| 5.2.1 关于企业战略使命 | |
| 5.2.2 关于企业价值观 | |
| 1）价值观的定义 | |
| 2）价值观的作用 | |
| 5.3 2010-2019年总体战略目标 | |
| 5.3.1 关于战略目标 | |
| 1）战略目标的定义 | |
| 2）战略目标的特点 | |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2009-12/R_2010yiyaoqiyefazhanzhanlueyanjiuzixuBaoGao.html | |
| 5.3.2 中国医药企业总体目标分析 | |
| 5.4 中国医药企业的发展战略选择 | |
| 5.4.1 经营战略选择 | |
| 1）关于经营战略 | |
| 2）经营战略的特点和作用 | |
| 5.4.2 研发与技术创新战略选择 | |
| 5.4.3 财务战略选择 | |
| 5.4.4 人力资源战略选择 | |
| 5.4.5 企业文化战略选择 | |
| 6.中国医药企业战略实施及保障措施 | |
| 6.1 关于企业战略实施 | |
| 6.1.1 战略实施的基本原则 | |
| 1）适度合理性的原则 | |
| 2）统一领导，统一指挥的原则 | |
| 3）权变原则 | |
| 6.1.2 战略实施的模式 | |
| 2010 Chinese pharmaceutical industry enterprise development strategy research report | |
| 1）指挥型 | |
| 2）变革型 | |
| 3）合作型 | |
| 4）文化型 | |
| 5）增长型 | |
| 6.2 中国医药企业战略实施规划 | |
| 6.2.1 关于战略规划 | |
| 1）战略规划的定义 | |
| 2）制定战略规划的方式 | |
| 6.2.2 中国医药企业竞争优势的构建 | |
| 6.2.3 实施步骤及计划 | |
| 6.2.4 战略管理制度 | |
| 6.2.5 战略控制措施 | |
| 2010年中國醫藥行業企業發展戰略研究諮詢報告 | |
| 1）控制方法 | |
| 2）战略控制的切入点 | |
| 6.3 中国医药企业发展战略实施策略 | |
| 6.3.1 战略实施的研发策略 | |
| 1）研发体系设计 | |
| 2）研发团队建设 | |
| 3）研发成本管理 | |
| 4）研发项目管理 | |
| 5）研发绩效管理 | |
| 6）研发风险管理 | |
| 6.3.2 战略实施的营销策略 | |
| 6.3.3 战略实施的融资策略 | |
| 6.3.4 战略实施的国际化策略 | |
| 6.4 中国医药企业战略实施的保障措施 | |
| 6.4.1 技术创新保障体系 | |
| 2010 nián zhōngguó yīyào hángyè qǐyè fāzhǎn zhànlüè yánjiū zīxún bàogào | |
| 1）技术创新的定义 | |
| 2）决定技术创新的因素 | |
| 6.4.2 人力资源保障体系 | |
| 1）建立有竞争力的薪酬体系 | |
| 2）建立良好的人才储备机制和员工晋升通道 | |
| 3）培育适合医药企业发展的企业文化 | |
| 4）留住人才，留住知识 | |
| 6.4.3 资本运营投融资体系 | |
| 6.4.4 信息化建设 | |
| 1）关于企业信息化 | |
| 2）医药企业信息化的建设策略 | |
| 6.5 中国医药企业战略实施的风险防范与调控机制 | |
| 6.5.1 关于战略风险 | |
| 1）战略风险概念 | |
| 2）战略风险的构成 | |
| 2010中国製薬業界の企業の開発戦略調査レポート | |
| 3）战略风险控制 | |
| 6.5.2 关于战略控制 | |
| 1）战略控制的概念 | |
| 2）战略控制的内容与作用 | |
| 6.5.3 医药企业的战略控制 | |
| 1）事前控制 | |
| 2）事后控制 | |
| 6.5.4 医药企业风险的应对与规避 | |
| 6.5.5 医药企业风险管理策略的改进 | |
| 7.结论 | |
略……
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