商业模式创新》通过详细解析20个商业模式创新案例，佐证了六种不同的商业模式创新类型。案例观点分析透彻，语言娓娓道来，对商业模式领域的学者们有重要的研究参考价值，也是企业家门转变战略思维模式、进行商业模式创新的实践宝典！
第一章 构建资源互补战略联盟
Business Model Innovation
案例1：海尔：“共同创造”联盟
案例2：绿盛：R&；V非竞争性战略联盟
案例3：森禾：准股田制模式
商業模式創新
第二章 产业价值链整合
案例1：圣为：BPS品牌包装解决方案
ビジネスモデル革新
shāngyè móshì chuàngxīn
案例2：IPHONE： 整合手机互联网的价值链
第三章 颠覆传统规则
案例1：万达：“订单”制商业地产
案例2：豆瓣网：WEB 2.0时代的“长尾”模式
案例3：分众：突破传统的传媒模式
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