企业培训是随着国民经济持续平稳发展、企业经营从资源型关系型向效益型创新型转化过程而日益兴起的。特别是民营企业高速发展、管理日益成熟、经营者意识到能力滞后于市场机会，现有人员能力水平与企业发展战略对人员能力要求的矛盾日益突出，导致企业对培训的日益关注和重视。截至**年**月底，全国实有注册企业***万户，比**年同期增长***%；全国实有个体工商户***万户，比**年同期增长***%。快速增长的企业数量和日益增长加剧的市场竞争迫使企业经营管理必须不断创新升级，迅速催生出了我国企业经营管理类培训的巨大市场需求。
有些培训机构只看重暂时利益"教学质量差；培训机构有限的师资成本制约了培训机构的进一步发展；有些培训机构奉行“拿来主义”，课程照搬照抄，没有自主开发的核心课程，缺乏针对性和系统性。以上种种，都严重影响了我国企业培训行业的健康、良好、有序发展。这个行业如何才能健康持续发展呢？中国正处于向全面市场经济、全球化经济过渡时期，传统企业管理教育培训正从理论化、空洞化的知识灌输转向实用化、国际化课程及互动体验式教授，加之企业竞争愈演愈烈迫切需要能够高屋建瓴分析企业环境并能够理论联系中外管理实践的企业家训练师和系统培训课程。这***个因素决定了企业管理的教育培训还将迎来新的变革。
统计数据表明，教育支出在中国已经超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大日常支出。全国性连锁教育培训品牌机构正逐步形成，行业正逐步走向成熟，教育培训行业未来前景广阔。我国的教育培训行业亟须突破瓶颈，必将迎来大发展。在企业培训需求逐渐增长的过程中，随着培训服务专业细分、学员层级下移、以及行业竞争加剧，使得企业内训逐渐超越公开课成为主流。如何能赢得企业培训外包的订单，象广告公司、公关公司的服务模式一样，成为大中型企业培训服务的提供商，培训机构提升专业能力就显得尤为重要。未来培训项目公开招标和竞标将成为培训机构开拓业务的主要模式。因此，培训机构和培训师的专业化服务能力需要不断提高，才能适应培训市场的要求。在这个过程中，通过越来越激烈的市场竞争，推动整个培训行业的发展与成熟。
第一部分 产业环境透视
第一章 企业培训行业发展综述
第一节 企业培训行业定义及分类
一、行业定义
二、行业主要功能特征
第二节 企业培训与员工发展研究分析
一、我国现代企业培训与员工发展的现状
1、对企业培训投入不足，对员工培训工作也不重视
2、企业的培训力度不够，管理与技术人员的人力资本含量低
3、现存的培训体系缺乏科学和规范
二、对企业培训与员工发展的建议
1、重视培训，加大培训投入
2、分析培训需求，进行个性化培训
3、实现全过程培训
4、建立科学的培训体系
第三节 探索企业培训的有效途径分析
一、企业培训要与企业的发展规划相结合
二、企业培训要符合企业的经济基础和发展实力
三、企业培训要顺应企业生产状况的发展要求
四、企业培训要与企业的人力资源开发和人才结构变化趋势相吻合
五、企业培训要从大众普及型为主向个性提高型为主转变
六、企业培训要挖掘企业员工的个人素质、发展潜力，因人而宜，因材施教
第二章 企业培训行业市场环境及影响分析（pest）
第一节 企业培训行业投资环境（p）
一、企业融资环境概述
二、融资渠道分析
三、企业融资建议
第二节 行业经济环境分析（e）
一、国民经济运行情况
二、消费价格指数cpi、ppi
三、全国居民收入情况
四、恩格尔系数
五、工业发展形势
六、固定资产投资情况
七、中国汇率调整
八、对外贸易&；进出口
第三节 行业社会环境分析（s）
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
五、中国城镇化率
第四节 培训管理工作的实践与思考
一、企业培训管理中存在的主要问题
（一）企业的管理者对员工的培训管理存在着认识上的误区
（二）培训之前缺乏系统、完善的计划
（三）培训过程中出现了许多失误
二、企业培训管理的重要性
（一）世界上的“学习型”企业都以培训管理作为主要的特征
（二）企业的培训管理能不断降低企业的用人成本
（三）培训管理是吸引人才、留住人才的重要措施
三、我国企业的培训应采取的可行性方法
（一）常规型培训
（二）应急临时型培训
（三）提高型培训
（四）素质型培训
第三章 国际企业培训行业发展分析及经验借鉴
第一节 全球企业培训市场总体情况分析
第二节 全球企业培训市场趋势分析
第二部分 行业深度分析
Chinese corporate training market research and development forecast report ( 2014-2018 )
第四章 我国企业培训行业运行现状分析
第一节 我国企业培训行业发展状况分析
一、企业培训的实际投入分析
二、企业实施培训进程中的问题现状
三、企业培训的组织实施分析
第二节 企业培训行业发展现状
一、我国培训存在的问题分析
1、对员工培训的重视度不够
2、培训缺少变通与创新
3、缺乏对员工培训效果的科学评估
二、应对措施及改进建议
1、建立领导机制，提高对员工培训工作的认识
2、实现新时期企业员工培训工作的变通与创新
3、完善培训评估的管理办法
第三节 企业培训需求情况分析
一、中国企业培训市场总体概况
二、培训需求分析的理论
三、企业忽视培训需求分析的实例
四、重视培训需求分析，提高培训效果
（一）培训前必须做好培训需求分析
（二）要做到全员参与
（三）要与组织的发展战略相协调
（四）要注意分析员工培训的动机
第五章 我国企业培训行业整体运行指标分析
第一节 中国企业培训行业总体概况分析
一、我国企业培训现状
l、什么是企业培训
2、企业培训的现状
二、企业培训的作用（目的）
l、有利于员工适应不断变化的外部环境
2、有利于企业参与市场竞争
3、提高企业的发展效益
4、有利于构建企业文化
5、形成有效的激励机制
三、企业培训当前面临的问题及对策
l、当前面临的问题
2、改善对策
第二节 中国企业培训与市场关系的分析
一、市场经济下的企业制度
中國企業培訓市場調查研究與發展前景預測報告（2014-2018年）
二、企业培训需要围绕市场机制
三、对企业产品培训的有效把握
四、现代企业培训方式的瓶颈
五、促进培训方式健康发展
第三部分 市场全景调研
第六章 按培训方式细分市场分析预测
第一节 企业内训市场分析预测
一、内训简介
二、内训分类
三、内训特点
四、内训优势
五、内训流程
六、内训区别
七、内训评估
八、内训主题
九、内训价值
十、内训意义和作用
十一、注意事项
十二、区别比较
第二节 企业公开课市场分析预测
一、企业公开课针对人群
二、企业公开课分类
三、公开课原则
四、企业公开课与内训课的区别
第三节 网络在线培训市场分析预测
一、网络在线培训发展概述
二、网络在线培训主要内容分析
三、网络在线培训背景分析
四、网络在线培训功能分析
五、网络在线培训特色优势分析
六、网络在线培训劣势分析
七、网络在线培训行业发展分析
第七章 按培训职责细分市场分析预测
第一节 提高企业培训管理效率分析预测
一、我国企业培训管理主要面临的问题
二、解决我国企业员工培训中存在问题的对策
第二节 提高企业培训效果的有效途径
一、明确培训目的
二、确定培训原则
三、加强培训组织
四、制定培训计划
zhōngguó qǐyè péixùn shìchǎng tiáo chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào (2014-2018 nián)
五、设计培训内容
六、组织培训实施
七、选择培训形式
八、优化培训方法
九、评估培训效果为了提高培训效果
十、运用培训结果
第三节 拓展培训市场分析预测
一、拓展培训基本概述
二、拓展培训功能作用分析
三、拓展培训市场分析
四、拓展培训发展特征分析
五、拓展培训市场培训价值分析
第四部分 竞争格局分析
第八章 企业培训行业区域市场分析
第一节 2011-2014年1-3月华东地区企业培训行业运行情况
一、华东地区企业培训行业产销分析
二、华东地区企业培训行业盈利能力分析
三、华东地区企业培训行业偿债能力分析
四、华东地区企业培训行业营运能力分析
第二节 2011-2014年1-3月华南地区企业培训行业运行情况
一、华南地区企业培训行业产销分析
二、华南地区企业培训行业盈利能力分析
三、华南地区企业培训行业偿债能力分析
四、华南地区企业培训行业营运能力分析
第三节 2011-2014年1-3月华中地区企业培训行业运行情况
一、华中地区企业培训行业产销分析
二、华中地区企业培训行业盈利能力分析
三、华中地区企业培训行业偿债能力分析
四、华中地区企业培训行业营运能力分析
第四节 2011-2014年1-3月华北地区企业培训行业运行情况
一、华北地区企业培训行业产销分析
二、华北地区企业培训行业盈利能力分析
三、华北地区企业培训行业偿债能力分析
四、华北地区企业培训行业营运能力分析
第五节 2011-2014年1-3月西北地区企业培训行业运行情况
一、西北地区企业培训行业产销分析
二、西北地区企业培训行业盈利能力分析
三、西北地区企业培训行业偿债能力分析
四、西北地区企业培训行业营运能力分析
第六节 2011-2014年1-3月西南地区企业培训行业运行情况
一、西南地区企业培训行业产销分析
中国の企業研修市場の研究開発予測レポート（ 2014年から2018年）
二、西南地区企业培训行业盈利能力分析
三、西南地区企业培训行业偿债能力分析
四、西南地区企业培训行业营运能力分析
第七节 2011-2014年1-3月东北地区企业培训行业运行情况
一、东北地区企业培训行业产销分析
二、东北地区企业培训行业盈利能力分析
三、东北地区企业培训行业偿债能力分析
四、东北地区企业培训行业营运能力分析
第九章 企业培训行业竞争形势及策略
第一节 行业总体市场竞争状况分析
1、现有企业间竞争
2、潜在进入者分析
3、替代品威胁分析
4、供应商议价能力
5、客户议价能力
6、竞争结构特点总结
第二节 企业培训行业集中度分析
一、不同背景公司培训经费投入情况
二、不同背景公司制定员工培训计划情况
三、不同背景公司员工培训计划执行情况
四、不同背景公司员工培训的主要方式
五、不同背景公司员工培训效果的跟踪与评价
六、不同背景公司实施培训对改善员工绩效的作用
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