七、不同背景公司培训结果对员工晋升的影响情况
八、不同背景变量在培训方面的差异比较
九、结论与建议
第三节 国有企业培训绩效评估初探分析
一、培训绩效评估的概念及重要性
二、国有企业员工培训绩效评估的影响因素
三、国有企业绩效评估存在的问题
四、国有企业培训绩效评估的相关建议
第十章 企业培训行业领先企业经营形势分析
第一节 中国我国企业培训资源优化配置状况分析
一、企业培训资源
（一）企业培训的内涵
（二）企业培训资源
二、我国企业培训资源配置存在的问题
（一）培训目的不明确和培训内容上的认识偏差
（二）培训的计划性和系统性差
（三）对培训效果缺乏监督和评估
三、企业内部培训资源的挖掘与利用
（一）组建内部培训师队伍，确定合适的培训对象
（二）实现企业培训理念的整合，强化其他人力资源管理活动的支持
（三）监控培训结果
四、企业外部培训资源的选用与管理
（一）外部培训资源的选用
（二）外部培训资源选用后的管理
第二节 中国领先企业培训企业经营形势分析
一、思八达企业发展（上海）有限公司
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
3、企业品牌及消费群分析
4、企业经济指标分析
二、上海行动成功教育科技股份有限公司
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
3、企业品牌及消费群分析
4、企业经济指标分析
三、北京长松文化传播有限责任公司
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
3、企业经营模式分析
4、企业经济指标分析
四、深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
3、企业经营模式分析
4、企业经济指标分析
五、汇聚国际教育集团
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
3、企业发展规模分析
4、企业经济指标分析
六、天智教育训练集团
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
3、企业发展规模分析
4、企业经济指标分析
七、世华智业投资集团
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
3、企业发展规模分析
4、企业经济指标分析
八、深圳市中旭企业管理股份有限公司
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
Chinese corporate training market research and development forecast report ( 2014-2018 )
3、企业发展规模分析
4、企业经济指标分析
九、华制国际教育集团
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
3、企业发展规模分析
4、企业经济指标分析
十、上海胜者企业管理有限公司
1、企业发展概况分析
2、企业业务范围分析
3、企业发展规模分析
4、企业经济指标分析
第五部分 发展前景展望
第十一章 企业培训行业前景及趋势预测
第一节 2014-2018年企业培训市场发展前景
第二节 “十二五”中小企业成长规划
一、企业培训行业“十二五”规划纲要
二、主要成绩和面临形势
三、总体思路和主要目标
四、主要任务
五、关键工程和行动计划
六、保障措施
第十二章 2014-2018年企业培训行业投资价值评估分析
第一节 企业培训行业投资特性分析
一、企业培训行业进入壁垒分析
二、企业培训行业盈利因素分析
三、企业培训行业盈利模式分析
第二节 2014-2018年企业培训行业发展的影响因素
一、有利因素
二、不利因素
第三节 2014-2018年企业培训行业投资价值评估分析
一、行业投资效益分析
二、产业发展的空白点分析
三、投资回报率比较高的投资方向
四、新进入者应注意的障碍因素
第十三章 2014-2018年企业培训行业投资机会与风险防范
第一节 中国企业培训行业投资背景分析
一、企业培训内容及方案概况
二、中国企业培训中存在的问题及解决措施分析
中國企業培訓市場調查研究與發展前景預測報告（2014-2018年）
三、中国企业培训服务竞争力优势分析
四、企业培训加强精细化管理提升服务品质竞争力分析
第二节 2014-2018年企业培训行业投资风险及防范
一、课程计划缺少资源
二、课程销售
三、项目实施
四、未进行培训效果的评估与反馈
第三节 企业培训风险的规避
一、做好培训市场需求分析
二、综合运用多种培训方式
三、做好培训评估工作
三、与员工依法签订劳动合同。
四、培训讲师的选择
第六部分 发展战略研究
第十四章 2014-2018年企业培训行业面临的困境及对策
第一节 2014年企业培训行业面临的困境
第二节 企业培训企业面临的困境及对策
一、重点企业培训企业面临的困境及对策
二、中小企业培训企业发展困境及策略分析
三、国内企业培训企业的出路分析
第三节 中国企业培训行业存在的问题及对策
一、中国企业培训行业存在的问题
1、对企业培训的认识不到位
2、培训需求与培训项目与内容脱离实际
3、培训目标不明确，计划不详细，培训方法较单一
4、培训后的跟踪、评价、考核等制度往往被忽视
二、企业培训行业发展的建议对策
三、市场的重点客户战略实施
1、实施重点客户战略的必要性
2、合理确立重点客户
3、重点客户战略管理
4、重点客户管理功能
第十五章 企业培训行业发展战略研究
第一节 企业培训行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
zhōngguó qǐyè péixùn shìchǎng tiáo chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào (2014-2018 nián)
第二节 对我国企业培训品牌的战略思考
一、企业培训品牌的重要性
二、企业培训实施品牌战略的意义
三、企业培训企业品牌的现状分析
四、我国企业培训企业的品牌战略
1、要树立强烈的品牌战略意识
2、选准市场定位，确定战略品牌
3、运用资本经营，加快开发速度
4、利用信息网，实施组合经营
5、实施规模化、集约化经营
五、企业培训品牌战略管理的策略
第三节 提升现代企业培训质效的几点思考分析
一、现代企业培训理念及对培训的要求
（一）国际企业培训理念、特点及发展趋势
（二）国家关于企业培训工作的指导意见
二、目前我国企业培训现状及特点
（一）企业培训处于较低层次
（二）培训力度低，理论与实际脱离，形式单一
（三）缺乏科学的培训评估制度和激励手段
三、影响企业培训质效的主要问题
（一）培训体制机制未能有效促进员工参培的积极性
（二）培训管理水平、师资水平有待提高
（三）培训项目设置不合理
（四）仍然存在工学矛盾
四、提升培训质效的建议及工作思路
（一）思路上紧贴时代，增强培训工作前瞻性
（二）管理上健全制度，增强培训工作规范性
（三）对象上有所侧重，增强培训工作导向性
（四）师资上突出重点，增强培训工作针对性
（五）形式上灵活多样，增强培训工作实效性
第四节 中.智.林.－企业培训实施中的效果评价机制探究
一、社会培训机构与企业间的关系分析
二、关系分析下的效果评价目标定位
（一）针对企业需求的效果评价目标
（二）针对自身供给的效果评价目标
三、目标定位下的效果评价手段构建
（一）企业部门方面
（二）企业员工方面
（三）培训机构方面
图表目录
图表 1 2009-2013年GDP总量及增速情况
中国の企業研修市場の研究開発予測レポート（ 2014年から2018年）
图表 2 2012-2013居民消费价格指数分析
图表 3 2012-2013工业生产者出厂价格指数分析
图表 4 2012-2013年城镇居民人均可支配收入增长情况
图表 6 规模以上工业增加值增速
图表 7 2012-2013年固定资产投资增速
图表 9 2013年年末人口数及其构成 单位：万人
图表 10 2012-2014年1-3月华东地区企业培训行业盈利能力对比图
图表 11 2012-2014年1-3月华东地区企业培训行业资产负债率对比图
图表 12 2012-2014年1-3月华东地区企业培训行业负债与所有者权益比率对比图
图表 19 2012-2014年1-3月华中地区企业培训行业资产负债率对比图
图表 20 2012-2014年1-3月华中地区企业培训行业负债与所有者权益比率对比图
图表 21 2012-2014年1-3月华中地区企业培训行业营运能力对比图
图表 22 2012-2014年1-3月华北地区企业培训行业盈利能力对比图
图表 23 2012-2014年1-3月华北地区企业培训行业资产负债率对比图
图表 24 2012-2014年1-3月华北地区企业培训行业负债与所有者权益比率对比图
图表 27 2012-2014年1-3月西北地区企业培训行业资产负债率对比图
图表 29 2012-2014年1-3月西北地区企业培训行业营运能力对比图
图表 30 2012-2014年1-3月西南地区企业培训行业盈利能力对比图
图表 31 2012-2014年1-3月西南地区企业培训行业资产负债率对比图
图表 32 2012-2014年1-3月西南地区企业培训行业负债与所有者权益比率对比图
图表 33 2012-2014年1-3月西南地区企业培训行业营运能力对比图
图表 34 2012-2014年1-3月东北地区企业培训行业盈利能力对比图
图表 37 2012-2014年1-3月东北地区企业培训行业营运能力对比图
略……
京公网安备 11010802027459号