2006年地产商业模式研究报告

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　　图2.5 资产管理价值链示意

　　图2.6 资产管理价值链模型

　　图2.7 资产管理商业模式示意

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　　图3.1 房地产联动链分析

　　图3.2 价值链内部联动方式示意

　　图3.3 “土地经营—房产开发”联动示意

　　图3.4 “开发—顾问服务”联动示意

　　图3.5 “开发—资产管理”联动示意

　　图3.6 “开发—金融投资（基金）”联动示意

　　图3.7 “房地产—商业”联动模式

2006 real estate business model research report

　　图4.1 业务外包示意

　　图4.2 “房地产价值网”示意

　　图5.1 控股型组织结构

　　图5.2 项目事业部型组织结构

　　图5.3 专业事业部型组织结构

2006年地產商業模式研究報告

　　图5.4 矩阵型组织结构

　　图6.1 万科自普尔特的启示

　　图6.2 万科原有组织结构图

　　图6.3 万科新组织结构图

　　图6.4 顺驰领海的并联开发示意

　　图6.5 顺驰“三架马车”联动关系

2006 nián dìchǎn shāngyè móshì yán jiù bàogào

　　图6.6 顺驰中国总体组织结构

　　图6.7 顺驰中国（华北）调整前组织结构

　　图6.8 顺驰中国（华北）调整后组织结构

　　图6.9 万达组织结构示意

　　图6.10 中体产业业务联动示意

　　图6.10 中体产业业务联动示意

2006年の不動産ビジネスモデル調査報告書

　　图6.11 中体奥园发展思路

　　图6.12 中体奥园组织结构

　　图6.13 嘉德置地业务结构

　　图6.14 凯德置地中国住宅基金运作模式

　　表6.1 主要海外地产基金中国投资一览表

　　略……

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