第一章 酒店相关概述
1.1 酒店的概念
1.1.1 酒店的定义
1.1.2 酒店的星级
1.2 酒店的分类
1.2.1 传统分类
1.2.2 根据酒店的地理位置分类
1.2.3 根据酒店的规模大小分类
1.2.4 根据酒店建筑投资费用分类
1.3 酒店的产品
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1.3.1 有形设施
1.3.2 无形服务
1.3.3 酒店产品的质量
1.4 酒店业的特点及历史
1.4.1 酒店业的特点
1.4.2 世界酒店业的发展历史
1.4.3 中国酒店业的发展历史
第二章 2010年中国酒店业发展态势分析
2.1 中国酒店业的演变历程
2.1.1 中国古代酒店的发展综述
2.1.2 中国近代酒店的发展分析
2.1.3 中国现代酒店业的特点分析
2.1.4 现代中国酒店业的发展态势
2.2 2006-2009年中国酒店业的发展
2.2.1 2006年中国星级酒店发展回顾
2.2.2 2007年中国酒店业基本状况
2.2.3 2008年中国酒店市场发展概况
2.2.4 2009年中国酒店业的发展特点
2.3 2010年中国酒店业运行现况分析
2.3.1 中国酒店市场运行特点
Dongguan hotel market situation and development trend research report 2011-2015
2.3.2 中国酒店业化危机为机遇
2.3.3 中国酒店业热点分析
2.3.4 中国酒店市场的竞争态势
2.3.5 中国酒店业人才状况调查
2.4 2010年中国酒店业面临的问题与挑战分析
2.4.1 中国酒店业存在的主要问题
2.4.2 中国酒店业的“软肋”
2.4.3 中国酒店业市场的壁垒分析
2.4.4 中国酒店业面临的挑战
2.4.5 中国酒店业的质量问题
2.5 2010年中国酒店业的发展策略分析
2.5.1 中国酒店业发展的政策取向
2.5.2 中国酒店业质量问题的发展对策
2.5.3 中国本土酒店的发展建议
2.5.4 促进中国酒店企业发展的策略
第三章 2010年东莞酒店业运行态势分析
3.1 2010年东莞酒店业的发展综述
3.1.1 东莞酒店业的发展历程
3.1.2 东莞酒店业的发展特点
3.1.3 东莞酒店业的投资概况
2011-2015年東莞酒店市場現狀及發展趨勢研究報告
3.1.4 东莞酒店业的经营现状
3.2 东莞酒店业迅速发展的原因分析
3.2.1 地理位置优越
3.2.2 庞大消费群体
3.2.3 民营资本充足投资环境宽松
3.2.4 集群经济形成综合效益裂变
3.2.5 新兴酒店发展潜力大
3.3 2010年东莞酒店业存在的问题分析
3.3.1 东莞酒店业的失衡现象
3.3.2 人才瓶颈
3.3.3 酒店结构不合理
3.3.4 对其他产业的依赖性重
3.3.5 服务水平有待提高
3.4 2010年东莞酒店业发展战略研究
3.4.1 基于SWOT分析法的东莞酒店业发展战略选择
3.4.2 东莞酒店业多种经营战略分析
3.4.3 东莞酒店业扭转型战略分析
3.5 2010年东莞星级酒店盈利模式分析
3.5.1 经营增长盈利模式
3.5.2 资本营运盈利模式
2011-2015 nián dōngguǎn jiǔdiàn shìchǎng xiànzhuàng jí fāzhǎn qūshì yán jiù bàogào
3.5.3 物业增值盈利模式
3.5.4 品牌创新盈利模式
3.5.5 集团建设盈利模式
第四章 2010年东莞酒店业细分市场运营格局分析
4.1 星级酒店
4.1.1 东莞星级酒店发展的特点
4.1.2 东莞星级酒店高速发展的原因
4.1.3 东莞高星级酒店数居全国第三
4.1.4 东莞高星级酒店逐渐走进欠发达镇
4.2 经济型酒店
4.2.1 东莞经济型酒店的发展现状
4.2.2 东莞经济型酒店扩张分析
4.2.3 东莞经济型酒店发展的四大瓶颈
4.2.4 东莞经济型酒店发展面临洗牌整合
4.3 产权式酒店
4.3.1 东莞产权式酒店与酒店式公寓现状
4.3.2 东莞产权式酒店的发展态势
4.3.3 东莞小户型公寓变身产权式酒店
4.3.4 东莞产权式酒店处于竞争劣势
第五章 2010年相关因素对东莞酒店业的促进分析
東莞のホテル市場の状況と開発動向調査報告書2011年から2015年
5.1 东莞工业发展迅速
5.1.1 东莞市工业运行状况
5.1.2 工业发展迅猛带动相关产业的发展
5.1.3 东莞市工业运行趋势预测分析
5.2 东莞制造业带动酒店业飞速发展
5.2.1 东莞市制造业发展状况
5.2.2 东莞制造业发展带来酒店业的繁荣
5.2.3 东莞市制造业发展机遇分析
5.3 东莞会展业
5.3.1 东莞会展业的发展现状分析



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