《2007-2008年石油企业工作分析报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年石油企业工作分析报告》作者企业管理咨询课题组
《2007-2008年石油企业工作分析报告》优势根据客户要求增加指定内容
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《2007-2008年石油企业工作分析报告》提示
人力资源管理体系由若干子系统构成，包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析，科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手，在对石油企业存在的问题进行诊断的基础上，运用工作分析的相关理论，设计并实施了工作分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将工作分析结果应用于石油企业人力资源管理和其他管理实践活动中，取得了一定成效。在人类社会迈向21世纪之际，经济的发展出现了一个明显的趋势，以高科技信息为主导的新型产业的崛起，推动了经济领域的一场空前革命。知识不但在这场革命中成为经济的直接驱动力，而且掀起了新时代的篇章，这就是知识经济时代。知识经济是以知识为基础生产力的经济，知识在知识经济中的作用是无可替代的。知识的重要性使知识的载体--人才的地位更加凸显。因此，在知识经济时代，搞好人力资源管理是石油企业在激烈的市场竞争中立足的首要问题。 本报告介绍了知识经济的兴起、基本特征以及人力资源管理的不同发展阶段与特点。从知识经济时代人力资源管理的发展趋势、知识经济对人力资源管理的启示、知识经济时代人力资源管理的目标以及知识经济时代人力资源管理的调整几方面总结了知识经济时代对人力资源管理的要求。分析了石油企业人力资源的管理机制现状；根据知识经济时代人力资源管理的主体&mdash；&mdash；知识型员工的特点，分析石油企业知识型员工的管理的现状、石油企业人才培养的现状以及激励机制等方面的现状及存在的不足。并且针对石油企业人力资源管理在诸多方面的现状，本报告提出了在知识经济时代石油企业在人力资源管理方面的对策与建议。
《2007-2008年石油企业工作分析报告》核心
★报告目的
★理论综述
★分析方法
★现状分析
The 2007-2008 oil companies analysis
★工作分析
第1章 引言
第1节 研究背景和意义
第2节 工作分析的溯源及国内外研究概述
1.工作分析的溯源
2007-2008年石油企業工作分析報告
2.国内工作分析的相关研究概述
3.国外工作分析相关研究概述
第2章 工作分析的基本理论研究
第1节 概述
1.工作分析的概念
2.工作分析的目的及用途
2007-2008 nián shíyóu qǐyè gōngzuò fēnxī bàogào
3.工作分析的内容和基本要求
4.工作分析的对象及基本原则
第2节 工作分析的方法
1.职位问卷分析法
2.工作日志写实法
3.测时法
2007-2008石油会社分析
4.工作抽样法
5.面谈法
6.关键事件分析法
第3节 工作分析的实施
1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源
京公网安备 11010802027459号