| 五、完善绩效考核制度，实现做大规模与做出特色的统一 |
| 六、实施有区别的资源投入政策，强化科技和人才对差异化发展的支撑 |
|
第七章 中国城市商业银行特色化经营分析 |
第一节 特色化是城市商业银行发展的必然选择 |
| 一、城市商业银行发展势头良好 |
| 二、城市商业银行发展面临挑战和风险 |
| 三、城市商业银行特色化经营的必然性 |
第二节 城市商业银行特色化经营的路径选择 |
| 一、城市商业银行发展面临的困境 |
| 二、城市商业银行特色化经营的路径选择 |
第三节 城市商业银行如何发展特色化经营 |
| 一、选择模式、细分市场是特色化建设的基础 |
| 二、做强团队、科学管理是特色化建设的核心 |
| 三、贴近服务、产品创新是特色化建设的关键 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2012-04/chengshishangyeyinxingshichangyanjiu.html |
| 四、因势而变、持续优化是特色化建设的保障 |
第四节 城市商业银行特色化发展对策 |
| 一、业务多元化发展 |
| 二、明确市场定位 |
| 三、加强风险控制 |
| 四、处理好做大与做强的关系 |
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第八章 后危机时期中国城市商业银行可持续发展分析 |
第一节 城商行可持续发展理念及其路径依赖 |
| 一、可持续发展与做大做强、快速发展的关系 |
| 二、可持续发展与特色化、差异化发展的关系 |
第二节 后危机时期城商行可持续发展的外部约束要素及其约束效应 |
| 一、所处地域的经济状况 |
| 二、所处地域的监管环境 |
| 三、所处地方政府的支持力度 |
| 四、所处地域的金融市场格局 |
| 五、所形成的股权结构 |
第三节 后危机时期城商行可持续发展战略的现实选择 |
|
第九章 中国城市商业银行大零售业务营销模式分析 |
第一节 信贷工厂模式特点分析 |
| 一、它具有高质高效，降低成本的特点 |
| 二、它具有集中管理、风险可控的特点 |
| 三、符合现代企业标准化、流程化管理的要求 |
| 四、它有利于专业化、规范化的营销队伍建设 |
第二节 信贷工厂理念对于零售业务开展具有指导意义 |
| 一、引入该模式对取得市场占有率优势具有战略意义 |
| 二、引入该模式在同业竞争中可取得突破性进展 |
| 三、有利于进一步拓展业务的深度和广度 |
第三节 信贷工厂模式在操作中的可行性分析 |
| Market research and analysis of China 's city commercial banks in 2012 and the next four years , the trend forecast |
| 一、建立全面细致的信息资源库是信贷工厂模式实施的基础 |
| 二、集约化、专业化的营销管理体系的推动信贷工厂模式运作的保障 |
| 三、灵活可行的风险控制体系是保障信贷工厂模式实施的关键 |
|
第十章 中国城市商业银行SWOT分析 |
第一节 优势分析（Strength） |
| 一、与地方经济交融的地缘性优势 |
| 二、机制优势 |
| 三、规模方面的优势 |
第二节 内部劣势（Weekness） |
| 一、总体市场定位不清晰 |
| 二、产品创新度低 |
| 三、产品替代性强 |
第三节 机会分析（Opportunity） |
第四节 威胁分析（Threat） |
|
第十一章 2011年中国上市城市商业银行经营分析 |
第一节 北京银行 |
| 一、银行简介 |
| 二、2011年北京银行总体经营状况 |
| 三、2011年北京银行盈利能力分析 |
| 四、2011年北京银行偿债能力分析 |
| 五、2011年北京银行运营能力分析 |
| 六、2011年北京银行成长能力分析 |
第二节 南京银行 |
| 一、银行简介 |
| 二、2011年南京银行总体经营状况 |
| 三、2011年南京银行盈利能力分析 |
| 四、2011年南京银行偿债能力分析 |
| 五、2011年南京银行运营能力分析 |
| 2012年中國城市商業銀行市場研究分析及未來四年走勢預測報告 |
| 六、2011年南京银行成长能力分析 |
第三节 宁波银行 |
| 一、银行简介 |
| 二、2011年宁波银行总体经营状况 |
| 三、2011年宁波银行盈利能力分析 |
| 四、2011年宁波银行偿债能力分析 |
| 五、2011年宁波银行运营能力分析 |
| 六、2011年宁波银行成长能力分析 |
|
第十二章 十二五期间中国城市商业银行发展政策建议及战略分析 |
第一节 十二五期间城市商业银行应对扩张风险的政策建议 |
| 一、转粗放的规模扩张为精细化的差别经营 |
| 二、实现管理模式由政府干预向现代企业制度过渡 |
| 三、以创新为手段提高核心竞争力 |
| 四、建立严格的风险控制体系 |
第二节 十二五期间资本约束下城市商业银行的政策建议 |
| 一、实施资本先导战略 |
| 二、强化资本约束，实施经营转型 |
| 三、找准市场定位，实施差异化战略 |
| 四、优化绩效考核，规范经营行为 |
第三节 十二五期间进一步深化城市商业银行改革的建议 |
| 一、在市场定位上，坚持分类改革，走差异化和特色化道路 |
| 二、在业务经营上，坚持规模和效益并重，不断提高发展质量 |
| 三、在考核管理上，以节约成本和流程再造为重点，不断走集约化道路 |
第四节 十二五期间我国城市商业银行发展战略 |
| 一、准确的市场定位 |
| 二、实施区域化发展战略 |
| 三、实施差异化发展战略 |
| 四、特色科技创新战略 |
| 2012 nián zhōngguó chéngshì shāngyè yínháng shìchǎng yánjiū fēnxī jí wèilái sì nián zǒushì yùcè bàogào |
第五节 中智林－基于核心竞争力的城市商业银行战略联盟分析 |
| 一、关于特色化、差异化、产业链与战略联盟等关键词的相关关系的梳理 |
| 二、城商行战略联盟模式分析 |
| 三、城商行构建战略联盟的操作建议 |
|
| 图表目录 |
| 图表 2011年中国城市商业银行总资产及增长情况 |
| 图表 2011年中国城市商业银行总资产占银行业金融机构比例 |
| 图表 2011年中国城市商业银行总负债及增长情况 |
| 图表 2011年中国城市商业银行总负债占银行业金融机构比例 |
| 图表 2011年中国城市商业银行不良贷款余额 |
| 图表 2011年中国城市商业银行不良贷款率 |
| 图表 2011年城商行贷款地区分布 |
| 图表 2011年上市城商行存贷款余额及增幅 |
| 图表 2011年上市城商行手续费及佣金收入占比 |
| 图表 2007－2011年北京银行主营收入与营业利润 |
| 图表 2007－2011年北京银行净利润与每股收益 |
| 图表 2007－2011年北京银行股东权益与未分配利润 |
| 图表 2007－2011年北京银行总资产与负债 |
| 图表 2011年北京银行盈利能力指标 |
| 图表 2011年北京银行偿债能力指标 |
| 图表 2011年北京银行运营能力指标 |
| 图表 2011年北京银行成长能力指标 |
| 图表 2007－2011年南京银行主营收入与营业利润 |
| 图表 2007－2011年南京银行净利润与每股收益 |
| 图表 2007－2011年南京银行股东权益与未分配利润 |
| 图表 2007－2011年南京银行总资产与负债 |
| 图表 2011年南京银行盈利能力指标 |
| 图表 2011年南京银行偿债能力指标 |
| 市場調査と分析、中国の都市商業銀行の2012年と今後4年間、トレンド予測 |
| 图表 2011年南京银行运营能力指标 |
| 图表 2011年南京银行成长能力指标 |
| 图表 2007－2011年宁波银行主营收入与营业利润 |
| 图表 2007－2011年宁波银行净利润与每股收益 |
| 图表 2007－2011年宁波银行股东权益与未分配利润 |
| 图表 2007－2011年宁波银行总资产与负债 |
| 图表 2011年宁波银行盈利能力指标 |
| 图表 2011年宁波银行偿债能力指标 |
| 图表 2011年宁波银行运营能力指标 |
| 图表 2011年宁波银行成长能力指标 |
| 图表 宁波银行跨区域发展中的风险分散效果 |
| 图表 商业银行盈利性的杜邦四因素决定模型 |
| 图表 城商行提高股本乘数的思路、方式、现实路径一览表 |
| 图表 城商行践行可持续发展战略的盈利性提高方式、分类及现实路径 |
| 图表 城商行在二级城市的布局情况 |
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