二、业务相对单一
三、基层信用社业务较难拓展
四、电子银行技术不成熟
第二节 农村信用社发展电子银行业务存在的问题
一、思想认识不到位，管理工作薄弱
二、营销机制不健全，客户结构不理想
三、宣传力度不够，市场认知度不高
四、功能有待完善，特色产品较少
五、售后服务不到位，市场培育能力差
六、培训链条断裂，专业人才匮乏
第三节 农村信用社开展农村电子银行业务面临的现实困境
一、农村居民对电子银行业务认可低
二、农村地区电子银行业务的基础配套设施不完善
三、农村物流发展水平慢对电子银行业务发展也造成一定的影响
第四节 农村信用社在农村推进电子银行业务的措施
一、完善农村网络基础设施建设，加强对农民的文化教育和电子业务知识培训
二、注重通过让农民享受实惠来带动电子商务和电子银行业务的发展
阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2013-07/NongCunXinYongSheShiChangYanJiuBaoGao.html
三、重点拓展手机银行农村市场
四、加大对电子银行的宣传力度
五、增加网上银行业务，推进网上理财产品
第九章 中国农信社转型为农商行分析
第一节 农信社转型升级为农商行势在必行
一、信用社转型升级为农商行，改变法人治理结构是根本
二、信用社转型升级为农商行，转变经营管理模式是关键
三、信用社转型升级为农商行，员工队伍整体素质是瓶颈
第二节 农信社向农商行转型中面临的主要问题
一、农信社向农商行转型，须达到银监部门的有关监管指标
二、股金管理存在错位脱节现象，股权结构欠合理
三、不良资产处置清收难度较大，历史包袱较重
四、法人治理结构尚未完善，权力制衡机制尚未真正形成
第三节 农信社转型升级为农商行后可持续发展
一、健全完善法人治理结构，为农商行的可持续发展提供强有力的支撑点
二、着力创新经营管理模式，为农商行的可持续发展提供强有力的增长极
三、大力实施人才培养战略，为农商行的可持续发展提供强有力的动力源
第四节 农村信用社改制为农村商业银行后存在的金融风险
一、经营风险
二、行业风险
三、政策性风险
四、其他风险
第五节 农信社向农商行转型的对策
一、稳妥推进农信社向农商行改革的步伐，为其未来发展注入新的活力
二、积极开展增资扩股，逐步优化股权结构
三、多措并举拓宽处置渠道，因地制宜经营不良资产
四、完善经营管理层产生机制，强化法人治理结构建设
第十章 我国农村信用社营销分析
第一节 农村信用社实施市场营销的必要性
一、农村信用社的特殊地位决定了其必须进行市场营销
二、农村信用社实施市场营销是农村金融竞争的需要
三、农村金融环境的变化要求农村信用社必须实施市场营销
四、市场营销是“三农”经济发展对农村信用社的现代化要求
五、市场营销可以凸现农村信用社的比较优势
第二节 农村信用社市场营销的重要意义
China's rural credit cooperatives Market Development Research and Analysis Report ( 2013 )
一、市场营销是农信社服务三农的客观要求
二、市场营销是农信社自身发展的必然选择
三、市场营销是农信社战略转型的强大助力
第三节 我国农村信用社市场营销的现状分析
一、市场营销的观念不强
二、营销产品缺乏创新，营销手段较为单一
三、市场定位存在偏差
四、市场营销方式有待创新
五、市场营销人员素质不高
第四节 当前农村信用社市场营销存在问题
一、市场定位不明
二、专业人才匮乏
三、营销意识淡薄
第五节 农村信用社市场营销策略
一、产品营销策略
二、价格营销策略
三、渠道营销策略
四、促销营销策略
第六节 农村信用社市场营销对策
一、树立营销观念
二、提供服务意识
三、创新金融产品，引导客户消费
四、选择目标市场，准确定位
五、提倡全员营销
六、建立市场营销约束与激励的机制
第十一章 新时期农信社利率定价机制分析
第一节 利率市场化给农信社带来的机遇与挑战
一、利率市场化提速推动农信社经营模式转型
二、利率市场化的影响面广，直接考验农信社的利率风险管理能力
第二节 农信社如何应对利率市场化的影响
一、明晰自身市场定位，立足“三农”促发展
二、丰富服务内容，提高中间业务收入
三、强化利率风险管理
四、建立市场利率风险防控机制
第三节 农信社利率定价机制分析
中國農村信用社市場發展調研分析報告（2013年）
一、存款利率开始分层定价，围绕存款资源展开竞争
二、贷款定价机制更加灵活，受利率下浮空间调整影响不大
三、逐步引入资产转移定价模型（ftp），探索科学合理的定价机制
第四节 农信社利率定价的应对策略
一、成立利率定价管理委员会，提高定价及时性与科学性
二、继续完善ftp，优化资产负债结构
三、加大产品创新力度，推出利率衍生产品
四、加强区域金融合作，共同抵御利率浮动风
五、推动网点转型，降低存款付息成本
第十二章 我国农村信用社竞争分析
第一节 我国农村信用社竞争的swot分析
一、优势（strengths）分析
二、劣势（weakness）分析
三、机会（opportunities）分析
四、威胁（threats）分析
第二节 我国农村信用社面临的竞争力量分析
一、现有竞争者分析
二、替代品的竞争分析
三、潜在进入者的竞争分析
第三节 新时期农村金融竞争格局分析
一、农业银行经营战略的回归
二、政策性银行的积极转型
三、邮政储蓄银行小额贷款业务的试水
四、新型农村金融组织的兴起
第四节 农村信用社核心竞争力的要素识别和竞争策略选择
第五节 提升农村信用社核心竞争力的对策
一、把握市场定位，明确核心竞争力发展目标
二、完善制度安排，健全核心竞争力形成机制
三、创新金融服务，加强核心竞争力内部培育
四、坚持以人为本，是提升核心竞争力的关键
五、好企业文化建设，促进核心竞争力的形成
六、加强金融生态环境建设，促进核心竞争力效能发挥
第六节 农村信用社如何参与当前农村金融市场的竞争
一、农信社农村主力军地位不能动摇
二、对原有产品更新、再造升华，创新出适应当前市场的产品
zhōngguó nóngcūn xìnyòng shè shìchǎng fāzhǎn diàoyán fēnxī bàogào (2013 nián)
三、研发新产品满足不断发展市场要求，按照个性化服务要求不断创新金融产品
四、服务创新，打造个性鲜明的地方性银行形象
第七节 在改革背景下农村信用社提高综合竞争力的策略
一、立足县域市场，坚持服务“三农”的市场定位
二、创新产品种类，最大限度契合“三农”的实际需求
三、缩短业务流程，恢复地方法人机构的效率优势
四、提高服务水平，打造具有农信特色的品牌形象
五、培养后备人才，全面提高农信社综合竞争实力
第十三章 我国农村信用社发展策略与建议
第一节 农村信用社在多元化金融趋势下的应对策略
一、农村信用社在特定背景下的比较优势
二、新形势下农村信用社的比较劣势
三、多元化金融趋势下的应对策略
第二节 促进我国农村信用社发展的对策建议
一、完善内部管理机制
二、加强高素质人才队伍建设，树立服务意识
三、提高创新意识，开发品牌产品
第三节 农村信用社发展的政策建议
一、尽快实现农村信用社向农村商业银行体制的转换
二、成立省级农村商业银行，尽快理顺省级联社的体制
三、用市场化思路解决三农发展的金融需求问题
四、进一步深化改革，推动农村信用社的金融创新
五、抓紧改革人事制度
六、剥离不良资产，切实帮助农村信用社化解历史包袱
七、运用优胜劣汰的市场机制，规范破产行为
第四节 新形势下提高农村信用社服务水平对策
一、强化服务意识
二、强化农村信用社服务窗口建设
三、发展创新，拓展服务渠道
四、服务于“三农”，深化农村信用社改革
五、创新完善农村信用社的体制机制
六、发挥农村信用社体系的正常保障作用
第五节 农村信用社消费者权益维护措施
一、强化宣传教育，提高金融消费者的维权能力
二、改变考核方式，确保及时和有效保护消费者权益
中国の農村信用協同組合の市場開発調査·分析報告書（ 2013年）
三、完善制度，提高维护消费者权益制度保障
四、搭建金融消费者投诉处理平台
第六节 中.智.林：农村信用社存在风险的防范对策
一、因地制宜，不断深化农村信用社改革
二、在大力开展优质服务的同时，加大农村金融市场外部环境整治
三、大力发展中间业务，为农村信用社开创新的利润增长点
图表 2010-2012年农村信用社总资产及增长趋势图
图表 2010-2012年农村信用社总负债及增长趋势图
图表 2010-2012年农村信用社所有者权益及增长趋势图
图表 2010-2012年农村信用社资产负债率走势图
图表 2012年农村信用社资产负债表
图表 2010-2012年农村信用社税后利润及增长趋势图
图表 2010-2012年农村信用社资产利润率走势图
图表 2010-2012年农村信用社资本利润率走势图
图表 2008-2011年农村信用社存款规模走势图
图表 2008-2011年农村信用社贷款规模走势图
图表 2010-2012年农村信用社从业人员数
图表 2010-2012年农村信用社法人机构数
略……
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