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直销是一种通过直接面向消费者销售产品或服务的商业模式,因其能够提供个性化的购物体验而在零售行业中得到广泛应用。近年来,随着信息技术的发展和消费者行为的变化,对于高效、智能的直销模式需求不断增加。目前,市场上直销的技术已经相对成熟,能够提供稳定的性能。随着信息技术和数据分析技术的进步,采用先进的客户关系管理和营销策略可以提高直销的效率和客户满意度。此外,随着管理机制的优化,直销的运营效率和服务水平得到了提高。然而,直销的运营成本较高,且对于消费者信任度有一定要求,这在一定程度上限制了其在某些领域的应用。
未来,随着电子商务和个性化消费的发展,直销将朝着更加智能化、多元化的方向发展。通过引入先进的数据分析技术和智能管理系统,可以进一步提高直销的自动化水平和客户体验,实现远程监控和故障诊断。同时,通过优化设计和提高服务质量,降低运营成本,提高便携性和操作便利性。此外,随着社交媒体和移动互联网的发展,直销将通过线上渠道实现更广泛的市场覆盖,提供更加便捷的购物体验。然而,如何在保证服务质量的同时,提高品牌辨识度和用户忠诚度,是直销企业需要解决的问题。此外,如何加强与消费者的沟通,提供专业的咨询服务和定制化解决方案,也是提升市场竞争力的关键。
第一章 直销行业发展概述
第一节 直销的定义及分类
一、直销的定义
二、直销的特性
三、非法传销和直销在法律上的区别
第二节 直销产业链分析
一、市场特点
二、行业经济特性
三、产业链价值结构分析
第三节 直销行业发展成熟度分析
一、行业发展周期分析
二、行业中外市场成熟度对比
三、行业及其主要子行业成熟度分析
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第四节 我国直销业发展概况
一、我国直销的发展与立法背景
二、我国直销公司分类
三、我国直销的理性分析
四、我国直销企业的资本运营
第二章 世界直销业发展分析
第一节 海外适宜从事直销的国家和地区分析
一、东南亚市场简约分析对比
二、俄罗斯全境均适宜直销
三、非洲、西非、南非地区
四、欧洲
第二节 全球直销业发展分析
一、世界直销业市场表现分析
二、世界直销业发展优势分析
三、世界直销业发展趋势
第三节 国外直销业发展状况分析
一、亚洲直销潜力分析
二、美国的直销业的发展分析
三、英国直销业发展分析
第四节 国外直销业发展的基本情况
一、直销法规的差异性
二、直销市场的开放性
三、直销在国际间的“流动”
第三章 我国直销行业发展分析
第一节 2012年我国直销特色分析
一、中国直销行业获牌企业概况
二、2008年直销步入产品营销时代
三、2012年中国特色直销的特点分析
四、2008年中国直销发展的周期拐点分析
第二节 中国直销经济的发展规律
一、中国直销是经济博弈现象
2014 China Direct Market Analysis and Development Prospects Survey Research Report
二、中国直销是人本经济现象
三、中国直销是辩证运动的经济现象
第四章 我国直销市场发展分析
第一节 开放后的直销市场规范分析
一、规范的标准
二、规范的措施
第二节 我国直销业市场分析
一、直销市场的核心主体分析
二、产品品牌在直销品牌价值链中的作用
三、中国直销产品定位分析
第三节 直销行业细分市场分析
一、美容行业直销市场分析
二、服装直销企业市场状况
三、医药保健品直销市场分析
四、互联网时代直销邮件的发展
第五章 直销企业发展分析
第一节 直销企业发展概况
一、直销企业发展现状
二、直销企业发展的基点和立足点
三、直销企业发展的保障分析
四、直销企业的长远销售方向
第二节 直销企业中国市场的出路分析
一、直销出路分析
二、内资民族直销企业转型分析
三、外资的民族直销企业的转型分析
四、民族品牌在内资民族直销企业中的作用
五、内资民族直销企业跨国经营的战略依托
六、内资民族直销企业跨国经营中的战略路线
七、中国香港在内资民族直销企业中的地位
八、内资民族直销企业跨国经营的“雁阵”结构
九、内资民族直销企业跨国经营的核心竞争力
2014年中國直銷市場調查分析與發展前景研究報告
第三节 后奥运时代国内外直销企业的变革分析
一、会销企业两极分化
二、会销企业的核心定位分析
三、知名公司及中小型会销企业分析
四、产品和市场推广的个性化
五、会销企业的规范复制
第六章 中国直销渠道管理分析
第一节 建立和控制直销渠道
一、吸纳直销商进入直销渠道
二、对直销渠道的控制方法和策略
三、合理设计和改进直销渠道
第二节 直销渠道管理的最佳状态分析
一、三种产权分析
二、道德关系的产权分析
三、三种产权的统一
第三节 渠道管理重点分析
一、直销员分析
二、直销员的法律定位
三、渠道管理的重要性
第七章 直销行业发展策略分析
第一节 中国直销运营策略分析
一、产品和服务至上策略
二、文化致胜策略
三、品牌运作策略
四、直销管理的专业化和职业化策略
五、直销复合化经营策略
六、内资企业的国际化和外资企业中国化策略
七、规范经营策略
八、有边界的经营创新策略
第二节 直销业转型发展战略分析
一、直销与电子商务的结合分析
2014 nián zhōngguó zhíxiāo shìchǎng tiáo chá fēnxī yǔ fāzhǎn qiánjǐng yán jiù bàogào
二、直销企业转型的商业模型初探
三、网络直销发展策略
第三节 直销企业的家族制与股份制分析
一、家族制应向现代化管理过渡
二、股份制是企业发展的世界性潮流
三、管理模式的博弈重点是体现人性
第四节 直销企业发展战略分析
一、公益营销战略
二、持续发展战略
三、直销业整合战略
四、品牌运营模式分析
五、走特色之路
第二部分 行业竞争格局
第八章 直销行业竞争分析
第一节 直销行业竞争概况
一、直销行业两级分化趋势明显
二、内资与外资直销企业特点分析
三、海外和国内直销制度设计的区别
第二节 直销行业竞争现状
一、人才竞争分析
二、牌照争夺分析
三、品牌竞争分析
第三节 直销企业竞争焦点
一、团队
二、质量
三、牌照
四、品牌
2014中国の直接市場分析と開発の見通し調査研究報告書
五、文化
第四节 2013-2014年中国直销行业竞争分析及预测
一、2012年直销市场竞争情况分析
二、2013年直销市场竞争形势分析
三、2013-2014年集中度分析及预测
四、2013-2014年直销行业发展分析及预测
五、2013-2014年进入退出状况分析及预测
六、2013-2014年生命周期分析及预测
第九章 直销企业竞争策略分析
第一节 直销市场竞争策略分析
一、2013年直销市场增长潜力分析
二、2013年直销主要潜力项目分析
三、现有直销竞争策略分析
四、直销潜力项目竞争策略选择
五、典型企业项目竞争策略分析
第二节 直销企业竞争策略分析
一、“十二五”规划对直销行业竞争格局的影响
二、“十二五”规划直销行业竞争格局的变化
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