改革开放三十年来，随着市场经济体制的完善和竞争的日益激烈，企业管理方面的问题日益凸现，企业面临的外部环境更加严峻，如何在新形势下求得生存与发展，成为今天企业亟待解决的问题，要从根本上解决企业存在的问题，必须继续深化企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进企业管理水平的提高的和企业全面的发展。我国企业的管理历来是一大难题。企业在管理方面的薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈。本报告对国内外知名企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前企业中普遍存在着。通过对企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析，以达到促进经营管理思想的转变，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力，改善管理方式的目的。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。随着经济全球化的深入发展和科学技术的日新月异，经济的经营管理含量日益提高，经营管理的经济功能越来越强，谁占据了经营管理发展的制高点，谁就拥有了强大的管理软实力，谁就能够在竞争中赢得主动。作为市场经济下的大型企业行业，必须高扬自己的经营管理理念，形成自己的经营管理优势。本研究报告结合国内外多家知名企业在实际工作遇到的突出问题，从多方面对目前我国企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的对策，是国内外各大企业及相关单位进行科学企业管理、科学市场营销、提升企业竞争力极具价值的参考报告。
CONTENTS
第一部分 世界企业篇
第一章 全球知名石油化工企业经营管理案例分析
第一节 荷兰皇家壳牌石油公司
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
1、简政放权
2、政策指导矩阵
三、公司先进的管理方法
1、公司EP—5500勘探与安全管理手册
2、安全管理手册的内容
3、公司HSE管理
阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2012-10/guoneiwaizhimingqiyejingyingguanlian.html
管理的11条原则
2.公司HSE的政策
3.公司HSE的管理组织
4.公司HSE的责任
5.公司HSE的规划和目标
6.公司HSE的绩效
7．建立“HSE规划”的内部审查制度
8、事故或事件的管理
9、HSE的鼓励和交流
10．HSE的培训
四、人力资源规划与战略管理
1、企业需要的四类人力资源
2、确立关键岗位和关键人员
3、促进企业的变革和管理的发展
第二节 埃克森美孚
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第三节 道达尔
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
2012-2016 well-known business management case studies report
第四节 中国石油化工集团公司
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第二章 全球知名商贸零售企业经营管理案例分析
第一节 沃尔玛
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第二节 家乐福
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第三节 麦德龙
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
2012-2016年國內外知名企業經營管理案例分析研究報告
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第四节 嘉能可国际公司
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第三章 全球知名金融保险企业经营管理案例分析
第一节 安盛
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第二节 房利美
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第三节 伯克希尔？哈撒韦公司
2012-2016 nián guónèi wài zhīmíng qǐyè jīngyíng guǎnlǐ ànlì fēnxī yán jiù bàogào
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第四节 荷兰国际集团
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第四章 全球知名IT及机械电子企业经营管理案例分析
第一节 韩国三星集团
一、实施高端品牌战略
二、高瞻远瞩的战略路径
三、孤注一掷的战略选择
四、全面推进学习型组织建设
五、持之以恒的质量管理
六、完备齐全的研发设计
七、大刀阔斧的结构调整
八、李建熙的领导
九、人才第一主义
第二节 惠普
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
2012-2016有名なビジネス管理のケーススタディレポート
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
1、POS系统解决零售行业难题
2、“敞开式房间”大办公室
三、人力资源规划与战略管理
第三节 日立
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
2、公司的组织管理
3、全球化战略
4、公司预防风险的措施
二、公司经营管理的特色
三、公司先进的管理方法
四、人力资源规划与战略管理
第五章 全球知名汽车企业经营管理案例分析
第一节 丰田汽车公司
一、公司经营管理概况
1、公司的海外扩张战略
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