**年，受到外需不振、内需增长趋缓、生产要素成本持续上升等因素的影响，中国服装行业进入调整转型期，增速放缓，企业面临着转型升级的紧迫压力。但是，全行业通过努力创新，依然实现了两个市场增长的不易成绩。**年全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长***%，相比**年全年低***个百分点。各类服装零售量同比增长***%，较**年同期放缓***个百分点，是近**年的最低增速。**年**季度，服装内销基本延续**年**季度趋势，增速明显放缓。至**年三、**季度，随着中国经济筑底企稳，服装内销增速逐步回升。全年来看，内销市场保持增长，增速有所放缓，并呈现前低后高的走势。其中，**年服装类零售值达到***亿元，同比增长***%，行业市场容量巨大。
截至**仅仅我国内地的服装品牌就有***多个，专业的生产厂家多达 ***万多家。近年来，服装成为消费时尚使得内地大批以职业正装为加工对象的服装企业转型，如原来以西服为主打产品的温州服装业开始大批转向服装的生产经营；在属于内地服装一线品牌的杉杉、雅戈尔等企业的近年产品订单中，服装的比例都达到了***%左右。这些品牌在中低档市场的聚集造成了该市场较低的集中度和激烈的竞争。而对于以港资品牌和国际品牌为主的中高档市场，实力比较接近。另外，国内外服装品牌竞争已在中国全面展开，中国市场正在成为造就全球赢家的基地，传统意义上的国际化往往被狭隘界定为在海外市场落地。尽管服装品牌在高端奢侈品领域暂时空缺，但已经开始在国内市场和国际市场上与国外二三线品牌展开竞争。现在，很多国内的大型商场、购物中心也一改过去盲目引进国外品牌的做法，开始重点引进国内品牌，打造自身特色。在国外，也经常可以看到国内纺织服装品牌的身影。许多品牌在海外设立专卖店，如Lily、李宁等在欧美市场开店，或者实施收购战略，如波司登、雅戈尔等，以多种方式进军国际市场，服装企业进行转型应对竞争，服装行业的竞争进入全面地品牌竞争时代。
服装业是***个永续产业，在经历了产业化、品牌化的改造后，中国服装业迎来了***个新的发展机遇期。首先，随着经济发展以及二三线城市的迅速崛起，更为广阔的潜在市场将被开发出来。其次，随着品牌意识的苏醒，消费者的消费意识趋于成熟与理性，讲究品位与舒适，服装业的市场环境将得到进一步的改善，前景看好。另外，服装行业电子商务渐入佳境，很多传统服装企业也开始试水网上销售，很多品牌服装企业的网络销售渠道一开通，短时间内就取得了月销售额百万元以上并持续增长的业绩。"十二五"期间，服装网购业务仍将保持***成至***成的增幅。到**年中国服装网络购物市场交易规模将超过***亿元，到"十二五"期末，将进一步达到***亿元。"十二五"时期是我国经济发展的关键时期，同时也是我国服装业发展的重要机遇期。国内消费市场的迅速崛起已开始成为服装行业新的增长点。至**年整个服装内销市场的扩容速度大约在***%左右，远远超过出口市场，未来前景广阔。服装消费的扩容将推动服装产量的增长，预计**年服装产量将达到***万件，同比增长***%，"十二五"末将达到***万件，同比增长***%。
第1章 中国服装行业发展背景与阶段
1.1 服装行业发展现状分析
1.1.1 服装行业总体概述
1.1.2 服装行业所处阶段
1.1.3 服装行业经营情况
（1）行业市场规模
（2）行业出口情况
（3）行业经营效益
1.2 服装行业发展环境分析
1.2.1 产业宏观环境分析
（1）政策环境分析
（2）经济环境分析
（3）社会环境分析
（4）技术环境分析
1.2.2 产业竞争环境分析
（1）现有企业的竞争
（2）潜在进入者威胁
（3）供应商议价能力
（4）下游客户议价能力
（5）替代品威胁
1.3 服装行业进入商业模式时代
1.3.1 服装行业传统竞争模式
1.3.2 传统竞争模式面临挑战
（1）产品严重过剩
（2）经营成本上升
（3）对外贸易份额下滑
阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2013-08/FuZhuangShiChangYanJiuBaoGao.html
（4）企业经营同质化
（5）消费者需求变化
1.3.3 行业进入商业模式时代
第2章 服装产业价值链整合与商业模式创新趋势
2.1 服装产业价值链分析
2.1.1 价值链内涵与特点
2.1.2 服装产业价值链分解
（1）企业内部价值链
1）基本活动
2）辅助活动
（2）企业外部价值链
2.1.3 服装价值链利润分配
（1）价值链主要环节
1）原料采购
2）服装设计
3）服装加工
4）服装销售
（2）价值链利润分配
（3）价值链结构变化
2.2 服装行业商业模式创新趋势
2.2.1 价值链与商业模式创新
（1）商业模式的界定
1）商业模式定义
2）商业模式构成
3）商业模式核心要素
（2）模式创新源于价值链整合
2.2.2 服装行业价值链整合趋势
（1）内部化价值链整合
1）直接动因
2）整合方式
3）典型代表
（2）整合利益相关者
1）直接动因
2）整合方式
3）典型代表
2.2.3 服装行业商业模式创新趋势
第3章 中国服装行业spa模式分析
3.1 spa模式特点及发展分析
3.1.1 spa模式概述与特点
（1）spa模式概念
（2）spa四大模块
（3）spa模式结构
（4）spa基本思路
3.1.2 服装业spa模式发展
（1）国外spa模式发展
（2）国内spa模式发展
3.1.3 服装业spa企业类型
（1）零售商为主的spa
（2）制造商为主的spa
（3）供应商为主的spa
3.2 spa模式典型案例分析
3.2.1 zara商业模式分析
（1）公司商业模式简图
（2）公司产品目标客户
（3）公司产品结构分析
1）产品结构
2）人造稀缺
3）紧跟时尚潮流
2013-2018 China Garment Industry Development Analysis and Forecast Report Investment
（4）公司价值配置分析
1）设计模式
2）生产模式
3）快速物流
4）销售与信息反馈
5）供应链运作模式
（5）公司经营情况分析
3.2.2 h&；m商业模式分析
（1）公司商业模式简图
（2）公司产品目标客户
（3）公司产品结构分析
（4）公司价值配置分析
1）设计模式
2）生产模式
3）供应链控制
4）物流控制
（5）公司经营情况分析
……
3.3 中国企业spa模式运作策略
3.3.1 国外企业spa运作启发
3.3.2 spa适应性与关键要素
（1）适合spa模式企业类型
（2）导入spa模式关键问题
1）需求预测的重要性
2）信息技术的应用
3）企业战略联盟的重视
（3）spa模式成功核心因素
（4）spa模式运作主要挑战
3.3.3 中国企业spa模式策略
（1）本地化spa模式的建立
（2）品牌的提升策略
（3）生产商与经销商战略联合
（4）营销、价格及企业策略
（5）快速反应的供应链策略
第4章 中国服装行业虚拟经营模式分析
4.1 服装行业虚拟经营的必要性
4.1.1 虚拟经营实质及特点
4.1.2 服装行业虚拟经营必要性
（1）行业虚拟经营必要性
（2）行业虚拟经营可行性
4.1.3 服装行业虚拟经营效益
（1）行业虚拟经营竞争力
（2）行业虚拟经营的绩效
4.1.4 服装业虚拟经营现状
4.2 服装行业虚拟经营案例分析
4.2.1 耐克虚拟经营模式分析
（1）公司模式转型历程
（2）公司产品市场定位
（3）公司业务系统分析
（4）公司虚拟经营方式
1）虚拟生产：大代工
2）自主设计：集中精力
3）自建渠道：直营+分销
（5）公司关键资源能力
1）品牌营销能力
2013-2018年中國服裝產業發展分析及投資前景預測報告
2）设计研发能力
3）渠道管理能力
4）资源整合能力
（6）公司虚拟经营效果
（7）虚拟经营模式小结
4.2.2 美邦虚拟经营模式分析
（1）公司模式转型历程
（2）公司产品市场定位
（3）公司业务系统分析
（4）公司虚拟经营方式
1）生产外包
2）连锁经营
3）第三方物流
4）店面租赁
（5）公司关键资源能力
1）品牌经营能力
2）设计研发能力
3）资源整合能力
4）信息化平台助力
（6）公司虚拟经营效果
（7）虚拟经营模式小结
……
4.3 服装企业虚拟经营策略建议
4.3.1 虚拟经营的基本前提
（1）虚拟经营适用条件
（2）虚拟经营基本要求
（3）虚拟经营需注意的问题
4.3.2 虚拟经营成功核心因素
（1）关键性资源的掌控
（2）核心竞争优势的确立
（3）品牌战略的实施
4.3.3 实施虚拟经营策略建议
（1）虚拟经营的战略安排
（2）虚拟经营的实施路径
（3）虚拟经营供应商开发
（4）虚拟经营的管理创新
（5）虚拟经营风险及控制
4.3.4 不同类型企业虚拟经营策略
（1）生产企业虚拟经营策略
（2）零售企业虚拟经营策略
（3）外贸公司虚拟经营策略
第5章 中国服装行业价值链延展模式分析
5.1 价值链延展模式特征
5.1.1 价值链延展模式定义
5.1.2 价值链延展模式特征
5.1.3 价值链延展模式优缺点
5.2 雅戈尔全产业链模式分析
5.2.1 公司背景介绍
5.2.2 公司主营业务分析
5.2.3 公司商业模式分析
（1）商业模式转型动因
（2）全产业链模式布局战略
1）斥资打造纺织城
2）建立棉花种植基地
3）合资成立印染公司
4）渠道：自营店为主
（3）全产业链模式资源支撑
2013-2018 nián zhōngguó fúzhuāng chǎnyè fāzhǎn fēnxī jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào
1）内外部的资源整合
2）金融资本的助力
3）研发能力为保障
（4）全产业链模式经营成果
1）公司渠道建设情况
2）公司服装生产能力
3）公司服装销售业绩
4）公司服装盈利水平
（5）全产业链模式的新挑战
1）响应速度相对较慢
2）经营成本居高难下
5.3 价值链延展模式运作策略
5.3.1 价值链延展机遇与风险
（1）价值链延展机遇
（2）价值链延展风险
5.3.2 价值链延展适用条件
（1）资源方面要求
（2）能力方面要求
5.3.3 价值链延展实现路径
（1）并购整合
（2）自主发展
（3）战略联盟
5.3.4 价值链延展策略选择
（1）服装生产企业
（2）服装品牌企业
（3）专业批发商与零售商
第6章 中国服装行业电子商务模式分析
6.1 服装电子商务发展现状
6.1.1 服装电商发展背景
6.1.2 服装电商发展历程
6.1.3 服装电商市场规模
6.1.4 服装电商市场渗透率
6.1.5 服装电子商务细分
（1）女装电子商务现状
（2）男装电子商务现状
（3）童装电子商务现状
（4）内衣电子商务现状
6.1.6 服装电商趋势展望
6.2 服装电子商务不同模式分析
6.2.1 服装电子商务b2c模式分析
（1）b2c模式概述
1）b2c模式简介
2）b2c产业链分析
（2）b2c模式发展现状
（3）b2c模式市场格局
（4）b2c模式细分类别
1）借助第三方平台
2）垂直电子商务模式
3）自建网站直营模式
（5）b2c三种类别比较
1）发展形式
2）主要特点
3）发展程度
4）发展障碍
（6）b2c模式发展趋势
6.2.2 服装电子商务b2b模式分析
（1）b2b模式概述
2013-2018中国縫製産業開発分析と予測レポート投資
1）b2b模式简介
2）b2b产业链分析
（2）b2b模式发展现状
（3）b2b模式主要平台
（4）美邦搭建b2b平台
6.2.3 服装电子商务c2c模式分析
（1）c2c模式概述
1）c2c模式简介
2）c2c产业链分析
（2）c2c模式发展现状
（3）c2c模式主要平台
6.3 服装电子商务典型案例研究
6.3.1 “ppg”模式分析
（1）公司发展历程简介
（2）公司目标市场与定位
（3）公司业务系统分析
（4）公司商业模式运作
1）快速反应的供应链
2）建立更轻的渠道
3）重金打造品牌
（5）公司模式失败的原因
1）供应链的质量难题
2）缺失的用户体验
3）高额的推广方式
6.3.2 “凡客”模式分析
（1）公司发展历程简介
（2）公司目标市场与定位
（3）公司业务系统分析
（4）公司商业模式运作
1）快速的生产机制
2）品牌推广与策略
京公网安备 11010802027459号