《2007-2008年国有建筑企业工作分析报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年国有建筑企业工作分析报告》作者企业管理咨询课题组
《2007-2008年国有建筑企业工作分析报告》优势根据客户要求增加指定内容
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《2007-2008年国有建筑企业工作分析报告》提示
人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对国有建筑企业存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于国有建筑企业人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。国有建筑企业由于管理体制相对落后，管理技术人才大量流失，企业人才紧缺，严重制约了企业的快速发展。因此，建立完善有效的人力资源管理体系，对于国有建筑企业吸收、留住和激励人才，提高竞争能力，实现企业战略目标具有重要的意义。本报告以国有建筑企业实际为背景，试图运用战略人力资源管理理论来研究其人力资源管理问题。报告首先对战略人力资源管理理论及应用研究进行了综述；其次，对国有建筑企业特点进行了理论归纳，分析了国有建筑企业人力资源管理现状和发展趋势；再者，报告在对影响国有建筑企业核心竞争力的相关因素及形成途径进一步分析探讨的基础上，着重提出了基于核心竞争力提升的国有建筑企业战略人力资源管理系统的结构模型；最后，报告以安徽建工集团为实例，对国有建筑企业战略人力资源管理系统的应用进行了实证研究。报告研究结论对国有建筑企业的人力资源改革发展有一定的启示和借鉴。
《2007-2008年国有建筑企业工作分析报告》核心
★报告目的
★理论综述
★分析方法
★现状分析
Job analysis report for 2007-2008, the state - owned construction enterprises
★工作分析
第1章 引言
第1节 研究背景和意义
第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述
1.工作分析的溯源
2007-2008年國有建築企業工作分析報告
2.国内工作分析的相关研究概述
3.国外工作分析相关研究概述
第2章 工作分析的基本理论研究
第1节 概述
1.工作分析的概念
2.工作分析的目的及用途
2007-2008 nián guóyǒu jiànzhú qǐyè gōngzuò fēnxī bàogào
3.工作分析的内容和基本要求
4.工作分析的对象及基本原则
第2节 工作分析的方法
1.职位问卷分析法
2.工作日志写实法
3.测时法
2007-2008 、国有建設企業のための職務分析レポート
4.工作抽样法
5.面谈法
6.关键事件分析法
第3节 工作分析的实施
1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源
京公网安备 11010802027459号