第一章 农村信用社在我国农村金融中发挥主力军作用
第一节 农村信用社发挥主力军作用的现实可能性
第二节 农村信用社发挥主力军作用的制约因素
一、信誉上的制约
二、机制上的制约
三、经营上的制约
四、环境的制约
第三节 农村信用社发挥主力军作用的四个关键因素
一、确定市场定位
二、转换经营机制
三、转变经营方式
四、开拓创新业务
第四节 为农村信用社发挥主力军作用创造有利条件
一、政策扶持
二、法律保护
三、理顺关系
第二章 农村信用社制度变迁特征的演变
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第一节 建立普及阶段：古典式合作金融组织
一、制度变迁的社会环境
二、制度变迁历程
三、制度变迁的动因和特征
第二节 改革发展阶段：集体金融组织与合作金融组织的恢复
一、制度变迁的背景
二、制度变迁历程及其特征
三、制度变迁的动因
第三节 调整优化阶段：合作金融组织的规范发展
一、制度变迁的背景及特征
二、制度变迁的动因
第四节 深化改革阶段：社区性地方金融机构
一、制度变迁的背景及动因
二、改革的主要内容
三、制度变迁的特征
第五节 经验与启示
一、中央政府主导与农村信用社自主选择有机结合
二、注重建立商业化可持续发展机制
三、调动省级政府推动制度变迁的积极性
四、发挥好政策扶持推动制度变迁的作用
第三章 中国农村信用社的发展现状及存在的问题
第一节 当前农村信用社的经营环境
一、日益激烈的竞争环境
二、脆弱的信贷环境
三、基础薄弱的管理环境
第二节 中国农村信用社发展现状
一、中国现阶段农村信用社具有的主要特征
二、农村信用社的现状及体制改革的着力点
三、农村信用社存贷款规模
四、农村信用社从业人员和法人机构情况
第三节 中国农村信用社发展存在主要的问题
一、公司治理结构欠完善
二、市场定位出现偏差
三、风险管理水平低下
四、历史包袱沉重
China's rural credit cooperatives Market Development Research and Analysis Report ( 2013 )
五、经营空间严重受挤，生存基础被削弱
六、成本核算观念淡薄，服务功能残缺
七、内控管理存在的主要问题。
八、现行联社和基层农村信用社二级法人体制存在的弊端
第四节 当前农村信用社货币市场存在的问题
一、受机制约束，资金营运难度较高
二、体制不健全，存在较多业务风险
三、市场渠道狭窄，达不到多元化运营
四、缺乏专业人才，业务发展潜力不足
第五节 农村信用社提高服务水平亟待解决的问题
一、服务功能不完善
二、基础性服务条件和水平不高
三、服务意识缺失，服务理念亟待转变
四、针对金融服务的监督力度不够
第四章 2012年农村信用社资产负债及盈利情况
第一节 2012年我国农村信用社资产负债情况
一、2012年农村信用社总资产
二、2012年农村信用社总负债
三、2012年农村信用社所有者权益
四、2012年农村信用社资产负债率
五、2012年农村信用社资产负债表
第二节 2012年我国农村信用社盈利情况
一、2012年农村信用社税后利润
二、2012年农村信用社资产利润率
三、2012年农村信用社资本利润率
第五章 2003年以来我国农村信用社新一轮改革分析
第一节 农村信用社改革的背景及主要内容
一、改革背景
二、改革的主要内容
第二节 农村信用社改革取得重要的阶段性成果
一、2003年以来农信社改革成效总体评价
二、产权关系有所明晰，产权制度和组织形式呈现多元化
三、“三会一层”的法人治理组织架构基本建立，并初步运行
四、新型农村信用社监督管理体制初步建立，省级联社开始履行行业管理职能
五、信用社商业化可持续发展能力有所增强，农村金融服务主力军地位有效提升
中國農村信用社市場發展調研分析報告（2013年）
六、各项指标根本改观，农村信用社成为服务“三农”的主渠道
七、省级政府在建立和完善农村信用社管理机制方面发挥了积极作用
八、各地农村信用社积极探索，形成了基于市场规则的经营机制
第三节 农村信用社改革面临的问题
一、股东主体是农民，法人治理仍呈现严重的内部人控制特征
二、省级联社履职行政化色彩浓厚，农村信用社基本成为其分支机构
三、金融风险处置责任虚置，金融管理的权责不对称
四、金融创新动力不足，贷款难、贷款贵问题仍较为突出
五、未能摆脱官办金融机构的模式
六、管理体制不健全
七、偏离了“支农惠农”的核心目标
八、关于“全面推进农信社股份制改革，改制组建农村商业银行”中存在的问题
九、对省联社“淡出行政职能、强化服务职能”存在的争议
十、关于在改革中保持农信社体系完整的重要性
第四节 农村信用社改革的成功经验
一、赋予省级政府和农村信用社改革的自主权
二、促进建立农村信用社商业化可持续发展机制
三、调动地方政府推动农村信用社改革的积极性
四、建立资金支持的正向激励机制
五、中央部委和地方政府联手化解历史包袱
六、因时、因地制宜，采取务实稳妥的科学方案
七、建立适应市场规律的管理平台
第五节 新形势下农村信用社改革面临的挑战
一、商业模式不清是农信社下一步发展的最大挑战
二、经营环境变化对农信社带来的挑战
三、宏观和监管政策给农信社改革带来挑战
第六节 农村信用社改革的途径
一、向股份制商业银行方向改革
二、合作银行模式
三、保持原先体制
四、撤销
第七节 进一步深化农村信用社改革的思路
一、坚持股份制为主导的改革方向，积极引进战略投资者
二、明确产权关系，推进多元化产权模式
三、应进一步明确农信社（农商行）的市场定位
zhōngguó nóngcūn xìnyòng shè shìchǎng fāzhǎn diàoyán fēnxī bàogào (2013 nián)
四、构建适度竞争的农村金融市场，促进农村金融产品创新
五、应进一步明确农信社（农商行）的市场定位
第六章 我国农村信用社对中小企业金融支持
第一节 农村信用社对中小企业发展的重要意义
第二节 农村信用社支持中小企业的优势
一、经营区域和企业文化的当地化
二、受地方政府扶持
三、决策层次少，经营灵活，快速反应
四、大银行不重视中小企业
第三节 中小企业融资现状
一、当前中小企业融资难的主要原因
二、融资缺口扩大
三、融资渠道不畅
四、融资成本较高
第四节 中小企业信贷业务的建议和实践
一、明确市场定位，加强地方合作
二、加强业务创新，完善服务功能
第五节 农村信用社支持中小企业的路径
一、建立小微企业信用信息网
二、建设信用担保体系
三、创新金融支持手段
第六节 促进农村信用社加大对中小企业金融支持的对策性建议
一、中小企业要巩固与金融机构的互信互利关系，为自身发展争取更多的信贷支持
二、相关监管机构加强对企业市场准入把关，严格要求企业的准入标准
三、加强信用贷款监督管理
四、创新中小企业信贷产品
五、利率市场化改革
第七章 我国农村信用社中间业务分析
第一节 农村信用社发展中间业务的现实意义
一、中间业务是增强竞争能力，取得竞争优势的重要手段
二、发展中间业务是农信社适应经济形势的必然选择
三、中间业务是农信社提高赢利水平的主要渠道
四、中间业务是农信社降低资金成本、优化负债结构的客观需要
第二节 影响中间业务发展的因素
一、管理体制不顺畅
中国の農村信用協同組合の市場開発調査·分析報告書（ 2013年）
二、电子化水平落后
三、缺少专业人才
四、经营理念有待转变
第三节 农村信用社发展发展中间业务存在的问题
一、重视程度不够，错误定位
二、业务品种单一，竞争力差
三、业务投入不足，发展滞后
四、营销力度不够，增收缓慢
第四节 加快农村信用社中间业务发展的对策
一、立足实际，稳步发展农信社的中间业务
二、更新观念，提高认识，着力协调与传统业务的关系
三、加强人力资源的培养和储备
四、加快电子化建设步伐
五、拓展代理业务
六、努力完善网络功能，大力拓展银行卡业务，强化营销、加大宣传
第八章 我国农村信用社的电子银行业务分析
第一节 农村信用社电子银行发展现状
一、区域发展不平衡
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