2006年地产商业模式研究报告

　　房地产商业模式的选择是房地产企业获取可持续发展首要面临的一个问题。随着中国房地产市场的逐步走向成熟，通过创新商业模式获得差异化的竞争优势显得日益重要。本研究报告的目的就是要通过对房地产行业商业模式理论研究和实例分析，为地产业务提供一个可供选择的商业模式框架。本报告的具体内容涉及到房地产商业模式理论模型、房地产价值链及联动链分析、价值链整合优化策略、房地产开发模式、组织模式等内容

　　第一篇 地产商业模式的理论模型

　　第二篇 房地产价值链分析

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　　一、土地开发价值链

　　二、房产价值链模型

　　三、资产管理价值链

　　第三篇 房地产联动链分析

　　一、价值链内部联动

　　二、价值链扩展产业联动：

2006 real estate business model research report

　　第四篇 价值链整合策略思考

　　第五篇 房地产企业组织结构分析

　　一、控股型组织结构

　　二、项目事业部制

　　三、专业事业部制

　　四、产品事业部制

2006年地產商業模式研究報告

　　五、事业部的优缺点

　　六、矩阵制

　　七、多维制

　　第六篇 房地产企业商业模式实例分析

　　一、万科企业股份有限公司

　　二、顺驰中国控股有限公司

2006 nián dìchǎn shāngyè móshì yán jiù bàogào

　　三、万达集团股份有限公司

　　四、中体奥林匹克花园管理集团有限公司

　　五、北京万通地产股份有限公司

　　六、凯德置地（中国）控股集团

　　结束语

　　图1.1 房地产商业模式理论模型

2006年の不動産ビジネスモデル調査報告書

　　图2.1 房地产价值链体系

　　图2.2 土地一、二级联合开发模式

　　图2.3 典型房产开发价值链

　　图2.4 房产开发价值链整合形态

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