大型企业管理提升活动指导手册

　　第一部分 国资委提出央企管理提升活动的背景解读

　　一、仁达观点：经济发展方式的转变与国民经济结构调整相对缓慢

　　二、全球经济环境：国际金融危机促使全球治理结构面临重大调整

　　三、中国经济环境：经济结构调整压力加大

　　（一）自主创新能力欠缺，制约产业结构调整

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　　（二）外部环境变化剧烈，央企应对能力有待提升

　　（三）经营成本持续大幅上升，企业发展压力增大

　　（四）贸易保护主义盛行，国际市场竞争加剧

　　四、央企面临的经营管理问题

　　五、央企 十二五 期间增强国际竞争力的核心目标驱动

　　第二部分 国资委管理提升活动的深度解读

　　一、仁达观点：国资委已充分表达对此次管理提升活动的决心意志

　　二、国资委管理提升活动的两个层面

　　（一）管理问题突出的央企，要进行全面、彻底的管理诊断与提升

　　（二）管理问题较少的央企，要主动与国内外一流企业对标

　　三、国资委管理提升活动的三个阶段

Management of large enterprises to enhance activities Guidebook

　　（一）第一阶段：全面启动、自我诊断（2012年3月-2012年8月）

　　（二）第二阶段：专项提升、协同推进（2012年9月-2013年8月）

　　（三）第三阶段是持续改进、总结评价阶段（2013年8月-2014年2月）

　　四、国资委管理提升活动的四个目标

　　第三部分 大型央企实施管理提升的路径方法

　　一、第一步：制定管理提升诊断实施指导方案

　　（一）建立管理提升诊断组织

　　（二）确立管理提升诊断目标

　　（三）确定管理提升诊断内容

大型企業管理提升活動指導手冊

　　（四）选择管理提升诊断方法

　　（五）实施管理提升诊断工作

　　（六）找出管理 短板与瓶颈

　　二、第二步：落实管理提升内容与核心思路

　　（一）在 十二五 规划的指导下，明确大型央企管理提升的方向

　　（二）确定大型央企管理提升的核心思路

　　（三）借鉴对标企业的典型经验

　　三、第三步：管理提升固化的路径方法

　　（一）全面展开管理提升活动成果评价

　　（二）总结管理提升活动的经验与方法

dàxíng qǐyè guǎnlǐ tíshēng huódòng zhǐdǎo shǒucè

　　（三）固化成功经验转化为企业的长效运行机制

　　第四部分 专项管理提升指导：集团管控篇

　　一、集团管控成为央企管理能力提升 热点

　　（一）集团战略--集团管控能力提升的方向与基础

　　（二）治理结构--集团管控能力提升的关键要素

　　（三）组织结构--集团管控能力提升的有效载体

　　二、央企实行集团管控提升活动的路径与成效

　　（一）梳理战略体系

　　（二）明确管控模式

　　（三）设计结构体系

活動ガイドブックを強化する大企業の管理

　　（四）界定责权体系

　　（五）整合流程体系

　　（六）构建评价体系

　　第五部分 专项管理提升指导：人力资源管理篇

　　一、央企实行组织结构管理提升活动的路径与成效

　　（一）央企组织结构调整的背景

　　（二）央企组织结构调整的先进经验

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