家电连锁业是零售业的重要组成部分，近年来随着电子商务的兴起和技术进步而面临挑战与机遇。目前，家电连锁企业在产品种类、服务质量、线上线下融合等方面不断优化，通过引入更多品牌和型号、提高售后服务质量、推进线上线下融合等方式，提升了消费者的购物体验。随着消费者对便捷购物和个性化服务需求的增长，家电连锁业在提升购物便利性、提供个性化服务等方面的能力也得到了加强，通过引入智能导购、提供定制化服务等方式，满足了消费者的多样化需求。此外，随着新零售模式的发展，家电连锁业在供应链整合、物流配送等方面的能力也得到了提升，通过优化供应链管理、提高物流效率等方式，提高了企业的运营效率。
未来，家电连锁业作为零售业的重要组成部分，近年来随着电子商务的兴起和技术进步而面临挑战与机遇。目前，家电连锁企业在产品种类、服务质量、线上线下融合等方面不断优化，通过引入更多品牌和型号、提高售后服务质量、推进线上线下融合等方式，提升了消费者的购物体验。随着消费者对便捷购物和个性化服务需求的增长，家电连锁业在提升购物便利性、提供个性化服务等方面的能力也得到了加强，通过引入智能导购、提供定制化服务等方式，满足了消费者的多样化需求。此外，随着新零售模式的发展，家电连锁业在供应链整合、物流配送等方面的能力也得到了提升，通过优化供应链管理、提高物流效率等方式，提高了企业的运营效率。
第一章 连锁经营相关概述
1.1 连锁经营概念及内涵
1.1.1 连锁经营的概念
1.1.2 连锁经营的模式
1.1.3 连锁经营的本质
1.1.4 连锁经营的四个原则
1.2 连锁经营模式的定义及主要特点
1.2.1 直营连锁（regular chain简称rc）
1.2.2 特许连锁（franchise chain简称fc）
1.2.3 自由连锁（voluntany chain简称vc）
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第二章 2011-2013年中国家电行业发展分析
2.1 中国家电行业发展概况
2.1.1 我国家电行业发展历程回顾
2.1.2 国家政策促进家电业的良性发展
2.1.3 我国家电产业销售渠道的演变与发展
2.2 2010-2013年中国家电行业发展分析
2.2.1 2010年我国家电行业发展简况
2.2.2 2011年我国家电行业运行状况解析
2.2.3 2012年我国家电行业运行状况解析
2.2.4 2013年我国家电行业运行分析
2.3 中国家电行业发展存在的问题
2.3.1 我国家电行业发展存在的主要问题
2.3.2 我国家电品牌发展面临的困难
2.3.3 我国家电行业营销中存在的盲点
2.4 中国家电行业发展的措施及策略建议
2.4.1 我国家电品牌发展战略分析
2.4.2 促进我国家电行业转型升级的政策措施
2.4.3 我国家电企业的主要营销策略
第三章 2011-2013年家电连锁行业分析
3.1 国际家电连锁业发展概况
3.1.1 世界家电连锁业发展的阶段特征
3.1.2 美国家电连锁业发展状况
3.1.3 日本家电连锁行业竞争激烈
3.1.4 英国家电连锁业积极应对经济寒流
2014-2018 home appliance chain industry market depth research and analysis of development prospects
3.1.5 韩国家电连锁业价格战升级
3.2 中国家电连锁行业发展概况
3.2.1 近十年国内家电连锁业的发展态势
3.2.2 中国家电连锁业现状分析
3.2.3 中国家电连锁业发展的驱动因素
3.2.4 我国家电连锁行业进入转型期
3.3 2010-2013年中国家电连锁业的发展
3.3.1 2010年中国家电连锁业发展状况
3.3.2 2011年中国家电连锁业扩张动态
3.3.3 2012年中国家电连锁业发展状况
3.3.4 2013年中国家电连锁业发展分析
3.4 中国家电连锁行业存在的问题
3.4.1 中国家电连锁业发展的主要瓶颈
3.4.2 中国家电连锁业面临的两大问题
3.4.3 家电连锁企业与厂商关系恶化
3.4.4 家电连锁业缺乏长期战略规化
3.5 中国家电连锁行业发展的对策
3.5.1 我国家电连锁业发展壮大的建议
3.5.2 促进我国家电连锁业发展的对策
3.5.3 家电连锁的业态融合策略
第四章 2011-2013年中国家电连锁市场分析
2014-2018年家電連鎖業市場深度調查研究與發展前景分析報告
4.1 2011-2013年家电连锁市场发展分析
4.1.1 我国家电连锁市场发展概况
4.1.2 我国家电连锁市场格局分析
4.1.3 我国家电连锁企业发展模式面临全面分化
4.2 2011-2013年家电连锁三四级市场分析
4.2.1 我国家电连锁业正向三四级市场渗透
4.2.2 区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场
4.2.3 家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题
4.3 2011-2013年家电连锁市场营销分析
4.3.1 我国家电连锁市场营销现状分析
4.3.2 家电连锁体验营销的意义及手法
4.3.3 家电连锁卖场新年营销含义及策略
4.3.4 中国家电连锁企业营销存在的不足
4.4 家电连锁市场存在的问题及策略
4.4.1 家电连锁的资金面临危机
4.4.2 家电连锁全面占领市场有待时日
4.4.3 家电连锁应积极挖掘新的利润来源
第五章 2011-2013年家电连锁的业态分析
5.1 家电连锁业态相关概述
5.1.1 普通店的概念
5.1.2 旗舰店的定义及条件
5.1.3 家电连锁主题店特征及定位
5.1.4 家电连锁“3c+”相关概念
2014-2018 nián jiādiàn liánsuǒ yè shìchǎng shēndù tiáo chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào
5.2 旗舰店
5.2.1 家电连锁企业开设旗舰店的原因
5.2.2 中国家电旗舰店的特征
5.2.3 家电旗舰店赢得顾客的五大理由
5.2.4 家电旗舰店开设对厂商的影响
5.2.5 家电旗舰店建设需注意的事项
5.2.6 家电旗舰店的正确定位及发展方向
5.3 3c＋
5.3.1 家电连锁拓展3c领域的优势
5.3.2 “3c融合”下家电连锁业态的发展
5.3.3 3c模式使家电连锁企业与pc企业双赢
5.3.4 家电连锁经营3c业务对it业的影响
5.3.5 第五代3c+旗舰店模式助推家电连锁业态升级
5.4 家电连锁业态变化的主要方向
5.4.1 盈利模式的转变
5.4.2 连锁种类和规模的变化
5.4.3 终端推广模式概念的更新
第六章 2011-2013年家电连锁市场竞争分析
6.1 2011-2013年家电连锁市场竞争格局分析
6.1.1 家电连锁业步入寡头垄断时代
6.1.2 国内家电连锁企业形成三大阵营
6.1.3 家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起
6.2 2011-2013年家电连锁业竞争形势分析
2014-2018家電チェーン業界の市場の深さの研究と開発の見通しの分析
6.2.1 家电连锁业加快竞争模式创新
6.2.2 家电连锁企业竞争焦点转向服务
6.2.3 家电连锁企业与制造商争夺终端控制权
6.2.4 “顺德家电”自建渠道避开市场竞争
6.3 家电连锁企业竞争对策分析
6.3.1 家电连锁业亟需提升“服务竞争力”
6.3.2 区域家电连锁商打造竞争力的策略分析
6.3.3 家电连锁零售商保持核心竞争力的对策
第七章 国内外家电连锁业并购重组案例分析
7.1 百思买并购五星
7.1.1 百思买并购五星
7.1.2 百思买并购五星的原因
7.1.3 并购给五星的快速发展提供契机
7.1.4 百思买五星实施双品牌策略
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