2007-2008年石油企业工作分析报告

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　　　　　　2.实施工作分析的基本流程

　　第4节 工作分析的结果及应用

　　　　　　1.工作分析的结果

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　　　　　　2.工作分析的应用

第3章 石油企业工作分析现状

　　第1节 石油企业现状

　　第2节 部门及岗位设置

　　第3节 石油企业人力资源管理现状SWOT 分析

　　第4节 石油企业进行工作分析存在的问题及进行工作分析的必要性

　　　　　　1.石油企业进行工作分析存在的问题

The 2007-2008 oil companies analysis

　　　　　　2.工作分析的必要性

第4章 石油企业工作分析研究

　　第1节 工作分析项目的准备阶段

　　　　　　1.明确工作分析项目的目的、制定工作分析的计划

　　　　　　2.传达项目的意义、目的及时间安排

2007-2008年石油企業工作分析報告

　　　　　　3.项目所需调查样本的选取

　　　　　　4.收集背景资料，确定项目所需信息

　　　　　　5.项目需要采取的方法

　　第2节 信息收集分析阶段

　　第3节 工作分析项目的结果及应用

　　　　　　1.编制职位说明书的内容体系

2007-2008 nián shíyóu qǐyè gōngzuò fēnxī bàogào

　　　　　　2.石油企业工作分析的结果

　　　　　　3.工作分析在石油企业的应用

　　第4节 中:智:林:　工作分析的评价

　　　　　　1.工作分析存在的误区

　　　　　　2.项目总结

　　　　　　结 论

2007-2008石油会社分析

　　　　　　附录一：石油企业工作分析调查问卷

　　　　　　附录二：石油企业部门职位设置及工作描述表

　　　　　　附录三：影响石油企业部门工作量的指标细分表

　　　　　　附录四：石油企业管理部门职责分解图

　　　　　　附录五：石油企业岗位说明书

　　略……

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