第一部分 基本情况综述
1、报告题目：
2、研究范围：
1）在通信产业转型大的环境背景下，通信产业链条上的所有成员都在努力寻求未来发展的机遇，行业转型，不仅给运营商，更是给设备商、内容提供商等主体提出很多机遇和挑战，企业间的合作、重组、战略联盟在06年成为很多企业选择的战略策略之一，动机有优势互补、与强者联手、抵御风险等。
2）本报告主要基于06年内通信产业内的产业链上的成员间的重组并购案例分析，放之目前的通信产业环境下，从决策动因、预期战略目标、机遇风险分析、关键影响因素、效果评估等角度来分析06年及即将发生的典型重组案例进行分析，期望发现其中的规律，预测通信企业在未来选择并购重组的趋势。
3）案例选择的覆盖面，会涉及通信产业链条上的大部分环节，包括运营商、设备商、内容商等内部及之间的联合重组并购事件，以期得到如此结论：战略联盟并非仅仅是产业链上某一环节内的事情，更多的是上下游之间的联盟，以达到优势互补、合作多赢、推动产业持续发展的目标。
4）本报告内容，主要包括两大块，一是，转型环境下的战略重组选择分析，这里面涉及到政策、技术、市场、产业成熟度等方面；二是案例分析，这里包括单独案例的分析以及对多个案例的归纳、总结未来趋势。
3、主要的研究方法：
对环境分析，将采用典型的pest分析法；
在案例分析中，会应用产业链分析、swot、ksf、利益相关者分析、波士顿矩阵等战略分析方法
4、目标读者或报告销售对象：
Global mergers and acquisitions trend analysis
目标客户群，将定位在通信产业链条上的成员企业的决策领导层、战略研究部、企业规划部，另外还有一些为企业做战略咨询的研究机构、咨询公司，等都将是我们的目标客户。
5、报告的价值：
通信企业考虑伙伴间的战略重组，是顺应行业趋势
从多个个案中总结出共性的东西
潜在重组并购选择的企业，今后如何选择和准备
未来通信行业的趋势
等等
第二部分 报告内容提纲及主要分析方法和思路
全球併購浪潮趨勢分析
提纲：
第一章 通信业转型大环境分析
1.1 通信业转型概述 （05年以来转型在通信领域掀起了很大的浪潮，网络转型、业务转型、管理转型、战略转型，一步步升级深化）
1.2 运营商转型方向（网络转型、业务转型、管理转型、战略转型）
1.3 转型对通信设备商的影响分析
1.3.1 技术进步（3G）
1.3.2 监管转型
1.3.3 市场竞争
quánqiú bìnggòu làngcháo qūshì fēnxī
1.3.4 运营商转型
第二章 通信企业对行业转型的战略选择
2.1 通信企业随势而动的转型
2.1.1 战略目标：谋求企业的长期可持续发展
2.1.2 战略定位：运营商的新型合作伙伴
2.1.3 战略事实原则
2.2 并购重组战略选择的驱动性因素分析
2.2.1 内因驱动（自身优劣势、资源、战略定位、增强抵御风险能力、….）
グローバル企業の合併·買収の傾向分析
2.2.2 外因驱动（环境和竞争压力、价值链整合、与合作伙伴优势互补、…..）
第三章 06年通信企业并购重组案例分析
3.1 阿尔卡特牵手朗讯
3.1.1 案例介绍
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