2008-2010年中国汽车研发中心管理模式调查报告

　　放眼世界汽车业，能在竞争中脱颖而出的企业必然有着非常强大的研发能力。研发能力是汽车企业保持持续竞争力的关键。

　　汽车市场变幻莫测，汽车企业只有不断在车型上不断推陈出新才能引领时代潮流。正因为如此，中外汽车企业纷纷组建研发中心来加强研发能力，取得竞争优势。

　　研发中心要取得好的成果必须有一套很好的管理模式。汽车研发中心都希望能够建设出权责明确、流程合理、运作规范的模式。他山之石，可以攻玉。一些成功企业的管理模式必然对自己研发中心的建设有极好的借鉴作用。

　　另外加强对其他企业研发管理模式了解，可以做到知己知彼，在未来竞争中立于不败之地。

　　《2008-2010年中国汽车研发中心管理模式调查报告》就对一些重点研发中心模式进行了研究，必然对汽车企业研发中心建设有着很大的帮助作用。

第一章 主要汽车企业研发中心调研

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　　第一节 丰田汽车研发中心

　　　　一、架构设置

　　　　二、职能

　　　　三、经费投入

　　　　四、人才状况

　　第二节 上海通用汽车研发中心

　　　　一、架构设置

　　　　二、职能

　　　　三、经费投入

　　　　四、人才状况

　　第三节 长安福特汽车研发中心

　　　　一、架构设置

2008-2010 China Automotive R & D center management mode survey report

　　　　二、职能

　　　　三、经费投入

　　　　四、人才状况

　　第四节 上汽研发中心

　　　　一、架构设置

　　　　二、职能

　　　　三、经费投入

　　　　四、人才状况

　　第五节 一汽研发中心

　　　　一、架构设置

　　　　二、职能

　　　　三、经费投入

2008-2010年中國汽車研發中心管理模式調查報告

　　　　四、人才状况

　　第六节 奇瑞研发中心

　　　　一、架构设置

　　　　二、职能

　　　　三、经费投入

　　　　四、人才状况

第二章 丰田研发中心管理模式调研

　　第一节 管理体系建设现状

　　第二节 公司产品开发流程建设

　　　　一、产品开发流程设置

　　　　二、产品开发流程管理模式

　　　　三、产品开发流程持续改进方式

2008-2010 nián zhōngguó qìchē yánfā zhōngxīn guǎnlǐ móshì diàochá bàogào

　　　　四、产品开发流程评估方式及标准

　　　　五、产品研发部门流程建设工作

　　第三节 产品开发数据库发展现状

　　第四节 研发部门组织架构及规章制度建设

　　　　一、组织架构及职位职能设置

　　　　二、研发部相关规范编制

　　　　三、研发部相关规范审批及执行

　　第五节 企业竞争情报运作模式

第三章 上海通用研发中心管理模式调研

　　第一节 管理体系建设现状

　　第二节 公司产品开发流程建设

　　　　一、产品开发流程设置

2008-2010中国自動車R＆Dセンターの管理モードの調査報告書

　　　　二、产品开发流程管理模式

　　　　三、产品开发流程持续改进方式

　　　　四、产品开发流程评估方式及标准

　　　　五、产品研发部门流程建设工作

　　第三节 产品开发数据库发展现状

　　第四节 研发部门组织架构及规章制度建设

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