| 加油站行业正面临前所未有的挑战,随着电动汽车的普及和可再生能源的使用增加,传统燃油车的需求正在下降。为了应对这一挑战,加油站正在转型,增加电动汽车充电站,提供氢燃料电池加注等服务,以适应能源转型的需求。同时,加油站也在扩展非油品业务,如便利店、餐饮服务,以增加收入来源。 |
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| 未来,加油站行业将朝着更加多元化和智能化的方向发展。多元化意味着加油站将提供更广泛的服务,包括但不限于电动汽车充电、氢燃料加注、汽车保养和维修服务。智能化体现在加油站将采用物联网、大数据等技术,实现自动化加油、智能支付和客户关系管理,提高运营效率和客户体验。 |
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| 《2025年版中国加油站市场现状调研与发展趋势分析报告》系统分析了加油站行业的市场规模、需求动态及价格趋势,并深入探讨了加油站产业链结构的变化与发展。报告详细解读了加油站行业现状,科学预测了未来市场前景与发展趋势,同时对加油站细分市场的竞争格局进行了全面评估,重点关注领先企业的竞争实力、市场集中度及品牌影响力。结合加油站技术现状与未来方向,报告揭示了加油站行业机遇与潜在风险,为投资者、研究机构及政府决策层提供了制定战略的重要依据。 |
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第一章 加油站产业相关概述 |
市 |
第一节 加油站主要经济类型 |
场 |
| 加油站是指汽油或其他挥发性可燃液体通过加油机分送至汽车及其他机动车油箱,是汽油、柴油或其他成品油交易的场所,除从事加油业务外,部分加油站还开展洗车、储油、油槽清洗等业务。 |
调 |
| 目前我国加油站的经济类型有:国营(即中石油和中石化下属企业)、民营和外资经营。当中国有企业加油站加油站占比达到53.8%,民营占比为44.1%。 |
研 |
第二节 加油站的经营模式 |
网 |
| 一、国外经营模式 |
【 |
| 二、国内经营模式 |
2 |
| 三、对比分析 |
0 |
第三节 中国加油站发展历程演进 |
0 |
| 一、由分散经营到集约化经营 |
8 |
| 二、加油站在竞争中相互促进 |
7 |
| 三、从单一品种向多种经营延伸 |
. |
| 四、由价格竞争向品牌竞争转化 |
c |
第四节 加油站设备管理 |
o |
| 一、设备管理的重要性 |
m |
| 二、设备管理的重要原则 |
】 |
| 三、设备管理的基本要求 |
电 |
第五节 加油站建设相关规定 |
话 |
| 阅读全文:https://www.20087.com/M_NengYuanKuangChan/86/JiaYouZhanHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html |
| 一、加油站设置标准 |
: |
| 二、新建加油站须具备的条件 |
4 |
| 三、加油站建设的安全监督工作规定 |
0 |
|
第二章 2020-2025年国际加油站产业运行透析及经验借鉴 |
0 |
第一节 美国 |
6 |
| 一、美国加油站各发展阶段回顾 |
1 |
| 二、美国加油站的非油品业务 |
2 |
| 三、美国加油站技术应用状况 |
8 |
| 四、美国加油站政府约束少公司管理严 |
6 |
| 五、美国加油站经营特色及对中国的启示 |
6 |
| 六、美国加油站与便利店结合的趋势 |
8 |
| 七、美国加油站的经营策略 |
市 |
第二节 欧洲 |
场 |
| 一、欧洲加油站的安全工作 |
调 |
| 二、欧洲加油站经营管理模式分析 |
研 |
| 三、欧洲加油站便利店业务发展特点 |
网 |
| 四、欧洲加油站管理窥探 |
【 |
| 五、欧洲加油站便利店发展多我国的借鉴意义 |
2 |
| 六、欧洲成品油零售很有特色值得借鉴 |
0 |
第三节 英国 |
0 |
| 一、英国加油站建设与经营概况 |
8 |
| 根据experian catalist发布的统计数据:截至目前英国加油站数量为8455座,较减少153座。自上世纪末以来英国境内加油站数量延续下降趋势。 |
7 |
| 二、英国加油站的管理与审批 |
. |
| 英国对加油站的审批与管理分两块,审批权在政府,管理权在石油公司。 |
c |
| 英国中央政府不设相关部门,加油站审批权下放到地方郡、市政府。如想建设一座加油站,业主除了要向所在郡市政府递交计划申请书外,还要举行公开听证会,就建设这座加油站的商业风险、安全环保及噪声污染等一系列问题举行公开辩论。 |
o |
| 业主获得营业许可证后,就可以向一家石油公司申请油品供应。石油公司在与之签订供油合同前,要核实该油站的建设是否符合政府有关法规,检查加油站地点、储油安全等程序后,方可开始向该油站供油。目前,英国加油站主要与壳牌(shell)、英国石油(bp)、埃索(esso)、泰斯科(tesco)等几家大公司联营,加油站挂联营公司的牌子,给消费者以油品质量的安全感。 |
m |
| 英国对加油站管理十分严格。以埃索公司为例,首先要求业主具有4年以上的出纳经验,能熟练操作包括收款机、信用卡机等整套收银设备。与美国的加油站一样,英国的加油站一般都同时设有便利店,这是石油公司规定的开业条件。事实上,加油站的利润主要靠便利店。因为每售出一公升汽油,公司仅给加油站0.0075便士(每英镑合100便士)的赚头,而便利店商品的进货与售价差价则达到15%至20%,成为加油站利润的主要来源。 |
】 |
| 石油公司每隔3至6个月要对加油站业主进行培训,通过考试取得合格证书后才能继续营业。 |
电 |
| 石油公司对加油站便利店的管理同样不放松,每月派人上门检查督促,检查范围包括商品摆放位置、标签、价格以及卫生状况等。每次检查都要评分,如果低于85分,就要吊销执照。 |
话 |
| 三、英国加油站竞争情况分析 |
: |
| 根据世界汽车工业协会统计数据,近年来英国汽车产量保持在150万辆左右,该国汽车产量为159.74万辆,占全球汽车总产量的1.83%,年度产量同比增长1.30%。 |
4 |
| 作为老牌资本主义国家,英国的汽车业十分发达,每年销售量为200多万辆。相应的汽车加油服务系统也相当完善,加油站遍布城市与乡村。 |
0 |
| 多年来,加油站点经历了从无序到规范的过程,数量也经历了从少到多,再从多到少的一个周期性变化,目前已经基本形成与城市街道和乡间公路系统相配套的稳定格局。 |
0 |
| 早在20世纪30年代到60年代末,英国加油站竞争严重无序,各地加油站点从2.8万个上升到4万个。 |
6 |
| 从1969年开始,加油站点呈现逐年下降趋势,许多小型加油站在无情的市场竞争中惨遭淘汰,甚至一些大石油公司的加油站也未能幸免。这得益于市场供求调节和政府的宏观调控。同时,为了避免垄断抬价,英国政府对零售汽油采取了高征税政策,包括燃料税与增值税,并鼓励人们使用公共交通,减少私人汽车的使用。如今,英国的汽油零售系统已经形成基本被15家重要世界性大石油企业和连锁超市所控制的格局。英国各地加油站的规模和设置虽各不相同,但服务类似,价格差距也相当小。加油供应与需求基本平衡。 |
1 |
| 四、英国加油站将推行预付款方式 |
2 |
| 无铅汽油和柴油价格的上涨导致越来越多的人在加油站加油后没有付款就溜之大吉。汽油零售商称,由于偷窃燃油造成的损失已经达到每年数百万英镑。采用预付费的方式之后,顾客必须先在加油站刷卡,之后才能为汽车加油。这一方式目前已经在美国广泛使用。如今有很大一部分英国人已经设定从自己的银行卡里自动扣除加油的费用,这就使得人们不可能在加油后不付款。目前已经有一些加油站配备了预付费系统,尤其是那些位于超市附近的加油站。 |
8 |
| 采取预付费方式之后,加油站仍保留原有的员工来负责管理工作,以及售卖糖果、三明治和地图等。不过英国没有贸然地引进加油站预付费系统,因为有三分之一的人仍习惯于支付现金,尤其是在英国的乡村地区。由于那里人们通常每次加10英镑或者20英镑的油,支付现金更方便快捷。不过最近油价的上涨导致人们不得不花费比往常更多的钱为汽车加油,因此刷卡付费的人逐渐增多了。 |
6 |
第四节 德国 |
6 |
| 一、德国加油站数量呈递减趋势 |
8 |
| 二、德国加油站竞争格局 |
市 |
| 三、德国加油站在有序竞争中谋发展 |
场 |
| 2025 Edition China Gas Stations Market Current Status Research and Development Trend Analysis Report |
| 四、德国加油站的配套服务及启示 |
调 |
| 五、解析德国加油站的商战策略 |
研 |
| 六、德国加油站发展经验借鉴 |
网 |
第五节 日本 |
【 |
| 一、日本乡村加油站面临困境 |
2 |
| 二、日本加油站大力推广生物燃油销售 |
0 |
| 三、日本加油站服务质量表现出色 |
0 |
| 四、日本加油站汽车维修业务发展迅速 |
8 |
| 五、日本防灾型加油站建设成就 |
7 |
| 六、浅述日本防灾型加油站的建设 |
. |
| 七、日本加油站开始销售生物燃油 |
c |
| 八、日本加油站非油品销售经验借鉴 |
o |
|
第三章 2020-2025年中国加油站产业运行环境解析 |
m |
第一节 2020-2025年中国宏观经济环境分析 |
】 |
| 一、中国gdp分析 |
电 |
| 二、消费价格指数分析 |
话 |
| 三、城乡居民收入分析 |
: |
| 四、社会消费品零售总额 |
4 |
| 五、全社会固定资产投资分析 |
0 |
| 六、进出口总额及增长率分析 |
0 |
第二节 2020-2025年中国加油站业政策环境分析 |
6 |
| 一、《加油站服务技术规范》行业标准 |
1 |
| 二、中国成品油价格调整政策及影响分析 |
2 |
| 三、实施成品油增值税政策汇总 |
8 |
| 四、《成品油市场管理办法》 |
6 |
| 五、国务院关于实施成品油价格和税费改革的通知 |
6 |
| 六、石油价格管理办法(试行) |
8 |
| 七、关于严格控制新建加油站问题的通知 |
市 |
| 八、关于规范加油站特许经营的若干意见 |
场 |
第三节 2020-2025年中国汽车行业运行状况对加油站的影响分析 |
调 |
| 一、汽车行业调整和振兴规划解析 |
研 |
| 二、中国汽车行业产销情况 |
网 |
| 2014年,我国汽车市场延续2025年发展态势,保持平稳增长。汽车产销稳中有增,大企业集团产销规模整体提升,汽车产业结构进一步优化。 |
【 |
| 一、汽车产销量双超2100万辆,产销量保持世界第一 |
2 |
| 2014年,我国汽车市场呈现平稳增长态势,产销量月月超过130万辆,平均每月产销突破180万辆,全年累计产销超过2100万辆。 |
0 |
| 2014年1-4季度,我国汽车销量同比增长分别为13.11%、11.40%、14.24%和17.36%。 |
0 |
| 二、1.6升及以下排量乘用车市场稳定发展 |
8 |
| 三、乘用车自主品牌市场份额下降 |
7 |
| 四、大企业集团产业集中度进一步提高 |
. |
| 我国汽车销量前十名的企业集团共销售汽车1943.06万辆,占汽车销售总量的88.4%,汽车产业集中度同比增长1.4%。 |
c |
| 三、中国汽车保有量分析 |
o |
| 1、中国民用汽车保有量 |
m |
| 2025年版中國加油站市場現狀調研與發展趨勢分析報告 |
第四节 2020-2025年中国交通运输业发展对加油站的影响分析 |
】 |
|
第四章 2020-2025年中国成品油市场发展状况透析 |
电 |
第一节 2020-2025年中国成品油市场分析 |
话 |
| 一、国内成品油产销情况 |
: |
| 二、国内成品油市场变化原因探析 |
4 |
| 三、稳定国内成品油市场的对策 |
0 |
第二节 汽油 |
0 |
| 一、汽车产业汽油消费量增长迅速 |
6 |
| 二、中国大规模推广乙醇汽油 |
1 |
| 三、中国汽柴油市场供需特点 |
2 |
| 四、中国汽油产量分析 |
8 |
| 五、中国汽油表观消费量增长情况 |
6 |
第三节 柴油 |
6 |
| 一、中国柴油消费量增幅“先增后减” |
8 |
| 二、我国柴油市场运行状况 |
市 |
| 三、国内柴油市场需求低迷将持续 |
场 |
| 四、生物柴油行业遭遇挫折 |
调 |
第四节 燃料油 |
研 |
| 一、中国燃料油行业发展迅猛 |
网 |
| 二、中国燃料油表观消费量分析 |
【 |
|
第五章 2020-2025年中国加油站行业运行新形势透析 |
2 |
第一节 2020-2025年中国加油站产业运行总况 |
0 |
| 一、中国加油站发展特点 |
0 |
| 二、我国加油站行业将进入质量提升阶段 |
8 |
| 三、中国加油站进入总量过剩时期 |
7 |
| 四、外资加油站加快进军中国行动步伐 |
. |
第二节 2020-2025年中国加油站的布局分析 |
c |
| 一、国外加油站布局特点 |
o |
| 二、我国加油站布局现存的问题 |
m |
| 三、加油站合理布局要点分析 |
】 |
| 四、加油站选址建议 |
电 |
第三节 2020-2025年中国加油站行业面临的问题及建议 |
话 |
| 一、加油站便利店建设亟待提速 |
: |
| 二、加油站定期盘点有弊端 |
4 |
| 三、中国加油站石油渗漏污染问题需引起重视 |
0 |
| 四、国道加油站消费需求透视与对策 |
0 |
| 五、小加油站改革应注意的问题 |
6 |
| 六、加油站实施油气回收势在必行 |
1 |
| 七、加油站油品质量问题 |
2 |
第四节 2020-2025年推进中国加油站发展的策略探讨 |
8 |
| 一、推进大型化、高效加油站的建设 |
6 |
| 二、推进加油站服务综合化和品牌多元化的发展 |
6 |
| 2025 nián bǎn zhōng guó jiā yóu zhàn shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qū shì fēn xī bào gào |
| 三、推进加油站设施的自动化和自助化 |
8 |
| 四、健康、安全、环保、节 能的发展方向 |
市 |
|
第六章 2020-2025年中国加油站经营与成品油市场分析 |
场 |
第一节 2020-2025年中国加油站现状综述 |
调 |
| 一、加油站数量情况 |
研 |
| 全国等级公路里程375.56万公里,比上年末增加14.60万公里。等级公路占公路总里程86.2%,提高1.0个百分点。其中,二级及以上公路里程52.44万公里,增加2.25万公里,占公路总里程12.0%,提高0.2个百分点。 |
网 |
| 各行政等级公路里程分别为:国道17.68万公里(其中普通国道10.60万公里)、省道31.79万公里、县道54.68万公里、乡道109.05万公里、专用公路7.68万公里,比上年末分别增加0.35万公里、0.58万公里、0.73万公里、1.39万公里和0.31万公里。 |
【 |
| 全国高速公路里程达10.44万公里,比上年末增加0.82万公里。其中,国家高速公路7.08万公里,增加0.28万公里。全国高速公路车道里程46.13万公里,增加3.67万公里。 |
2 |
| 全国农村公路(含县道、乡道、村道)里程达378.48万公里,比上年末增加10.64万公里,其中村道214.74万公里,增加8.52万公里。全国通公路的乡(镇)占全国乡(镇)总数99.97%,其中通硬化路面的乡(镇)占全国乡(镇)总数97.81%、比上年末提高0.38个百分点;通公路的建制村占全国建制村总数99.70%,其中通硬化路面的建制村占全国建制村总数89.00%、提高2.54个百分点。 |
0 |
| 全国公路桥梁达73.53万座、3977.80万米,比上年末增加2.19万座、315.02万米。其中,特大桥梁3075座、546.14万米,大桥67677座、1704.34万米。全国公路隧道为11359处、960.56万米,增加1337处、155.29万米。其中,特长隧道562处、250.69万米,长隧道2303处、393.62万米。 |
0 |
| 经过几十年的建设,我国公路网已初具规模,公路通车里程迅猛增长,全国公路网总里程已经达到435万公里,加油站密度已由的5.7座/百公里降到底的4.48座/百公里。 |
8 |
| 2014年,在我国96313座加油站中,有3.0%分布于高速公路,有32.6%分布于省道国道,有26.6%分布于县乡道,有25.5%分布于城区,有11.0%分布于农村,有1.2%分布于水域及其他。 |
7 |
| 二、民营加油站数量情况 |
. |
| 三、加气站情况 |
c |
第二节 2020-2025年中国成品油市场运行分析 |
o |
| 一、成品油供应情况 |
m |
| 二、成品油进出口情况 |
】 |
| 三、成品油销售、消费情况 |
电 |
| 四、成品油价格情况 |
话 |
|
第七章 2020-2025年中国加油站经营模式研究 |
: |
第一节 加油站经营模式概述 |
4 |
| 一、全资(租赁)加油站 |
0 |
| 二、控股加油站 |
0 |
| 三、参股加油站 |
6 |
| 四、特许经营加油站 |
1 |
| 五、国外加油站经营模式发展特点 |
2 |
| 六、加油站经营模式选择建议 |
8 |
第二节 加油站连锁经营 |
6 |
| 一、加油站连锁经营的必备条件 |
6 |
| 二、加油站连锁经营的几种形式 |
8 |
| 三、加油站连锁经营优势与不足之处 |
市 |
| 四、加油站连锁经营发展策略 |
场 |
| 五、加油站连锁经营控制与整合建议 |
调 |
第三节 2025年中国加油站特许经营发展状况分析 |
研 |
| 一、加油站特许经营的特征 |
网 |
| 二、我国加油站特许经营发展现状 |
【 |
| 三、对加油站特许经营模式的思考 |
2 |
| 四、加油站特许经营存在的不足 |
0 |
| 五、加油站特许经营发展的阻碍 |
0 |
第四节 2025年中国加油站特许经营发展对策分析 |
8 |
| 一、加油站特许经营发展战略 |
7 |
| 二、特许经营加油站规范方法 |
. |
| 2025年版中国のガソリンスタンド市場現状調査と発展トレンド分析レポート |
| 三、加油站特许经营指导原则和规范程序 |
c |
| 四、加油站特许经营应向标准化方向发展 |
o |
|
第八章 2020-2025年中国加油站内部管理解析 |
m |
第一节 加油站管理概述 |
】 |
| 一、加油站管理者应具备的素质 |
电 |
| 二、我国加油站经营管理存在的问题 |
话 |
| 三、提高加油站经营管理水平的建议 |
: |
| 四、加油站有效管理方法探讨 |
4 |
| 五、国内加油站管理发展方向 |
0 |
第二节 2020-2025年加油站安全管理分析 |
0 |
| 一、加油站设计与施工安全的管理 |
6 |
| 二、加油站常见安全问题的解决措施 |
1 |
| 三、加油站安全管理须严守重要关口 |
2 |
| 四、确保加油站安全的建议 |
8 |
第三节 2020-2025年加油站财务管理分析 |
6 |
| 一、加油站财务管理概括分析 |
6 |
| 二、加油站资金管理的运用与操作 |
8 |
| 三、加油站资金管理的问题及解决方法 |
市 |
| 四、加强加油站资金管理的思路 |
场 |
| 五、加油站资金风险防控办法 |
调 |
第四节 2020-2025年加油站的信息化管理分析 |
研 |