金川集团公司员工培训研究报告（2007）

« 上一页 1 2

　　第1节 企业概况

　　第2节 金川集团公司员工培训现状和问题分析

　　　　　　1.现有员工基本情况

阅读全文：https://www.20087.com/2007-10/R_jinchuanjituangongsiyuangongpeixunyaBaoGao.html

　　　　　　2.培训体系的日常运作

　　　　　　3.金川集团公司员工岗位培训

　　第3节 员工培训成本

　　第4节 培训存在问题分析

　　　　　　1.缺乏完善的培训需求分析

　　　　　　2.培训项目开发和执行能力不足

　　　　　　3.缺乏完善的效果评估系统

Jinchuan Group staff training study (2007)

第4章 金川集团公司培训体系的优化设计

　　第1节 建立金川集团公司员工培训需求分析

　　　　　　1.金川集团公司培训需求分析的过程

　　　　　　2.培训需求分析的内容

　　第2节 按员工的结构层次针对性地安排培训内容

　　　　　　1.基础培训

　　　　　　2.管理层培训

金川集團公司員工培訓研究報告（2007）

　　第3节 建立金川集团公司员工培训评估手段

　　　　　　1.培训方案的评估

　　　　　　2.培训项目的评估

　　　　　　3.培训项目的评估

jīnchuān jítuán gōngsī yuángōng péixùn yán jiù bàogào (2007)

　　　　　　4.培训成本的评估

　　第4节 加强培训项目的实施过程管理

　　　　　　1.建立金川集团公司员工培训管理体系

　　　　　　2.建立金川集团公司员工培训实施体系

第5章 金川集团公司员工培训对策实施的配套措施

　　第1节 提高高层管理者对员工培训的认识

金川グループ職員研修の調査（2007年）

　　第2节 重新整合人力资源部的培训职能

　　第3节 适当增加员工培训的资金投入

　　第4节 业务培训与非业务培训并重

　　第5节 建立全方位的培训方式

　　第6节 中智林⋅：建立金川集团公司员工培训的考核制度

　　结 论

　　略……

« 上一页 1 2