中国中小企业人才发展研究报告（2009）

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　　4.6.5 特色轻加工业需求缺口的调查

　　4.6.6 专用设备制造业需求缺口的调查

　　4.6.7 钢铁工业需求缺口的调查

　　5.中国中小企业人才发展的关键问题

　　5.1 中国中小企业人才激励问题及其对策

　　5.1.1 缺乏科学合理的薪酬和激励体系

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　　5.1.2 制定科学合理的薪酬计划

　　5.1.3 实施科学的激励机制

　　5.1.4 激励机制设计的目标

　　5.1.5 物质激励机制的设计

　　5.1.6 精神激励机制设计

　　5.2 中小企业职业生涯管理存在的问题分析

　　5.2.1 组织不提供职业生涯发展的支持

　　5.2.2 组织中没有合适的发展空间

　　5.2.3 很少考虑个人的发展机会和晋升问题

　　5.2.4 认为职业生涯规划是一种个人的行为

　　5.3 中小企业文化对人才发展的影响

　　5.3.1 人才对企业的认同感不强，企业缺乏凝聚力

SMEs in China Talent Development Research Report (2009)

　　5.3.2 中小企业人文环境相对较差

　　5.3.3 工作压力很大，工作缺乏安全感

　　5.4 培训是中小企业人力资源管理中的一个重要问题

　　5.4.1 中小企业的短视，较现实的使用人才的“存量”价值

　　5.4.2 中小企业年人均教育和培训费用投入低

　　5.4.3 对员工的培训从总体上以实际工作锻炼为主

　　5.4.4 培训方式不科学，培训内容不合理

　　5.4.5 培训场所和培训时间亦难保证

　　5.4.6 不注重长期地、系统地培训

　　6.中国中小企业人才流失风险的规避和发展对策

　　6.1 中小企业人才流失风险的规避之道

　　6.1.1 薪酬规避之道

中國中小企業人才發展研究報告（2009）

　　6.1.2 沟通规避之道

　　6.1.3 用人规避之道

　　6.1.4 职业生涯规划规避之道

　　6.1.5 文化规避之道

　　6.2 解决我国中小企业人才流失问题的若干对策和建议

　　6.2.1 文化留人

　　6.2.2 事业留人

　　6.2.3 待遇留人

　　6.2.4 激励机制留人

　　6.2.5 制度留人

　　6.2.6 注重对人才的职业生涯设计

　　6.2.7 情感留人

zhōngguó zhōngxiǎo qǐyè réncái fāzhǎn yán jiù bàogào (2009)

　　6.2.8 以德留人

　　7.中国中小企业人才短缺问题及其对策

　　7.1 中小型企业人才短缺的原因

　　7.1.1 得人难

　　7.1.2 用人难

　　7.1.3 留人难

　　7.2 中小型企业解决人才短缺问题的对策分析

中国人材開発研究報告書の中小企業（2009年）

　　7.2.1 完善企业内部管理机制

　　7.2.2 把好招聘关，选择合适的人才

　　7.2.3 善用激励机制

　　7.2.4 建立和谐的企业文化

　　7.2.5 注重对人才的培养

　　7.3 充分利用人力资源外包的形式

　　7.3.1 利用专业的外包服务机构

　　7.3.2 与相关高校和科研机构合作

　　7.3.3 利用兼职人员

　　8.结论

　　略……

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