4）海尔企业大学培训绩效评价
5）海尔企业大学培训监督体系
（4）海尔企业大学课程设计
1）海尔文化与竞争力课程
2）海尔OEC管理课程
3）海尔人力资源管理课程
4）海尔市场营销课程
5）海尔服务创新课程
6）海尔培训管理课程
7）海尔绩效考核课程
8）海尔生产管理课程
9）海尔班组经营课程
10）海尔业务流程再造课程
（5）海尔企业大学培训体系
1）海尔企业大学课程开发
2）海尔企业大学课程体系
3）海尔企业大学讲师资源
4）海尔企业大学培训支持
5）海尔企业大学战略合作
（6）海尔企业大学成果分析
三、摩托罗拉企业大学与海尔企业大学运作模式对比分析
（1）企业大学办学理念对比
1）摩托罗拉企业大学办学理念
2）海尔企业大学办学理念
（2）企业大学资源投入对比
1）摩托罗拉企业大学资源投入
2）海尔企业大学资源投入
（3）企业大学院系设置/培训方法对比
1）摩托罗拉企业大学院系设置/培训方法
2）海尔企业大学院系设置/培训方法
阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2012-06/qiyedaxuejiansheyuyunyingtouzifazhan.html
（4）企业大学授课/培训方式对比
1）摩托罗拉企业大学授课/培训方式
2）海尔企业大学授课/培训方式
（5）企业大学课程设计对比
1）摩托罗拉企业大学课程设计
2）海尔企业大学课程设计
（6）企业大学评估体系对比
1）摩托罗拉企业大学评估体系
2）海尔企业大学评估体系
（7）企业大学发展趋势对比
1）摩托罗拉企业大学发展趋势
2）海尔企业大学发展趋势
第五节 企业大学建设运营案例研究
一、XC电力公司企业大学建设研究
（1）XC电力公司员工概况和培训现状分析
1）XC电力公司员工概况
2）XC电力公司现有培训基地分析
3）XC电力公司现有培训师资分析
4）XC电力公司现有培训教材分析
5）XC电力公司现有管理体系分析
6）XC电力公司现有培训质量和效果评价体系分析
（2）XC电力公司建设企业大学必要性和可行性分析
1）XC电力公司建设企业大学必要性分析
2）XC电力公司建设企业大学可行性分析
（3）XC电力公司企业大学运营体系建设
1）企业大学战略定位
2）企业大学组织架构
3）企业大学培训需求管理
4）企业大学教师队伍建设
5）企业大学绩效考核机制
（4）XC电力公司企业大学课程体系设计
1）通用类型课程体系设计
2）技能员工课程体系设计
3）管理员工课程体系设计
二、安徽江淮汽车股份有限公司企业大学建设研究
（1）企业发展历程
（2）企业大学运营状况
1）企业大学战略定位
2）企业大学培训费用
3）企业大学组织架构
4）企业大学培训对象
5）企业大学培训体系
（3）企业大学成果分析
1）企业成长数据
2）培训员工数据
（4）企业大学变革趋势
三、上海电力企业大学师资队伍建设研究
（1）企业培训讲师资源来源
（2）企业师资队伍建设采取措施
1）选拔与补充新的讲师
2）内部专职讲师的选拔与培养
3）内部讲师的维持和晋级
（3）上海电力企业大学师资建设经验借鉴
四、腾讯《职业经理的角色认知与定位》培训研究
（1）腾讯公司企业概述
（2）《职业经理的角色认知与定位》培训分析阶段
1）培训对象分析
2）培训需求分析
3）培训目标分析
4）培训经费分析
2012-2016 university construction and operation of Chinese enterprises to invest in the development trend analysis report
（3）《职业经理的角色认知与定位》培训设计阶段
1）培训策略设计
2）培训资源设计
3）培训方案设计
（4）《职业经理的角色认知与定位》培训实施阶段
1）培训资源管理
2）培训人员管理
3）培训过程管理
（5）《职业经理的角色认知与定位》培训评估阶段
1）培训学员学习成果评估
2）培训讲师及培训课程评估
第六章 2012年中国企业大学建设成功关键因素量化分析
第一节 企业大学建设成功关键因素概述
第二节 中国世界五百强企业大学建设调研
一、中国世界五百强企业调研模型设计
二、中国世界五百强企业建设培训中心调研
（1）国家电网公司
1）世界500强企业排名
2）2011年企业营业收入
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
三、中国世界五百强企业建设企业大学调研
（1）中国石油化工集团公司
1）世界500强企业排名
2）2011年企业营业收入
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
第三节 企业大学建设成功关键因素量化分析
一、量化分析模型设计
二、企业大学关键因素因子分析
三、企业大学关键因素线性回归分析
四、企业大学关键因素Logistic回归分析
第四节 企业大学建设成功关键因素量化实证分析结论
一、企业大学建立与营业收入有显著关系
二、中国全球500强企业全球排名与企业大学操作变量关系显著
第七章 2012年中国领先企业大学建设运营分析
第一节 中国移动通信管理学院
（1）企业大学发展历程
（2）企业大学运营现状
1）企业大学战略定位
2）企业大学师资建设
3）企业大学组织架构
4）企业大学培训体系
（3）企业大学成果分析
2012-2016年中國企業大學建設與運營投資發展趨勢分析報告
（4）企业大学最新发展动向
第二节 华为大学
（1）企业大学发展历程
（2）企业大学运营现状
1）企业大学战略定位
2）企业大学师资建设
3）企业大学组织架构
4）企业大学培训方式
5）企业大学培训对象
6）企业大学师资队伍建设
7）企业大学培训效果评估
（3）企业大学成果分析
（4）企业大学最新发展动向
第三节 中国平安金融培训学院
（1）企业大学发展历程
（2）企业大学运营现状
1）企业大学战略定位
2）企业大学组织架构
3）企业大学培训方式
4）企业大学培训对象
5）企业大学培训体系
（3）企业大学成果分析
第四节 春兰学院
（1）企业大学发展历程
（2）企业大学运营现状
1）企业大学战略定位
2）企业大学培训对象
3）企业大学培训体系
（3）企业大学成果分析
第五节 国美管理学院
（1）企业大学发展历程
（2）企业大学运营现状
1）企业大学战略定位
2）企业大学组织架构
3）企业大学培训对象
4）企业大学培训体系
（3）企业大学成果分析
第六节 宝钢人才开发院
（1）企业大学发展历程
（2）企业大学运营现状
1）企业大学战略定位
2）企业大学组织架构
3）企业大学培训对象
4）企业大学培训体系
（3）企业大学成果分析
1）企业成长数据
2）培训员工数据
（4）企业大学最新发展动向
第八章 2012年中小型企业创建企业大学可行性分析
第一节 中小型企业创建企业大学壁垒分析
一、人力资源壁垒
二、知识资源壁垒
三、资金壁垒
第二节 企业大学新模式——校企合作
一、校企合作资源优势
二、校企合作十大案例研究
（1）IBM联合多所高校
（2）新兴铸管集团联合清华大学
（3）西门子公司联合华东理工大学
（4）微软亚洲研究院联合北京大学
2012-2016 nián zhōngguó qǐyè dàxué jiànshè yǔ yùnyíng tóuzī fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào
（5）中央电视台联合中国传媒大学
（6）德州仪器公司联合电子科技大学
（7）长安汽车有限公司联合重庆大学
（8）宁波海天集团联合宁波职业技术学院
（9）上海汽车工业集团联合上海交通大学
（10）上海航空股份有限公司联合上海工程技术大学
第三节 中小企业校企合作平台——虚拟大学
一、虚拟企业大学界定
二、虚拟企业大学特征
三、虚拟企业大学方案设计
（1）课程体系
（2）E-learning系统
（3）传输技术
（4）企业大学实践案例
第九章 2012年中国企业大学知识管理与转移专项研究
第一节 知识管理概述
一、知识管理内涵
二、企业大学知识管理目标
第二节 企业大学知识管理供需分析
一、企业大学知识管理需求分析
二、企业大学知识管理来源分析
第三节 企业大学知识管理体系规划
一、企业大学知识界定
二、企业大学知识层次划分
三、企业大学知识管理体系结构
第四节 中⋅智林⋅ 企业大学知识转移研究
一、企业大学知识转移模式
二、企业大学VS传统企业组织知识转移
三、企业大学知识转移模型构建
图表目录
图表 企业大学与传统大学的区别
图表 企业大学与传统大学的联系
图表 培训部门与企业大学的区别
图表 企业大学的功能
图表 核心竞争力的逻辑模型
图表 全美教育市场（单位：%）
图表 企业利用外部培训机构的情况
图表 麦当劳汉堡大学组织架构
图表 麦当劳汉堡大学职工成长路径
图表 惠普商学院组织结构图
图表 2008-2020年国家人才发展主要指标（单位：万人，人年/万人，%）
图表 2006-2011年中国国内生产总值及其增长速度（单位：亿元，%）
图表 2011年中国固定资产投资（不含农户）增速（单位：%）
图表 2011年中国固定资产投资资金来源增速（单位：%）
图表 2011年中国东、中、西部地区固定资产投资增速（单位：%）
图表 2010-2012年我国固定资产投资情况及预测（单位：亿元，%）
图表 2006-2011年中国全部工业增加值及增长速度（单位：亿元，%）
图表 2011年主要工业产品产量及其增长速度（单位：万吨，亿米，亿支，万台，亿吨标准煤，亿吨，亿立方米，亿千瓦小时，万千瓦，万辆，亿块，万线，%）
图表 2011年中国规模以上工业企业实现利润及其增长速度（单位：亿元，%）
图表 2006-2011年中国建筑业增加值及增长速度（单位：亿元，%）
图表 2002-2011年中国建材与房地产企业跻身“中国企业500强”数量情况（单位：家）
图表 2006-2011年全国城镇新增就业人数（单位：万人）
图表 中国企业法人单位数量（单位：万个）
图表 2005-2011年“世界500强”中国（大陆+中国香港）企业数量（单位：家）
图表 GE中国培训发展中心架构
图表 GE中国区培训组织架构
图表 GE培训项目管理结构
图表 GE中国培训发展中心品牌课程培训阶段
图表 爱立信中国学院职能结构图
图表 企业大学与跨国公司本土化战略的运作机制模型
開発動向分析レポートに投資する中国企業の2012年から2016年、大学の建設と運営
图表 多角化经营的跨国公司价值体系
图表 企业大学战略定位图
图表 汉堡大学战略定位变化趋势
图表 惠普商学院战略定位变化趋势
图表 摩托罗拉企业大学战略定位变化趋势
图表 GE中国培训发展中心战略定位变化趋势
图表 企业大学建设工作层次划分
图表 海尔大学资金运营模式
图表 惠普商学院资金运营模式
图表 摩托罗拉大学资金运营模式
图表 西门子管理学院资金运营模式
图表 GE中国培训发展中心资金运营模式
图表 企业大学运营体系
图表 企业生命周期线VS企业培训演进线
图表 企业大学课程客户自主开发案例
图表 企业大学课程职业讲师开发案例
图表 企业大学课程专业企业开发案例
图表 外部讲师优劣势分析
图表 内部讲师优劣势分析
图表 讲师管理体系
图表 摩托罗拉培训组织结构图
图表 摩托罗拉大学教育培训系统流程图
图表 海尔集团培训组织结构图
图表 海尔企业大学外部培训课程体系
图表 海尔集团培训同步流程
图表 公司系统员工技术职称结构（单位：人，%）
图表 XC电力公司系统各支员工队伍人数（单位：人，%）
图表 XC电力公司现有的培训组织体系
图表 XC电力公司企业大学的组织架构方案（初步设想）
图表 XC电力公司企业大学的培训需求调研
略……
京公网安备 11010802027459号