| 随着国内连锁大时代的到来，ktv各企业也顺应时代要求，纷纷打出连锁大旗。市场竞争的优劣在于企业抗风险能力的大小，企业形态的大小和抵抗风险的能力是成正比的，规模化经营能保证***个企业在激烈的市场竞争中，拥有更强的成本控制能力和市场风险防御能力。连锁的规模效应本身就是一种打造品牌的有效手段，随着品牌对消费者引导力的不断加强，企业的品牌优势已经形成了一种无形资本，是企业价值的另一种主要体现方式，这也促使了众多ktv企业走向连锁化发展道路。 |
| 近两年，各ktv连锁品牌不约而同地采取扩张计划，随着企业的不断壮大，行业也正在迈入成熟阶段，部分一线城市已经出现行业整合。以南京为例，各大ktv连锁品牌相继入驻后，本地的散兵团支撑不住纷纷倒闭，有些老牌子也只能通过团购等方式勉强维持基本运营。在这种洗牌动作下，淘汰一批不擅长运营的商家的同时，也使量贩ktv真正地量贩了起来，店内商品价格不断降低，ktv越来越平民化。 |
| 连锁ktv将呈现如下发展趋势：**，连锁ktv市场化。市场化是经济体制运作下对连锁ktv发展的新要求，娱乐行业的前景是处于上升的趋势，不断被开拓出来的消费市场和不断增长的人民精神需求已经让ktv行业成为炙手可热的掘金行业。**，连锁ktv规模化 。市场境况的优劣在于适应市场的集团抗风险能力的大小，集团形态的大小和抵抗风险的能力是成正比的，ktv的规模化经营能保证***个集团在入世后参与国际竞争中有更强的防御性。连锁的规模化也会给ktv行业注入更顽强的“抵抗力”。**，连锁ktv品牌化。品牌优势已经形成了一种无形资本，不单在于ktv装修设计的独特手法上，主要是娱乐集团价值的另一种主要的体现方式，品牌化的娱乐业现在基本上是寥寥可数，所以利用品牌扩大市场的优势就在于竞争的相对平稳性。**，连锁ktv健康化。健康的营业氛围和良好的集团经营理念，都是推动集团向前发展的重要因素，健康的娱乐行业经营形式，已经成为社会的需要，并且被消费者所接受，连锁ktv行业的健康经营现在已经正式起步并且还将持续很长一段的可发展时期，作为朝阳产业的ktv行业，前途仍旧宽广。 |
| ktv各要素之间是相互联系、相互依存的，很难单独形成一种竞争优势，它必须在ktv内部与企业文化管理系统进行有机的整合，并与企业文化融为一体，只有这样，才能形成ktv独特的核心竞争力。***个ktv要有自己的特色，必须要有自己独具特色的企业文化和精神底蕴，因为，健康、优秀的ktv文化才是形成ktv竞争力不可或缺的关键因素和企业发展的动力。 |
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第一章 ktv相关概述 |
第一节 传统ktv |
| 一、传统ktv特点分析 |
| 二、ktv 兴起 |
第二节 量贩式ktv |
| 一、量贩式ktv特点分析 |
| 二、量贩式ktv运营方式及缺陷 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2013-08/ktvShiChangFenXiBaoGao.html |
第三节 量贩式ktv与传统ktv对比 |
| 一、营业时间 |
| 二、计算方式 |
| 三、价格方面 |
| 四、服务方式 |
| 五、服务对象 |
| 六、其它方面 |
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第二章 2012-2013年中国ktv产业运行环境解读 |
第一节 2012-2013年中国ktv市场政策环境分析 |
| 一、噪声与振动环境标准及法规分析 |
| 二、《娱乐场所管理条例》 |
| 三、ktv版权收费政策 |
| 四、ktv市场监管政策 |
第二节 国内宏观经济环境分析 |
| 一、gdp历史变动轨迹分析 |
| 二、固定资产投资历史变动轨迹分析 |
| 三、2012年中国宏观经济发展预测分析 |
第三节 2012-2013年中国ktv行业社会环境分析 |
| 一、居民收入水平提高 |
| 二、居民消费观念 |
| 三、居民对娱乐的需求迅速膨胀 |
第四节 2012-2013年中国ktv行业技术环境分析 |
| 2013-2018 China ktv Industry Research & Investment Value Analysis Report |
| 一、it业的发展 |
| 二、计算机嵌入式技术的发展 |
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第三章 2012-2013年中国ktv产业运行新形势透析 |
第一节 2012-2013年中国ktv产业运行总况 |
| 一、中国ktv企业数量及规模 |
| 二、中国ktv企业技术更新快 |
| 三、移动增值与ktv结合 |
| 四、ktv连锁化经营 |
| 五、高档家庭ktv市场初露端倪 |
第二节 2012-2013年中国ktv行业经营模式分析 |
| 一、量贩式ktv7 |
| 二、夜总会式ktv |
| 三、练歌房式ktv |
| 四、酒吧式ktv |
| 五、rtv式ktv |
第三节 2012-2013年中国ktv行业主要竞争力分析 |
| 一、服务内容竞争 |
| 二、价格竞争 |
| 三、音响效果竞争 |
| 四、场地装修竞争 |
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第四章 2012-2013年中国ktv重点区域市场调研 |
第一节 2011年北京ktv市场透析 |
| 2013-2018年中國ktv行業調查研究與投資價值分析報告 |
| 一、北京ktv特色分析 |
| 二、北京ktv行业规模分析 |
| 三、北京ktv企业区域分布状况分析 |
| 四、北京ktv消费人群及消费水平分析 |
| 五、北京ktv经营与盈利状况分析 |
第二节 2011年上海ktv市场探析 |
| 一、上海ktv特色分析 |
| 二、上海ktv行业规模分析 |
| 三、上海ktv企业区域分布状况分析 |
| 四、上海ktv消费人群及消费水平分析 |
| 五、上海ktv经营与盈利状况分析 |
第三节 2011年广州ktv市场剖析 |
| 一、广州ktv特色分析 |
| 二、广州ktv行业规模分析 |
| 三、广州ktv企业区域分布状况分析 |
| 四、广州ktv消费人群及消费水平分析 |
| 五、广州ktv经营与盈利状况分析 |
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第五章 2012-2013年中国ktv顶尖连锁企业发展概况分析 |
第一节 钱柜集团 |
| 一、企业概况 |
| 二、企业分布状况 |
| 三、主要消费人群分析 |
| 2013-2018 nián zhōngguó ktv hángyè diàochá yánjiū yǔ tóuzī jiàzhí fēnxī bàogào |
| 四、市场竞争优劣势分析 |
| 五、“版权使用费”前后发展策略分析 |
第二节 麦乐迪（中国）餐饮娱乐管理集团 |
| 一、企业概况 |
| 二、企业分布状况 |
| 三、主要消费人群分析 |
| 四、市场竞争优劣势分析 |
| 五、“版权使用费”前后发展策略分析 |
第三节 好乐迪股份有限公司 |
| 一、企业概况 |
| 二、企业分布状况 |
| 三、主要消费人群分析 |
| 四、市场竞争优劣势分析 |
| 五、“版权使用费”前后发展策略分析 |
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第六章 2012-2013年中国ktv行业市场消费者调研分析 |
第一节 2012-2013年中国ktv市场消费者群体及消费动机分析 |
| 一、以学生或刚参加工作的人为主的量贩式ktv |
| 二、以白领休闲娱乐、亲朋聚会为主的 party 式ktv |
| 三、以商务应酬为主的夜总会式ktv |
第二节 2012-2013年中国ktv市场消费者特点分析 |
| 一、年轻时尚，喜欢新鲜事物 |
| 二、独具个性，追求高质量生活 |
| 2013-2018中国KTV産業研究投資価値分析報告書 |
| 三、收入偏高，是消费的中坚力量 |
| 四、受教育程度高，接受能力强，品牌忠诚度高 |
第三节 2012-2013年中国ktv市场消费者消费行为调查分析 |
| 一、不同地区ktv消费者消费频率、偏好程度分析 |
| 二、不同年龄ktv消费者消费频率、偏好程度分析 |
| 三、不同收入层次ktv消费者消费频率、偏好程度分析 |
第四节 2011年影响中国ktv消费者消费行为的要素分析 |
| 一、价格 |
| 二、音质 |
| 三、环境 |
| 四、餐饮 |
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