大型企业管理提升活动指导手册

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　　（三）仁达观点

　　二、央企实行人力资源管理提升活动的路径与成效

　　（一）央企人力资源改革的背景

　　（二）央企人力资源改革的先进经验

　　（三）仁达观点

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　　第六部分 专项管理提升指导：企业文化篇

　　一、仁达方略观点：建设企业文化，配套管理提升，央企各显神通

　　二、以企业文化建设适应战略调整－中粮集团特色班组文化建设

　　三、遵循落地规律，推进文化融入企业运营－国家电网公司文化深度融合

　　四、找准经营管理短板，打造新型文化－中国兵器工业集团培育新文化

　　五、着眼企业转型，树立新型主流文化－中国航天科技集团树立成本文化

　　六、针对运营局部难点，着力构建专题文化－武钢着力构建采购文化

　　第七部分 央企自查自检的典型经验分析

　　一、第一批：基础管理提升篇

　　（一）中国黄金集团公司

　　（二）中粮集团

Management of large enterprises to enhance activities Guidebook

　　（三）国家电网

　　（四）中国兵器装备集团

　　（五）新兴际华集团

　　（六）中国兵器工业集团

　　（七）中国航天科技集团

　　第二批：采购管理提升篇

　　（一）中粮集团

　　（二）国家电网

　　（三）中国石化集团

大型企業管理提升活動指導手冊

　　（四）中国移动通信集团

　　（五）武汉钢铁集团

　　（六）中国航空工业集团

　　（七）中国电子科技集团

　　（八）中国国电集团

　　（九）中国铝业集团

　　（十）中国东方航空集团

　　（十一）中国铁道建筑总公司

　　（十二）国家核电技术有限公司

　　第三批：社会责任篇

dàxíng qǐyè guǎnlǐ tíshēng huódòng zhǐdǎo shǒucè

　　（一）国家电网

　　（二）中国移动通信集团公司

　　（三）中远（集团）总公司

　　第八部分 企业活动梳理

　　一、东航集团：全面启动开展管理提升活动

　　二、国电集团：部署全面开展管理提升活动

　　三、中国海运：在 五个结合 中促进管理提升

　　四、中国电建集团：统筹策划管理提升活动

　　五、中国海油：召开全面开展管理提升活动

　　六、中国黄金集团公司：迅速部署开展管理提升活动

活動ガイドブックを強化する大企業の管理

　　七、中国中化集团：有条不紊推行管理提升活动

　　八、中国移动：全面开展管理提升活动

　　九、中粮集团：从务实方面狠抓管理提升

　　十、中航工业：管理提升与创新工程相结合

　　十一、中铝公司：多措并举落实管理提升活动

　　十二、中国铁路物资股份有限公司：通过对标来实现管理提升

　　附件：关于中央企业开展管理提升活动的指导意见

　　略……

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