3.1.2 考虑因素（双方的优劣势、各自要到达的目标，各取所需、等）
3.1.3 预期战略目标（双方企业的战略定位、目标、实施路径选择、未来预期，等）
3.1.4 机遇风险分析（SWOT分析，主要是结合双方的优劣势，来分析二者面临的机遇和威胁，另外也涉及关键因素分析）
3.1.5 实施效果评估（重组方案实施后的效果评估，包括，前后的财务表现、市场表现、以及与预期间的差异，等）
3.2 华为收购港湾（思路同案例1）
3.2.1 案例介绍
3.2.2 考虑因素
3.2.3 预期战略目标
3.2.4 机遇风险分析
3.2.5 实施效果评估
3.3 诺基亚与西门子（思路同案例1）
3.3.1 案例介绍
Global mergers and acquisitions trend analysis
3.3.2 考虑因素
3.3.3 预期战略目标
3.3.4 机遇风险分析
3.3.5 实施效果评估
3.4 明基西门子跨国并购（思路同案例1）
3.4.1 案例介绍
3.4.2 考虑因素
3.4.3 预期战略目标
全球併購浪潮趨勢分析
3.4.4 机遇风险分析
3.4.5 实施效果评估
3.5 其他案例
3.5.1 google与YOUTube（思路同案例1）
3.5.2 中国移动与凤凰卫视（思路同案例1）
3.5.3 运营商与制造商（思路同案例1）
3.5.4 设备商与内容商（思路同案例1）
3.5.5 设备商与软件商（思路同案例1）
quánqiú bìnggòu làngcháo qūshì fēnxī
3.5.6 芯片商、制造商与运营商联合（思路同案例1）
3.5.7 电讯盈科出售核心资产（思路同案例1）
3.6 小结：06年是通信业的重组并购年
第四章 主要通信企业的未来并购重组趋向
4.1 摩托罗拉（战略目标、方向、潜在的方案选择、等）
4.2 诺基亚
4.3 阿尔卡特
4.4 西门子
グローバル企業の合併·買収の傾向分析
4.5 中兴
4.6 华为
4.7 大唐
第五章 (中.智.林)未来通信市场发展的关键趋势预判
（产业链整合重组、生态圈的概念在企业内的应用，3G给企业带来的机遇挑战及应对策略，等）
略……
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