| 《2012年中国城市商业银行市场研究分析及未来四年走势预测报告》基于对城市商业银行行业供需关系的长期跟踪研究，采用定性与定量相结合的分析方法，系统梳理了城市商业银行行业发展现状。报告分析了城市商业银行市场规模、主要企业经营状况及品牌竞争格局，考察了城市商业银行进出口情况和行业技术发展水平。通过对市场环境和投资环境的评估，客观预测了城市商业银行行业未来发展趋势，识别了潜在的市场机遇与风险，为企业战略规划、投资决策和经营管理提供了数据支持和参考依据。 |
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第一章 2011年中国城市商业银行发展面临的宏观经济与金融环境分析 |
第一节 2011年一季度中国金融形势与货币政策 |
| 一、经济金融政策 |
| 二、经济形势 |
| 三、金融形势 |
| 四、货币政策 |
第二节 2011年二季度中国金融形势与货币政策 |
| 一、经济形势 |
| 二、金融形势 |
| 三、货币政策 |
第三节 2011年三季度中国金融形势与货币政策 |
| 一、经济形势 |
| 二、金融形势 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2012-04/chengshishangyeyinxingshichangyanjiu.html |
| 三、货币政策 |
第三节 2011年四季度中国金融形势与货币政策 |
| 一、经济形势 |
| 二、金融形势 |
| 三、货币政策 |
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第二章 中国城市商业银行发展现状及存在的问题 |
第一节 中国城市商业银行发展现状 |
| 一、资产规模高速增长 |
| 二、资产质量持续好转 |
| 三、盈利能力较快提升 |
| 四、资本充足率水平处于高位 |
| 五、城商行内部分化显著，发展差距拉大 |
| 六、信托渐成城商行股东融资主渠道 |
第二节 中国城市商业银行发展保持快速扩张 |
| 一、异地机构数量迅速增加 |
| 二、资产规模急剧扩张 |
| 三、网点布局向二线城市延伸 |
| 四、扩张热情持续升温 |
| 五、经营手段较为粗放 |
第三节 中国城市商业银行快速扩张存在的问题 |
| 一、业务发展遭受瓶颈 |
| 二、盈利手段过于单一 |
| 三、管理难度不断加大 |
| 四、同业竞争日趋激烈 |
| 五、对政府的依赖有增无减 |
第四节 中国城市商业银行内控存在的问题 |
| 一、认识不到位，内控意识仍显薄弱 |
| 二、内控组织体系不健全，决策与建设职能缺失 |
| Market research and analysis of China 's city commercial banks in 2012 and the next four years , the trend forecast |
| 三、内控制度不完善，整体性、长期性考虑不足 |
| 四、全面风险管理体系尚未形成，操作风险管理较为粗放 |
| 五、制度执行不力，制度后评价机制缺乏 |
| 六、关键内控措施流于形式，内控效果打折扣 |
| 七、内控电子化水平不高，内控的实时性、有效性受影响 |
| 八、内审体系不完善，内控监督评价机制薄弱 |
| 九、激励约束机制不科学，逆向激励问题明显 |
第五节 城市商业银行发展模式存在的主要问题 |
| 一、战略定位不清晰 |
| 二、业务发展模式单一 |
| 三、管理模式粗放 |
| 四、风险管控薄弱 |
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第三章 2011年中国城市商业银行运行分析 |
第一节 2011年中国城市商业银行总资产 |
| 一、2011年中国城市商业银行总资产及增长情况 |
| 二、2011年中国城市商业银行总资产占银行业金融机构比例 |
第二节 2011年中国城市商业银行总负债 |
| 一、2011年中国城市商业银行总负债及增长情况 |
| 二、2011年中国城市商业银行总负债占银行业金融机构比例 |
第三节 2011年中国城市商业银行不良贷款情况 |
| 一、2011年中国城市商业银行不良贷款余额 |
| 二、2011年中国城市商业银行不良贷款率 |
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第四章 十二五时期中国城市商业银行发展前瞻 |
第一节 十二五时期城市商业银行面临的主要经营环境变化 |
第二节 十二五时期中国城市商业银行发展分化格局 |
第三节 十二五时期中国城市商业银行发展趋势判断 |
| 一、积极谋求上市融资，但数年内成功者将比较有限 |
| 二、仍将追求业务结构优化，但中间业务拓展难以克服硬伤 |
| 2012年中國城市商業銀行市場研究分析及未來四年走勢預測報告 |
| 三、继续推进版图扩张，但跨区经营将面临内外阻力 |
| 四、重归中小企业业务定位，但同业竞争将更趋激烈 |
第四节 十二五时期中国城市商业银行发展战略 |
| 一、区域扩张战略 |
| 二、综合经营与专业发展战略 |
| 三、独立经营与平台共享战略 |
第五节 十二五时期城市商业银行发展模式转型的主要路径 |
| 一、准确定位，发展战略从同质化向差异化转型 |
| 二、业务发展、服务手段和盈利模式向专业化、特色化、多元化发展模式转型 |
| 三、大胆改革，管理模式转型从粗放式向流程银行管理模式转型 |
| 四、依靠科技，风险管控模式向全面风险管理模式转型 |
| 五、战略联盟，跨区域经营模式从高成本消耗向低成本消耗模式转型 |
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第五章 中国城市商业银行跨区域经营分析 |
第一节 中国城市商业银行跨区域经营的动因分析 |
| 一、追求规模经济与降低交易成本 |
| 二、行业内部竞争程度的提高与业务开展的需要 |
| 三、提升自身品牌 |
第二节 中国城市商业银行跨区域经营取得的成效 |
| 一、丰富目标市场的银行机构类型，为中小企业服务能力显著增强 |
| 二、有利于部分经营管理较好城商行的长远可持续发展 |
| 三、促进城商行管理能力的提升 |
第三节 中国城市商业银行跨区域经营存在的主要问题 |
| 一、跨区域发展战略缺乏，跨区域发展路径高度同质化 |
| 二、主要业务背离设立初衷，扎根当地市场较困难 |
| 三、发展模式趋同，业务泡沫化问题突出 |
| 四、扎堆省会城市，竞争能力和生存能力面临考验 |
| 五、人才、科技瓶颈凸显，风险管控能力亟待提高 |
| 六、对异地分行的管控模式缺乏，跨区域发展风险加大 |
| 2012 nián zhōngguó chéngshì shāngyè yínháng shìchǎng yánjiū fēnxī jí wèilái sì nián zǒushì yùcè bàogào |
| 七、跨区域发展冲击城商行原有定位，加剧与大型银行同质化发展问题 |
第四节 中国城市商业银行跨区域经营的模式 |
| 一、新建异地分支机构 |
| 二、合并重组其他城商行 |
| 三、参股或并购其他城商行 |
第五节 中国城市商业银行跨区域经营的风险分析 |
第六节 中国城市商业银行跨区域经营的发展趋势 |
| 一、向全国性商业银行发展 |
| 二、向区域性银行发展 |
| 三、建立城市商业银行战略联盟 |
| 四、收购兼并或参股其它城商行 |
| 五、实质性业务合作 |
第七节 中国城市商业银行跨区域经营的政策建议 |
| 一、制定更加细化的准入标准，适当提高准入门槛 |
| 二、继续优先支持城商行发展县域支行 |
| 三、统筹规划整体银行业机构布局，实现合理竞争和合理覆盖 |
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第六章 中国城市商业银行差异化发展分析 |
第一节 差异化发展是城商行未来发展的大势所趋 |
| 一、城商行走差异化发展之路是我国构建多层次银行体系的现实需要 |
| 二、差异化发展是城商行适应日趋严格的监管约束和资本约束的必然选择 |
| 三、城商行实现差异化发展是经济转型和银行业发展模式转变的最终结果 |
第二节 城商行实现差异化发展外部环境制约因素 |
| 一、银行业大而不倒规律 |
| 二、歧视性监管政策 |
| 三、不完善的银行体系 |
第三节 城商行实现差异化发展银行内部制约因素 |
| 一、地方政府的干预 |
| 二、不科学的绩效考核制度 |
| 市場調査と分析、中国の都市商業銀行の2012年と今後4年間、トレンド予測 |
| 三、战略定位摇摆不定 |
第四节 国家对城商行应实施差异化监管标准 |
第五节 城商行实现差异化发展必须解决六个问题 |
| 一、破除银行业大而不倒理念 |
| 二、避免 歧视性监管政策的误导 |
| 三、克服 小而全发展模式 |
| 四、化解地方政府干预带来的短期效应 |
| 五、消除不科学绩效考核的负面效应 |
| 六、打破战略定位摇摆不定的僵局 |
第六节 城商行实现差异化发展的对策建议 |
| 一、建立存款保险制度，完善银行业运行环境 |
| 二、优化股权结构，减少地方政府干预 |
| 三、明确战略定位，建立健全战略管理体系 |
| 四、打造业务专长，培育核心竞争力 |
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