华为技术公司员工培训研究报告（2007）

　　《华为技术公司员工培训研究报告（2007）》优势根据客户要求增加指定内容

　　《华为技术公司员工培训研究报告（2007）》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　《华为技术公司员工培训研究报告（2007）》作者企业培训研究课题组

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　　《华为技术公司员工培训研究报告（2007）》提示

　　员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。长期以来，华为技术有限公司将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件，十分重视员工的培训，通过建立并运行一个专业的培训系统，持续地提高员工的技能与绩效，以达到人力资本的增值。本报告试图通过对华为公司现有员工培训体系的研究，在人力资源培训原理和成人学习理论的指导下提出新的设计方案，较全面地论述了员工培训对企业发展的重要作用。同时，结合华为公司自身特点，运用新的培训理论和方法有针对性地对华为员工培训体系做了再设计，重点是针对员工培训系统的有效性进行设计，注重对各层次员工业务技能、沟通能力和献身精神的培养，并在新体系中专门针对公司内部下岗职工培训工作进行设计。在此基础上，为华为公司的员工培训体系的改进提出了对策建议。

　　《华为技术公司员工培训研究报告（2007）》核心

　　☆报告目的

　　☆理论概述

　　☆问题分析

　　☆体系设计

Huawei Technologies staff training study (2007)

　　☆培训评估

　　☆项目实施

　　☆配套措施

第1章 导论

　　第1节 研究背景

　　第2节 研究目的和意义

　　　　　　1.研究目的

華為技術公司員工培訓研究報告（2007）

　　　　　　2.研究意义

　　第3节 本报告研究内容和方法

　　　　　　1.研究内容

　　　　　　2.研究方法

huáwèi jìshù gōngsī yuángōng péixùn yán jiù bàogào (2007)

　　第4节 报告框架

第2章 培训相关理论概述

　　第1节 相关理论简述

　　　　　　1.培训的概念

　　　　　　2.培训的目与作用

　　　　　　3.培训的类型

華為技術スタッフのトレーニングの研究（2007）

　　　　　　4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用

　　第2节 培训常用的相关学习理论

　　　　　　1.强化理论

　　　　　　2.目标设定理论

　　　　　　3.成人学习理论

第3章 华为技术公司员工培训现状及问题分析

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