家电连锁是一种集销售、服务于一体的商业模式，在近年来随着消费升级和市场需求的增长而得到了广泛应用。现代家电连锁不仅在技术上实现了更高的服务效率和更全面的产品线，还通过采用先进的管理技术和智能信息系统，提高了服务的稳定性和操作便利性。此外，随着对家电连锁安全性和经济性要求的提高，其设计更加注重高效化和个性化，如通过优化服务流程和引入定制化服务，提高了服务的适应性和扩展性。然而，家电连锁在实际应用中仍存在一些挑战，如在复杂市场环境下的竞争压力和成本控制问题。
未来，家电连锁的发展将更加注重高效化和个性化。一方面，通过引入更先进的管理技术和材料科学，未来的家电连锁将具有更高的服务效率和更广泛的适用范围，如开发具有更高灵活性和更好环境适应性的新型服务模式。同时，通过优化设计和提高服务精度，家电连锁将具有更高的稳定性和更低的成本，提高市场竞争力。另一方面，随着消费者对个性化需求的追求和定制化服务的增长，家电连锁将更加注重个性化设计，如通过定制化服务和模块化设计，满足不同用户的需求。此外，通过采用更严格的安全标准和质量控制措施，家电连锁将更好地服务于消费者的需求，提高服务的安全性和可靠性。不过，为了确保家电连锁的市场竞争力，企业需要不断加强技术创新，提高服务的质量和性能，并通过严格的品质控制，确保服务的安全性和可靠性。
2012年中国家电市场规模约为8700亿元，其中一级市场约3600亿元，二三级市场约5100亿元。2007年到2011年，二三级市场消费者在大型卖场购物的比例由21%提高至66%，增幅高达209%。国美在一线市已完成布局，而在二三线城市，国美还是空白。2013年至2015年间，国美将重点开拓二三线城市市场，提升二级市场占有率，计划今年在二级市场新开200家店，并将在一级市场门市全面推动优化升级工程，增强客户购物体验，以争取在一级市场提升5%的单店收入。但是，国美电器2012年中期业绩显示，截至6月30日，来自电子电器产品的销售收入从298亿元降至231亿元，来自供应商的净收入则从10.88亿元降至 3.76亿元。来自政府的补贴则从5150万元上升至9094万元。仅一项空调安装服务管理费就从6301万元降至3822万元，这说明今年上半年国美系统内的空调销售出现较大下滑，才导致服务管理费锐减。与此同时，截至6月底，国美电器应付账款和票据金额达到149亿元，占到整个销售收入比重的65%。"从业绩报告中不仅看出，国美电器当前不只是主营业务的下滑，连从上游供应商获得的直接利润也出现高达6亿多元的下滑，说明企业对上游供应商的压榨能力和议价能力正在减弱。国美业绩表现不佳的一个重要原因在于，作为主要收入来源的线下门店收益大幅下滑。根据国美电器半年报，其每平方米收入为6272元，较去年同期锐减34.54%。苏宁线下门店可比销售收入则同比下降10 .38%。另一点更应值得注意，国美电器半年报显示，国美电器上半年来自供应商的收入只有3.76亿元，而2011年同期则为10.88亿元，这意味着家电连锁企业继续依靠进场费、广告促销费等来自供应商的收入获得高额利润已经不再可能。
在2013年，电子商务无疑将成为家电连锁的一个重点发展渠道，渠道商们对其盈利无不寄予了厚望。在网民越来越多、对网络依赖越来越大的今天，如果不大力发展网上销售渠道实在是有点儿不食人间烟火了。对于家电渠道商而言，2013年注定要成为不断改变的一年。苏宁提出要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”，大踏步地向网络与二三级城市前进。而更为关键的是，苏宁不再仅仅是卖电器而要成为多品类商品的销售商。国美虽然步伐略显迟疑，但是在2012年底，他们更改了自己的名称，将国美电器变为了国美，“电器”两个字的消失意味着国美将从销售渠道到销售商品都将有翻天覆地的变化。2013年家电连锁的争斗将全面升级，不但要有低价、高质的商品，更要有细致的服务。二线城市全面铺开早些年家电连锁在一级城市跑马圈地的景象一去不复返了，2013年，他们要大力推展的是二三级市场，因为那里当下拥有最具潜力的庞大消费人群。
第一章 连锁经营业相关概述
第一节 连锁经营概念及内涵
一、连锁经营特点
二、连锁经营的模式
三、连锁经营的本质
四、连锁经营的四个原则
第二节 连锁经营模式的定义及主要特点
一、直营连锁（regular chain简称rc）
二、特许连锁（franchise chain简称fc）
三、自由连锁（voluntany chain简称vc）
第三节 连锁经营发展
一、连锁经营体系
二、连锁经营的技术集成
三、连锁经营的管理控制
第四节 连锁经营获资本青睐的8大商规
一、市场前景
阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2013-05/JiaDianLianSuoDiaoYanBaoGao.html
二、盈利模式
三、运营团队
四、连锁模式
五、业绩指标
六、市场地位
七、扩张能力
八、管控能力
第二章 2012年中国家电产业整体运行态势分析
第一节 2012年中国家电产业运行总况
一、中国家电产业的复苏与升级
二、中国家电产业波动性分析
三、国家政策促进家电业的良性发展
四、中国三大家电产业群发展机制与模式比较
五、中国家电产业销售渠道的演变与发展
六、中国家电产业发展需求态势
第二节 近几年中国家电产业数据监测（电视、冰箱、空调、手机、电脑）
一、2007-2012年中国家电产业运营经济指标分析
二、2007-2012年中国家电产业部分产品产量分析
三、2006-2012年中国家电产业部分产品进出口数据分析
第三节 2012年中国家电网络市场运行解析
一、家电搜索指数
二、家电品牌关注度分析
三、家电产品分析
四、家电网民分析
五、家电销售渠道分析
第四节 2012年中国家电行业发展存在的问题
一、中国家电产业国际化的四大瓶颈
二、中国家电品牌发展面临的困难
三、中国家电行业营销中存在的盲点
四、中国家电产业对外贸易问题探讨
第五节 中国家电行业发展的措施及策略建议
一、中国家电品牌发展战略分析
二、促进中国家电行业转型升级的政策措施
三、中国家电企业的主要营销策略
第三章 2012年中国家电连锁运行环境分析
第一节 2012年中国宏观经济环境分析
一、国民经济运行情况gdp（季度更新）
二、消费价格指数cpi、ppi
三、全国居民收入情况
四、恩格尔系数
五、工业发展形势
Chinese home appliance chain industry research analysis and development trend forecast report ( 2013 Edition)
六、固定资产投资情况
七、财政收支状况
八、社会消费品零售总额
九、对外贸易&；进出口
第二节 2012年中国家电连锁政策分析
一、家电业新规要点解读（以旧换新、家电下乡）
二、《连锁店经营管理规范意见》
三、《家电专业店经营规范》
四、《零售商供应商公平交易管理办法》
五、相关产业政策影响分析
第三节 2012年中国家电连锁社会环境分析
一、居民消费观念
二、人们生活品质的提高
三、住房条件明显改观
四、80后结婚潮催火家电市场
第四章 2012年中国家电连锁业运营态势分析
第一节 2012年国际家电连锁业运行总况
一、世界家电连锁业发展的阶段特征
二、美国家电连锁业发展状况
三、日本家电连锁行业竞争激烈
四、英国家电连锁业积极应对经济寒流
五、韩国家电连锁业价格战升级
第二节 2012年中国家电连锁行业现状综述
一、近十年国内家电连锁业发展演进
二、中国家电连锁业开启2.0时代
三、中国家电连锁业发展的驱动因素
四、中国家电连锁行业进入转型期
五、中国家电连锁商经营模式转变
六、中国家电连锁二三线城市家电市场现状
第三节 2012年中国家电连锁业动态聚焦
一、家电连锁抢滩电子商务
二、家电连锁紧密携手运营商合作日益紧密
三、家电连锁渠道商主推明码实价
第四节 2012年中国家电连锁业热点问题探讨
一、中国家电连锁业发展的主要瓶颈
二、中国家电连锁业面临的两大问题
三、家电连锁企业与厂商关系恶化
四、家电连锁业缺乏长期战略规化
第五节 中国家电连锁行业发展的对策
一、中国家电连锁业发展壮大的建议
二、促进中国家电连锁业发展的对策
中國家電連鎖行業研究分析與發展趨勢預測報告（2013年版）
三、家电连锁的业态融合策略
第五章 2012年中国家电连锁业市场深度剖析
第一节 2012年中国家电连锁市场综述
一、市场需求呈多元化 家电连锁领跑优势明显
二、中国家电连锁市场格局分析
三、中国家电连锁企业发展模式面临全面分化
四、中国家电连锁首次涉足海外市场
第二节 2012年家电连锁三四级市场分析
一、中国家电连锁业正向三四级市场渗透
二、中国家电连锁两大巨头发力三四级市场
三、区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场
四、家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题
第三节 2012年中国家电连锁市场营销解析析
一、中国家电连锁市场营销现状分析
二、家电连锁体验营销的意义及手法
三、家电连锁卖场新年营销含义及策略
四、中国家电连锁企业营销存在的不足
第四节 2012年中国家电连锁市场存在的问题及策略
一、家电连锁的资金面临危机
二、家电连锁利润获取不当
三、家电连锁全面占领市场有待时日
四、家电连锁应积极挖掘新的利润来源
第六章 2012年中国家电连锁的业态分析
第一节 家电连锁业态阐述
一、普通店
二、旗舰店的定义及条件
三、家电连锁主题店特征及定位
四、家电连锁“3c+”发展
第二节 旗舰店
一、家电连锁企业开设旗舰店的原因
二、中国家电旗舰店的特征
三、家电旗舰店赢得顾客的五大理由
四、家电旗舰店开设对厂商的影响
五、家电旗舰店建设需注意的事项
六、家电旗舰店的正确定位及发展方向
七、苏宁发布首份家电旗舰店行业标准
第三节 3c
一、家电连锁拓展3c领域的优势
zhōngguó jiādiàn liánsuǒ hángyè yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào (2013 niánbǎn)
二、“3c融合”下家电连锁业态的发展
三、3c模式使家电连锁企业与pc企业双赢
四、家电连锁经营3c业务对it业的影响
五、第五代3c+旗舰店模式助推家电连锁业态升级
第四节 家电连锁业态变化的主要方向
一、盈利模式的转变
二、连锁种类和规模的变化
三、终端推广模式概念的更新
第七章 2012年中国主要地区家电连锁市场的发展分析
第一节 北京
一、北京家电连锁门店的数量情况
二、北京家电连锁的销售情况
三、北京家电连锁卖场的消费信贷情况
四、北京家电连锁行业迎来开店高峰期
第二节 上海
一、上海家电连锁的市场渠道
二、上海家电连锁市郊区域竞争加剧
三、世博带动上海家电连锁市场销售
四、欧洲最大家电连锁超市在上海开店
第三节 深圳
一、深圳家电连锁市场经营出现变革
二、深圳家电连锁企业开始进军北京
三、深圳有望成为家电连锁业升级转型的特区
第四节 广州
一、广州家电连锁经营的市场综述
二、广州家电连锁企业发展存在的瓶颈
三、广州家电连锁企业的发展对策
第五节 其他地区
一、武汉家电连锁市场的发展环境
二、武汉家电连锁异业联盟的发展方式
三、安徽家电连锁的发展布局
四、江西南昌家电连锁市场的发展
第八章 2012年中国家电连锁市场竞争新格局透析
第一节 2012年中国家电连锁市场竞争总况
一、家电连锁业步入寡头垄断时代
二、国内家电连锁企业形成三大阵营
三、家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起
第二节 2012年国内外家电连锁巨头竞争分析
一、外资家电连锁联手产业链，威胁国内格局
二、新整合时期中国家电连锁巨头的战略博弈
中国の家電チェーン業界の調査分析及び開発動向予測レポート（2013版）
三、家电连锁巨头做圈地运动
四、家电连锁巨头转战互联网
第三节 2012年中国家电连锁业竞争形势分析
一、家电连锁业加快竞争模式创新
二、家电连锁企业竞争焦点转向服务
三、家电连锁企业与制造商争夺终端控制权
四、“顺德家电”自建渠道避开市场竞争
第四节 2013-2018年中国家电连锁企业竞争对策分析
一、家电连锁业亟需提升“服务竞争力”
二、区域家电连锁商打造竞争力的策略分析
三、家电连锁零售商保持核心竞争力的对策
第九章 国内外家电连锁业并购重组案例分析
第一节 百思买并购五星
一、百思买并购五星
二、百思买并购五星的原因
三、并购给五星的快速发展提供契机
四、百思买五星实施双品牌策略
第二节 国美永乐合并
一、国美永乐合并进程
二、国美与永乐合并后的初步举措
三、国美永乐合并的影响分析
四、新国美八项经营策略
第三节 国美托管大中
京公网安备 11010802027459号