中国石油企业人力资源开发与管理研究报告（2009）

　　《中国石油企业人力资源开发与管理研究报告（2009）》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　《中国石油企业人力资源开发与管理研究报告（2009）》作者企业管理研究课题组

　　《中国石油企业人力资源开发与管理研究报告（2009）》提示企业的生存与发展受许多因素影响和制约。其中人的因素是最重要也是最根本的影响因素，在实际工作中，许多企业虽然已经认识到人的重要性，但由于受到我国管理体制等因素的限制，无法施展手脚，管理的力度不够大。人力资源问题已经阻碍了企业的进一步发展。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构与文化价值紧密联系的，具有独特的个性，卓越的人力资源管理是其他企业难以复制和模仿的。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。

　　1.导言

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　　1.1 本报告研究的动机

　　1.2 相关研究综述

　　1.3 数据来源

　　1.4 相关指标/术语解释

　　1.5 研究方法

　　2.本报告研究的支撑理论

　　2.1 人力资源及人力资源开发概述

　　2.1.1 人力资源涵义及特征

　　2.1.2 人力资源开发概述

Chinese oil companies human resource development and management research report (2009)

　　2.2 人力资源开发模式概述

　　2.2.1 人力资源开发模式概念和内涵

　　2.2.2 人力资源开发模式特征及影响因素

　　2.2.3 人力资源开发模式相关理论

　　2.2.4 企业人力资源开发模式

　　2.3 国内外典型人力资源开发模式比较研究

　　2.3.1 国外典型人力资源开发模式

　　2.3.2 国内典型人力资源开发模式

　　2.3.3 国内外典型人力资源开发模式的借鉴与启示

中國石油企業人力資源開發與管理研究報告（2009）

　　3.中国油田企业人力资源现有模式及影响因素分析

　　3.1 中国油田企业发展分析

　　3.2 中国油田企业人事管理现状分析

　　3.3 典型油田企业人事管理现状的调杳分析

　　3.3.1 企业的组织机构

　　3.3.2 人力资源开发与管理相关部门及人员设置现状

　　3.3.3 人力资源构成

　　3.3.4 晋升考核情况

　　3.3.5 激励情况

zhōngguó shíyóu qǐyè rénlì zīyuán kāifā yù guǎnlǐ yán jiù bàogào (2009)

　　3.3.6 培训情况

　　3.3.7 使用情况

　　3.4 中国油田企业现有人事管理模式的特点

　　3.5 中国油田企业人力资源开发中存在问题

　　3.5.1 人力资源开发的各项工作相互脱节

　　3.5.2 人力资源开发在中国油田企业的二级单位中没有得到应有的重视

　　3.5.3 缺乏有效的激励机制导致人才流失严重

　　3.5.4 培训资源配置复杂导致效率不高

　　3.5.5 导向教育没有得到重视

中国の石油企業は人材育成や管理調査報告書（2009年）

　　3.6 影响中国油田企业人力资源开发的主要因素分析

　　3.6.1 影响中国油田企业人力资源开发的外部环境因素分析

　　3.6.2 影响中国油田企业人力资源开发的内部环境因素分析

　　4.中国油田企业人力资源开发模式构建

　　4.1 中国油田企业人力资源未来开发战略

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