2010年中国医药行业企业发展战略研究咨询报告
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内容介绍：
| 2.企业战略管理理论 |
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| 2.1 企业战略管理的定义 |
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| 2.2 企业战略管理的特点 |
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| 1）战略管理具有全局性 |
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| 2）战略管理的主体---是企业的高层管理人员 |
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| 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题 |
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| 4）战略管理从时间上来说具有长远性 |
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| 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 |
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| 2.3 企业战略管理的作用 |
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| 2.4 企业义利共生论 |
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| 2.4.1 义利的三重内涵及三重结构 |
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| 2.4.2 共存、共溶与共生递进的三个阶段 |
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| 1）义利共存 |
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| 2）义利共溶 |
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| 3）义利共生 |
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| 4）义利共生的实现条件 |
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| 3.中国医药企业发展战略的外部环境分析 |
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| 3.1 外部环境分析概述 |
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| 3.1.1 企业外部环境的定义 |
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| 3.1.2 外部环境关键战略要素 |
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| 1）社会环境 |
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| 2）任务环境 |
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| 3）信息来源 |
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| 3.1.3 企业外部环境分析 |
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| 2010 Chinese pharmaceutical industry enterprise development strategy research report |
| 1）宏观环境分析 |
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| 2）微观环境分析 |
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| 3.2 中国医药企业外部宏观环境分析 |
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| 3.3 中国医药行业竞争环境分析 |
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| 3.3.1 五力分析模型概述 |
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| 1）供应商的议价能力 |
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| 2）购买者的议价能力 |
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| 3）新进入者的威胁 |
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| 4）替代品的威胁 |
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| 5）同业竞争者的竞争程度 |
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| 3.3.2 市场集中度分析 |
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| 3.3.3 同业竞争格局分析 |
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| 3.3.4 国内行业发展趋势分析 |
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| 2010年中國醫藥行業企業發展戰略研究諮詢報告 |
| 4.中国医药企业发展战略的内部条件分析 |
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| 4.1 内部条件分析概述 |
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| 4.1.1 企业内部条件定义 |
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| 4.1.2 企业内部条件分析的意义 |
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| 4.1.2 企业的内部条件分析的内容 |
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| 4.1.3 企业内部条件分析的工具 |
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| 4.1.4 进行企业内部条件分析的几个方面 |
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| 1）企业内部管理分析 |
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| 2）市场营销能力分析 |
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| 3）企业财务分析 |
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| 4）其它内部因素分析 |
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| 4.2 中国医药行业业发展分析 |
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| 4.2.1 国内医药产品产量分析 |
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| 1）国内医药产品产能与产量概况 |
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| 2）2005-2009年医药产品产量 |
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| 2010 nián zhōngguó yīyào hángyè qǐyè fāzhǎn zhànlüè yánjiū zīxún bàogào |
| 3）2010-2015年医药产品产量预测 |
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| 4.2.2 国内医药产品需求分析 |
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| 1）国内医药产品主要需求领域分析 |
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| 2）2005-2009年医药产品需求 |
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| 3）2010-2015年医药产品需求预测 |
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| 4.2.3 企业文化分析 |
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| 1）企业文化含义及类型 |
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| 2）医药企业的文化建设 |
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| 4.3 中国医药实施发展战略的SWOT分析 |
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| 4.3.1 SWOT分析模型 |
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| 1）SWOT分析模型概述 |
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| 2）SWOT模型含义 |
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| 4.3.2 优势 |
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| 4.3.3 劣势 |
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| 4.3.4 机会 |
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| 2010中国製薬業界の企業の開発戦略調査レポート |
| 4.3.5 挑战 |
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| 5.中国医药企业2009-2019年发展战略选择 |
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| 5.1 战略选择概述 |
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| 5.1.1 企业战略选择的意义 |
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| 5.1.2 战略选择的类型 |
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| 1）总成本领先战略 |
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| 2）差别化战略 |
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| 3）专一化战略 |
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| 5.1.3 战略选择的分析框架 |
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| 5.2 中国医药企业战略使命和价值观 |
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