中国UPS企业并购研究
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内容介绍：
| APC中国区与梅兰日兰合并后，在未来一段时间内将施行“一个领导两套财务体系”方案。这意味着，梅兰日兰和APC的合并运营已经正式上轨。未来一段时间内，APC仍然会继续独立运作原有中小型功率UPS的业务，而梅兰日兰也会坚持大型功率UPS业务模式不变。 |
| 在组成APC-梅兰日兰新公司后，梅兰日兰将在东莞生产UPS产品，APC将在苏州主要生产小功率UPS产品，在厦门生产英飞产品（包括机柜、空调等）。由于梅兰日兰实现了国内生产，所以可以预见的是，其中大功率UPS产品将下调价格，而由于APC整合了两个工厂，需要时间进行调整，价格在短期内不会下降。 |
| 梅兰日兰和APC的产品各具特点，其中梅兰日兰是典型的在线式UPS制造商，APC是典型的在线互动式UPS制造商。两个公司合并后，舍弃了原属于APC的秀康产品，同时我们顾问预计，梅兰日兰的小功率UPS产品也很难整合到APC当中，结果会和秀康一样遭到淘汰。所以施耐德的最佳策略为出售梅兰日兰小机部分，以获得最大的经济效益。 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2007-07/R_zhongguoqiyebinggouyanjiuBaoGao.html |
| APC的企业文化以扩张和创新为主，在过去的十年间，APC先后并购多家竞争对手和上下游企业，同时，APC积极推出自身的理念，1996年推出网络UPS的概念，2002年借用美国应用协会的概念，推出NCPI理念。梅兰日兰公司相对来说，注重技术研发，但是在概念创新上比较保守。预计在合并后，APC和梅兰日兰将在一年内逐步整合企业文化，形成积极主动，同时自主创新的企业文化。 |
| 梅兰日兰和APC两家公司的合并将会：形成显著的协作效果（包括但不仅限于采购、研发、支持、销售、服务等方面），可以给新企业节约2.0亿美元左右，预计在2009年能够实现这一数字的60%；调整重大研发项目和APC的创新体系；借助梅兰日兰在服务领域的实力，加速大型UPS系统领域盈利能力的增长；为客户提供最全面的产品和服务；受益于全球业务覆盖以及在亚洲的强大生产能力；为客户提供关键供电、配电，并构建自动化解决方案。 |
| 一、全球UPS产业环境及竞争分析. 5 |
| （一） UPS发展历史与分类 |
| 1、UPS发展历史 |
| 2、UPS的种类及工作原理 |
| UPS mergers and acquisitions research |
| （二） 2006年全球UPS市场规模与特点 |
| 1、2006年市场规模与增长 |
| 2、2006年市场特点 |
| 3、新技术应用 |
| （三） 主要国家和地区竞争分析 |
| 1、美国：UPS的全球最大市场 |
| 中國UPS企業併購研究 |
| 2、欧洲：进出口相对更加频繁 |
| 3、亚太（除日本）：所占份额不大，增长潜力巨大 |
| 二、施耐德并购APC背景及原因分析 |
| （一） 并购前APC与梅兰日兰分析 |
| 1、APC分析 |
| 2、梅兰日兰分析 |
| zhōngguó ups qǐyè bìnggòu yánjiū |
| （二） 并购缘起 |
| 1、施耐德战略发展的需要 |
| 2、APC利润率下滑造成了并购的可能 |
| 3、APC和梅兰日兰可形成强势互补 |
| （三） 并购过程 |
| 三、并购内部整合分析. 16 |
| UPSの合併や買収の研究 |
| （一） 人力资源结构分析 |
| （二） 企业文化 |
| （三） 价格 |
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