2007-2008年钢管企业工作分析报告
- 名 称：2007-2008年钢管企业工作分析报告
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内容介绍：
| 《2007-2008年钢管企业工作分析报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容） |
| 《2007-2008年钢管企业工作分析报告》作者企业管理咨询课题组 |
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| 《2007-2008年钢管企业工作分析报告》提示 |
| 人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对钢管企业存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于钢管企业人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。本报告以钢管企业人力资源管理为研究对象，目的是改革现有HRM体系，实施科学化、规范化、精细化管理，构建适应现代企业发展的HRM体系，为钢管企业实施&ldquo；走出去&rdquo；战略，向现代化、国际化发展打下坚实的基础。钢管企业在HRM方面积累了一定经验，但由于我国的历史传统和公司长期在计划经济体制下形成的人事管理的思想和方法，使公司在人力资源战略管理、组织结构、绩效考评体系、培训工作、制度和措施上都存在着问题，这些日益成为企业发展的制约因素。 针对人力资源管理现状，课题组通过中高层管理人员访谈，员工调查问卷，了解人力资源管理改革的方向和重点，通过对现行的组织结构、流程、价值链、人力资源管理诊断，对其薄弱环节和存在的问题进行分析和研究。 |
| 《2007-2008年钢管企业工作分析报告》核心 |
| ★报告目的 |
| ★理论综述 |
| ★分析方法 |
| ★现状分析 |
| The 2007-2008 steel pipe enterprise job analysis report |
| ★工作分析 |
|
第1章 引言 |
第1节 研究背景和意义 |
第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述 |
| 1.工作分析的溯源 |
| 2007-2008年鋼管企業工作分析報告 |
| 2.国内工作分析的相关研究概述 |
| 3.国外工作分析相关研究概述 |
|
第2章 工作分析的基本理论研究 |
第1节 概述 |
| 1.工作分析的概念 |
| 2.工作分析的目的及用途 |
| 2007-2008 nián gāngguǎn qǐyè gōngzuò fēnxī bàogào |
| 3.工作分析的内容和基本要求 |
| 4.工作分析的对象及基本原则 |
第2节 工作分析的方法 |
| 1.职位问卷分析法 |
| 2.工作日志写实法 |
| 3.测时法 |
| 2007-2008鋼管エンタープライズジョブ分析レポート |
| 4.工作抽样法 |
| 5.面谈法 |
| 6.关键事件分析法 |
第3节 工作分析的实施 |
| 1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源 |
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