《2007-2008年中国石油物探企业海外项目管理方案制定与改进研究报告》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《2007-2008年中国石油物探企业海外项目管理方案制定与改进研究报告》作者项目管理研究课题组
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随着国家“走出去”政策影响和CNPC打踏步进入国际市场，BGP作为中国石油工业“找油找气”的先行官，始终走在中国石油行业国际化发展的前列。BGP在国际化发展过程中不仅注重技术的发展，引进国外先进技术装备，而且从管理上与国际接轨，学习国外先进的管理方法，严格按照国际标准进行规范运作，创新了中国物探行业管理理念，成为中国物探行业国际化发展的“领头人”。 本报告通过对石油物探企业海外项目的运作环境，参与竞争特点，项目运作模式，以及施工中出现的典型案例进行研究和分析，利用现代项目管理理论重塑东方公司项目管理的组织框架和流程，使其项目管理体系更加程式化和规范化，同时也希望，能对其它已经参与或将要参与到国际竞争行列中的石油物探企业起到借鉴和参考作用。本报告以石油物探企业海外项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在石油物探企业海外项目中的应用。
《2007-2008年中国石油物探企业海外项目管理方案制定与改进研究报告》核心
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
2007-2008 China Petroleum Geophysical overseas project management program development and improvement of the research report
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
第1章 绪论
2007-2008年中國石油物探企業海外項目管理方案製定與改進研究報告
第1节 石油物探企业海外项目管理发展历程及现状
第2节 现代石油物探企业海外项目管理概论
1.石油物探企业海外项目管理概念及其特点
2.石油物探企业海外项目管理的基本内容
第3节 方案背景及主要研究工作
第2章 石油物探企业海外项目计划规划与WBS
2007-2008 nián zhōngguó shíyóu wùtàn qǐyè hǎiwài xiàngmù guǎnlǐ fāng'àn zhìdìng yǔ gǎijìn yán jiù bàogào
第1节 石油物探企业海外项目计划
1.石油物探企业海外项目计划的目的和作用
2.石油物探企业海外项目计划的形式
第2节 石油物探企业海外项目工作分解结构图
1.石油物探企业海外项目工作分解机制研究
2.石油物探企业海外项目WBS图体系结构分析
調査報告書の2007年から2008年中国石油地球物理海外プロジェクト管理プログラムの開発と改良
第3章 石油物探企业海外项目进度管理与控制
第1节 石油物探企业海外项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.石油物探企业海外项目进度控制
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