二、共同开发健身市场,与关联企业展开关系营销
三、与政府协调一致,建立政府关系营销
第八章 2009-2010年中国健身俱乐部竞争格局分析
第一节 2009-2010年中国健身俱乐部波特五力模型分析
一、供应商的讨价还价能力
二、消费者讨价还价的能力
三、新进入者的威胁
四、替代品的威胁
五、行业内现有竞争者的竞争
阅读全文:https://www.20087.com/2010-08/R_2010_2015jianshenjulebushichangfazha.html
第二节 2009-2010年中国健身俱乐部同区域竞争状况分析
一、价格竞争
二、策略竞争
三、经营设施竞争
第九章 2008-2009年中国优势健身俱乐部竞争力分析
第一节 宝迪沃
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第二节 青鸟
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第三节 英派斯
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第四节 力圣美
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第五节 北京月坛天行俱乐部
2010-2015 Development and Forecast of China 's health club market
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第六节 金钥匙健身俱乐部
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第十章 2009-2015年中国健身俱乐部发展趋势预测分析
第一节 2009-2015年中国健身俱乐部经营模式趋势预测分析
一、通过网络化及特许经营的方式推向大众化
二、降低服务成本,采用社会营销提高社会效益
三、通过推行大范围的教育培训计划,引导全民的健康消费观念更新
四、积极争取政府的支持,扩大影响力
第二节 2009-2015年中国健身俱乐部市场需求状况预测分析
第十一章 2009-2015年中国健身俱乐部投资前景分析
第一节 2009-2015年中国健身俱乐部的投资环境分析
一、人民群众对于健身消费需求的剧烈膨胀
2010-2015年中國健身俱樂部市場發展狀況與前景預測報告
二、多样性、专业性、全面的服务市场会逐步扩大,服务内容的比重日益增加
三、健身娱乐市场可以有效地拉动居民的消费,有望得到政府的进一步支持
四、人们健康的需求从被动的治疗型向主动的预防保健型转换
第二节 2009-2015年中国健身俱乐部的投资机会分析
第三节 中智林 2009-2015年中国健身俱乐部经营管理控制的建议
一、建立服务标准和规范
二、重视人员的选拔和培训
三、加强与顾客的沟通
四、及时处理顾客的投诉
图表目录
图表 1:美国健身俱乐部会员数变动轨迹 万人
图表 2:美国健身俱乐部会员年龄分布
图表 3:2009年美国健身俱乐部消费主要指标
图表 4:2009年德国健身俱乐部消费主要指标
图表 5:2009年英国健身俱乐部消费主要指标
图表 6:美国宝力豪国际健身连锁俱乐部主要服务调查
图表 7:宝力豪在营店一览
2010-2015 nián zhōngguó jiànshēn jùlèbù shìchǎng fāzhǎn zhuàngkuàng yǔ qiánjǐng yùcè bàogào
图表 8:宝力豪在华加盟流程
图表 9:韦德伍斯国际健身连锁俱乐部主要服务调查
图表 10:韦德伍斯国际健身连锁俱乐部在华发展历程
图表 11:WorldGym世界健身连锁俱乐部主要服务
图表 12:2006-2009年中国国民生产总值统计(亿元)
图表 13:2006-2009年中国城镇居民人均可支配收入统计(元)
图表 14:2006-2009年中国农村居民人均可支配收入统计(元)
图表 15:2006-2009年我国城乡恩格尔系数变化
图表 16:2005-2009年社会消费品零售总额 亿元
图表 17:2005-2009年中国建设器材制造企业数量统计 家
图表 18:2009年中国健身器材制造企业数量分布
图表 19:2005-2009年中国健身器材制造业资产总额统计 亿元
图表 20:2005-2009年中国健身器材制造行业主营业收入统计 亿元
图表 21:2005-2009年中国健身器材行业利润总额统计 亿元
图表 22:温州市俱乐部建设卡价格 元
图表 23:健身俱乐部策略竞争分析
图表 24:郴州市健身俱乐部经营设施对比
中国のヘルスクラブ市場の2010年から2015年の開発および予測
图表 25:宝迪沃黄寺店简介
图表 26:宝迪沃黄寺店健身课程
图表 27:宝迪沃战略合作伙伴
图表 28:宝迪沃合作赞助商
图表 29:宝迪沃合作科研机构
图表 30:青鸟主要分店
图表 31:英派斯山东、江苏、吉林、辽宁以及河北地区健身俱乐部
图表 32:英派斯其他地区健身俱乐部
图表 33:2011-2015年全国健身人数变化趋势图
图表 34:2009年全国健身人员拥有汽车的比例
(如需详细目录,请来电索取)
略……



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