2010年中国房地产行业企业发展战略研究报告

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　　5.4.3 财务战略选择

　　5.4.4 人力资源战略选择

　　5.4.5 企业文化战略选择

　　6.中国房地产企业战略实施及保障措施

　　6.1 关于企业战略实施

　　6.1.1 战略实施的基本原则

　　1）适度合理性的原则

　　2）统一领导，统一指挥的原则

　　3）权变原则

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　　6.1.2 战略实施的模式

　　1）指挥型

　　2）变革型

　　3）合作型

　　4）文化型

　　5）增长型

　　6.2 中国房地产企业战略实施规划

　　6.2.1 关于战略规划

　　1）战略规划的定义

　　2）制定战略规划的方式

　　6.2.2 中国房地产企业竞争优势的构建

　　6.2.3 实施步骤及计划

　　6.2.4 战略管理制度

　　6.2.5 战略控制措施

　　1）控制方法

　　2）战略控制的切入点

　　6.3 中国房地产企业发展战略实施策略

　　6.3.1 战略实施的研发策略

　　1）研发体系设计

2010 Chinese real estate industry enterprise development strategy research report

　　2）研发团队建设

　　3）研发成本管理

　　4）研发项目管理

　　5）研发绩效管理

　　6）研发风险管理

　　6.3.2 战略实施的营销策略

　　6.3.3 战略实施的融资策略

　　6.3.4 战略实施的国际化策略

　　6.4 中国房地产企业战略实施的保障措施

　　6.4.1 技术创新保障体系

　　1）技术创新的定义

　　2）决定技术创新的因素

　　6.4.2 人力资源保障体系

　　1）建立有竞争力的薪酬体系

　　2）建立良好的人才储备机制和员工晋升通道

　　3）培育适合房地产企业发展的企业文化

　　4）留住人才，留住知识

　　6.4.3 资本运营投融资体系

　　6.4.4 信息化建设

2010年中國房地產行業企業發展戰略研究報告

　　1）关于企业信息化

　　2）房地产企业信息化的建设策略

　　6.5 中国房地产企业战略实施的风险防范与调控机制

　　6.5.1 关于战略风险

　　1）战略风险概念

　　2）战略风险的构成

　　3）战略风险控制

　　6.5.2 关于战略控制

　　1）战略控制的概念

　　2）战略控制的内容与作用

　　6.5.3 房地产企业的战略控制

　　1）事前控制

　　2）事后控制

　　6.5.4 房地产企业风险的应对与规避

　　6.5.5 房地产企业风险管理策略的改进

　　7.结论

2010 nián zhōngguó fángdìchǎn hángyè qǐyè fāzhǎn zhànlüè yán jiù bàogào

　　图表

　　PEST分析模型图

　　2005-2009年国内生产总值及其增长速度

　　波特五力模型与一般战略的关系表

　　波特五力分析模型图

　　2009年度中国房地产企业销售金额TOP

　　2009年度中国房地产企业销售面积TOP

　　2008-2009年全国固定资产投资、房地产开发投资增长情况

　　2009年各地区房地产开发投资状况

　　2009年商品住宅、办公楼、商业营业用房完成投资情况

　　2009年房地产开发投资比重情况

　　2008-2009年全国土地购置及土地完成开发情况

　　2009年商品房、商品住宅、办公楼、商业营业用房施工情况

　　2009年商品房、商品住宅、办公楼、商业营业用房新开工情况

　　2009年商品房、商品住宅、办公楼、商业营业用房竣工情况

　　2009年各类型商品房销售面积

　　2005-2009年全国商品房施工和竣工情况统计

　　2010-2015年全国商品房施工和竣工预测

2010中国不動産業界の企業の開発戦略調査レポート

　　2001-2009年全国商品住宅销售面积及同比增幅走势图

　　2009年人口数及其构成（万人）

　　企业SWOT模型图

　　中国房地产企业战略目标图

　　企业战略目标体系

　　房地产企业竞争优势分析框架图

　　房地产企业竞争优势评价指标体系

　　企业研发体系图

　　企业研发管理目标图

　　房地产企业融资方式发展趋势分析

　　2009年1-12月全国房地产开发到位资金情况（亿元）

　　2009年1-12月全国房地产资金来源比例情况

　　略……

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