房地产行业在中国乃至全球经济社会发展中具有举足轻重的地位。近年来，随着城镇化进程加速、居民住房消费升级以及国家政策调控的不断深化，房地产市场经历了由高速发展向平稳健康发展的转型过程。
尤其在“房住不炒”政策导向下，房地产行业逐渐回归居住属性，租赁市场、保障房建设、城市更新改造等细分领域受到更多关注。未来，房地产行业将更加注重质量发展、结构优化和服务提升，构建租购并举的住房制度体系，为社会经济发展和民生改善提供有力支撑。
2.企业战略管理理论
2.1 企业战略管理的定义
2.2 企业战略管理的特点
1）战略管理具有全局性
2）战略管理的主体——是企业的高层管理人员
3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题
4）战略管理从时间上来说具有长远性
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5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
2.3 企业战略管理的作用
2.4 企业义利共生论
2.4.1 义利的三重内涵及三重结构
2.4.2 共存、共溶与共生递进的三个阶段
1）义利共存
2）义利共溶
3）义利共生
4）义利共生的实现条件
3.中国房地产企业发展战略的外部环境分析
3.1 外部环境分析概述
3.1.1 企业外部环境的定义
3.1.2 外部环境关键战略要素
1）社会环境
2）任务环境
3）信息来源
3.1.3 企业外部环境分析
1）宏观环境分析
2）微观环境分析
2010 Chinese real estate industry enterprise development strategy research report
3.2 中国房地产企业外部宏观环境分析
3.3 中国房地产行业竞争环境分析
3.3.1 五力分析模型概述
1）供应商的议价能力
2）购买者的议价能力
3）新进入者的威胁
4）替代品的威胁
5）同业竞争者的竞争程度
3.3.2 市场集中度分析
3.3.3 同业竞争格局分析
3.3.4 国内行业发展趋势分析
4.中国房地产企业发展战略的内部条件分析
4.1 内部条件分析概述
4.1.1 企业内部条件定义
4.1.2 企业内部条件分析的意义
4.1.2 企业的内部条件分析的内容
4.1.3 企业内部条件分析的工具
4.1.4 进行企业内部条件分析的几个方面
1）企业内部管理分析
2010年中國房地產行業企業發展戰略研究報告
2）市场营销能力分析
3）企业财务分析
4）其它内部因素分析
4.2 中国房地产行业发展分析
4.2.1 国内房地产产品产量分析
1）国内房地产产品产能与产量概况
2）2005-2009年房地产产品产量
4.2.2 国内房地产产品需求分析
1）国内房地产产品主要需求领域分析
2）2005-2009年房地产产品需求
3）2010-2015年房地产产品需求预测
4.2.3 企业文化分析
1）企业文化含义及类型
2）房地产企业的文化建设
4.3 中国房地产实施发展战略的SWOT分析
2010 nián zhōngguó fángdìchǎn hángyè qǐyè fāzhǎn zhànlüè yán jiù bàogào
4.3.1 SWOT分析模型
1）SWOT分析模型概述
2）SWOT模型含义
4.3.2 优势
4.3.3 劣势
4.3.4 机会
4.3.5 挑战
5.中国房地产企业2009-2019年发展战略选择
5.1 战略选择概述
5.1.1 企业战略选择的意义
5.1.2 战略选择的类型
1）总成本领先战略
2）差别化战略
3）专一化战略
5.1.3 战略选择的分析框架
5.2 中国房地产企业战略使命和价值观
5.2.1 关于企业战略使命
5.2.2 关于企业价值观
2010中国不動産業界の企業の開発戦略調査レポート
1）价值观的定义
2）价值观的作用
5.3 2010-2019年总体战略目标
5.3.1 关于战略目标
1）战略目标的定义
2）战略目标的特点
5.3.2 中国房地产企业总体目标分析
5.4 中国房地产企业的发展战略选择
5.4.1 经营战略选择
1）关于经营战略
2）经营战略的特点和作用
5.4.2 研发与技术创新战略选择
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